张东辉，焦点初级第43期坚持原创分享第22天（2017.9.23）
那天，和一公司老总聊管理，面对公司现状，他一筹莫展，甚至焦虑不已。他说，下面的员工没有一个能干的，工作急需推进，却没有合适的人，到底哪儿出了问题？
今天春天，偶遇一幼儿园园长，也算是投资人，她更是直言不讳:整个中层管理人员没有一个让她满意的；
上周，我又遇到一名园长，她告诉我，哎呀，我们园老师沟通能力太差，刚开学就流失了两名孩子，老师这水平，你说咋办？
第一个公司，据我所知，老总行事风格是事无巨细，心很细但脾气不好，员工偶有差错，他就大发雷霆，然后自己再亲力亲为。长此以往，员工不变成笨蛋了吗？
第一个园长，和上面那位老总差不多，基本上算是追求完美型的，任何人，任何事，在他们眼里，看到的都是毛病和问题，他们带着挑剔评判事物，以便完成自恋，那就是:你们谁都不如我；
最后一位园长，看到了问题，一味强调问题，给老师贴上了水平差的标签，有可能她面临的将是一群水平都很差的教师队伍。
怎么办？有办法，焦点中的从正向的意义出发来帮助你，且听我慢慢道来。
无论老总还是园长，他们都想希望未来更美好，把事业做大做强，我很能理解他们的心情，也能感受到他们的困惑。
当转换一下视角，就会发现，管理者拥有最大最宝贵的财富是员工，我们永远要去激励员工，前提是看到他们身上正向的东西，即多关注员工的正向力量，而不是去看他们的缺陷。比如，中层人员之所以能发展到这个职位，一定有她的胜于普通老师的能力；老师不会沟通，但她选择到幼儿园来工作，一定是爱孩子，不愿在家做啃老族，她们不会沟通，也许是文化、阅历所限，通过多渠道引领老师成长，老师一定会提升的，这就是多关注改变的可能性，而不是她们的局限性。
所以，所有的问题都不是问题，问题的存在，有时也存在有正向功能，关键是管理者要有一双发现正向的慧眼。
当你有了这双慧眼，管理者的胸怀、格局就会变大，员工就会变成有价值的、自信心爆棚的员工，你的公司何愁搞不好！
