一体：构建领导者的认知体系
领导者在核心点的认知，要覆盖整个团队。一个人的认知，大于整个团队，这样的领导才有真正存在的价值，才能制定正确的目标，做出正确的决定，把团队带领到正确的道路上。
脑海里要有完整的认知框架，要有一些抽象的框架图，比如：简化、差异化、跨界、大趋势、时实热点。
如何建立这种框架？
- 对市场和产品的深入了解是认知体系的基础，用产品、抓细节，像用户一样思考
- 和市场上吃过猪肉的人聊天、学习，看看别人在干什么
- 切忌以听报告的方式建立认知
两翼：认知管理的两剂良药
- 学会逆向思考，如果时间少花一半，事情能否做得更好
- 减少管理的量，增加判断的量，增加帮助团队在关键点梳理目标和做决定的量。
- 战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级
- 人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。
三个管理维度：信息、时间、人
- 信息
- 深入分析竞争对手，加大相关信息收集力度
- 遍访行业相关的人
- 通过招聘行业里的人，带来关于行业的新认知
- 时间
- 管理上最重要的资源是领导人的时间
- 时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。
- 我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源。时间都去哪儿了？
- 反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，还是变成一种工作习惯？
- 管理上最重要的资源是领导人的时间
- 人
- 找关键人
- 简化目标
