我是大鸟,新人,跟风复个盘。尽我所能,复得不好表嫌弃。
【缘起】
某天某时某刻,在公司微信群中发现本次活动的招募帖。近期正在研究体验式培训、翻转式学习等等听起来不明觉厉的各类学习模式的大鸟,不由得眼前一亮,于是凭借着是地主家的亲戚占了一个座。
【回顾】
1. 准备阶段:虽然是关系户,对待培训还是非常积极认真的。仔细熟读了营销总监的游戏规则,连夜百度彭老师给出的各类理论知识点和分析工具(虽然临时抱佛脚,现场也没来得及用上(⊙﹏⊙)b),认真研究了市场预测。
2. 厮杀阶段:整个过程如同唐僧师徒西天取经,惊心动魄、状况频频。彭老师时而化身各路妖魔给我们制造陷阱,时而化身佛祖菩萨支招援助。CEO田英辉是唐长老,财务总监虫妹是大师兄,生产总监Sophia是沙师弟,营销总监大鸟我是二师兄。
第一年,B组抢了个头彩,成为本地市场的老大。一切朝着我们自认为良好的态势发展,直到年底混乱中忘记借长期贷款,虫妹自责得差点回花果山。本年度,大家也许都懵懵懂懂。
第二年,继续保持本地地头蛇的优势,拿到丰厚的订单。但是忘记扩大生产线,导致后期产能明显落后。沙师弟Sophia非常温柔,在过程中提过几次,师傅咱们多买几条生产线吧?师兄咱们多买几条生产线吧?可是没有被批准,这也许是师弟自打流沙河创业以来最后悔的事儿。本年度,几家企业破产,我们安全落地。
第三年,投标前,虫妹对我说随你拼,广告费我管够!我说咱们抢完A市场老大,抢B市场老大,虫妹说我同意!抢!不顾CEO的反对,败家之路从此开启,国内市场广告投放1500万!虽然订单拿到手软,但是产能弱到心碎。本年度,我在与其他各组的周旋中度过,感受到了人情冷暖,最终与D组达成战略同盟,保住本地老大的地位,也为营销策略的任性交了学费。本年度,黑天鹅D组置于死地而后生。
第四年,意外事件频出,两家公司放弃投标,AE组疯狂拿单,CD组疯狂OEM,任他们之间吵得风生水起,我们深处桃花源,价值观一度扭曲,默默哼着“江南皮革厂倒闭了”,在完成了积压的订单后研究转型。
第五年,虽然最终没有实现,但是容我YY下。其他四家企业因为不可抗力没有按时交货,未能获得下年度投标资格,捡到天上掉下的馅饼的B组顺势成立行业协会......
【收获】
其实,参加培训的初衷,是想了解战略沙盘培训的组织过程和现场效果,没想到有巨大的收获。
1. 知道了一个神秘社群(碳9),遇到了一群有“自虐”倾向的学习同好。大家的认真、投入、执着都深深感染了我,我作为新人已经加入社群,希望能够和大家一起,成为更加优秀的人。
2. 经历了一次激烈又有趣的战斗。每一次活动,都需要全情投入,才能对得起自己,不拖累小伙伴。
3. 感受到一个企业是一盘棋、一个团队是一颗心。企业没有战略规划,各部门只会形同散沙;团队没有齐心协力,毫无战斗力可言。
4. 认识了本组的小伙伴。感谢你们让我看到了创业者的坚持不懈与自我要求。比你厉害的人还比你努力,你说这能忍吗?
【打算】
不断学习。这是我一直以来对自己的要求,不过经过此次培训,更加坚定更有信心了,因为我发现了很多同路人,在“自虐”的路上不会孤单。下一步打算就是加入碳9学社32期识人用人活动。
第一次复盘,希望没写歪。