导语：《领导者的意识进化》是华人管理世界的首本意识进化作品。这本由世界500强总裁教练撰写的职场领导力提升的实操手册，聚焦于成人如何在职场提升个人的意识层级，实现从自我设限到内观自变的蜕变，以带领企业面对当下更具复杂性和不确定性的周遭世界。
本文记叙了译者陈颖坚，作为一名组织发展顾问，在对组织发展和个人改变的咨询实践中，通过近20年的探究和学习，进入到组织学习和成人发展的专业脉络之中，通过研究、实践和自我反思，聚焦成人发展理论，建构出铁三角模型的心路历程。
管理顾问20年求学记
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从肯·威尔伯与比尔· 托伯特说起
引导我走进成人发展理论主要是缘自两条脉络，一是肯·威尔伯(Ken Wilber)，另一个是比尔·托伯特(Bill torbert)。肯·威尔伯，被认为是灵性界别中的爱因斯坦，23岁那年就写下了《意识光谱》这本奇书，可算是将意识进化带到”凡间”的第一人。威尔伯的书，是从我年青时代（大概也是20岁左右，但人家已经写成书了，我只是看懂他书的”书皮”！）一直有兴趣认知更多的枕边读物，他提出的整合论(Integral Theory)博大精深，同时也是包罗万象。他那种包山包海的理论建构取向确实吓怕不少心血少的善男信女。早在1990年左右，我碰上过他的一本《全息范式与其他悖论》（Holographic Paradigm and Other Paradoxes），说实话我真不知为何当年会打开这本我读来读去都读不懂，但却又持续地被吸引的著作。因为知道一知半解是危险的，所以唯有一直追著威尔伯的尾巴，留意著他的新动向，就这样，他将我带到整合学去。在肯·威尔伯的整合学中，看到几个我似曾相識的名字，罗伯特·凯根(Robert kegan)、苏珊·库克-格鲁特（Susanne Cook-Greuter）、唐·贝克（Don Beck）等。我记得苏珊·库克-格鲁特这个名字，是因为她是比尔·托伯特的研究拍档，也是另一条脉络中让我认识比尔·托伯特的人。
比尔·托伯特又是何许人呢？對於我來說，他是组织学习之父克里斯·阿吉里斯（Chris Agryris）的大弟子。阿吉里斯是我一生的英雄（这个故事日后有机会再说吧），同样我一直留意他及他弟子的相關著作。那个年代的香港，根本没有可能找到懂这些玩意的专业工作者，但活在香港的好处是资讯自由，你仍可以买到世界各地的知识。阿吉里斯有很多弟子，正所谓强将手下无弱兵，很多在后来都成了响当当的人物.比尔·托伯特是其中一个，也是他很早期的弟子。托伯特虽然是毫无保留地赞赏阿吉里斯和舍恩（Schon）所提出的行动科学并且坚称自己是一名”行动科学家”，但他特立独行的个性，以及对反思自省的兴趣，让他在哈佛期间，更亲近罗伯特·凯根的成人发展理论。凯根是一名心理学家与心理咨询师，他在皮亚杰那里承传了对”主－客体”理论的兴趣，并将之伸延并应用到成人世界去，开始了一套”主－客体访谈法(subject-object interview)”。托伯特来到哈佛后，与凯根算是互相欣赏，托伯特也开始对成人发展理论感到兴趣，但他开始留意的是简·洛文杰（Jane Loevinger），以及她的学生苏珊·库克-格鲁特，有关自我发展(ego development)理论的研究。托伯特之后选择了与库克-格鲁特合作，并提出了一套可以用在管理学上的领导力发展。他们俩当时称这套方法为Leadership Development Profile (LDP)。
交织在一起的成人发展理论
因此，凯根、 托伯特、库克-格鲁特，以至是肯· 威尔伯，这些名字似乎都在搞一个什么意识进化的东东，重点是他们都搞在一起，让我大感兴味。但各位，你们可以想像肯·威尔伯那种包山包海的理论大溶炉真的只能逐渐接近，太快太急想要搞懂整合学只会自残心智！罗伯特·凯根呢？他的东西，其实很对我的口味，但我并不是心理学理论或心理谘询出身，后来得悉那怕你是专科出身，也不见得能一时三刻攻克他当时的《发展的自我》（Evolving Self；凯根 在书上的序说过他的学生痛恨他的书！）。幸好的是，我一直没有放弃过追踪 凯根 的东西，这也是为何后期我算是第一批华人学会改变免疫力研究（Immunity to Change） 的这套工具，以及更重要的是，我认识了凯根的一位专教”主－客体理论”的老师珍妮弗·加维·贝格（Jennifer Garvey Berger）。凯根曾将哈佛大学里”主－客体理论”这堂课交由珍尼弗来教。馀下只有比尔· 托伯特、库克-格鲁特可让我前进让我回到比尔· 托伯特与库克-格鲁特。因为以上的原因，所以让我更容易接触成人发展理论，很自然的就落在比尔·托伯特 身上。一方面是因为他是 阿吉里斯 的学生，本身就是一个很吸引我的学习对象；另外是，他在LDP中重新包装了简·洛文杰的学术语言，变成较易懂的管理语言标签，如”机会主义者(Opportunity)”、”礼节主导者(Diplomat)”、”专家(Expert)”、“目标追随者(Achiever)”，并且一起合伙开了一家专提供LDP测评的顾问公司。结果我于2005到他波士顿的家拜访过他。我们是这样的结缘。他与库克-格鲁特合著了《 行动探究》（Action Inquiry），我也曾经想过要翻译它的，但最后仍是未选择翻译《 行动探究》（而是选了 珍妮弗的《领导者的意识进化》）。结果我被托伯特邀请上他的一堂有关LDP的工作坊，从知识的层面上说，这个工作坊可能是我在国外上过最糟的工作坊之一，用比尔的语言来说他是用一种”炼金术师”的意识来带这堂课，所以上课上得糟是因为你糟，而不是因为他教得糟！（认吧，哈哈哈！）上完一课后我几乎是没有额外更多的提升。一句话：得靠自己咯～。是的，这套工具到最后仍有很多需要自己补上去的部份，是在课堂中不能给与我的。回家后继续看书，肯·威尔伯、罗伯特·凯根、螺旋动力（Spiral Dynamics），当然还有 托伯特 与 库克-格鲁特的，乱看一片，也从乱中得到更多头绪，开始搞懂了这到底是什么一回事。这是一回关于成年人自我成长的路径探求，也是我个人的路径探求。
对LDP的评测持保留态度
当我学习了更多有关托伯特&库克-格鲁特的LDP测评工具后。我的一种很强烈的感觉是，这种测评是非常具争议性的。因此我个人对这套工具持保留的态度。我对自己的这种直觉是蛮相信的（那怕是库克-格鲁特与珍妮弗·加维·贝格也跟我说过我有测评的sense）。我变得越来越想更多的理解凯根的测评SOI是怎样搞的，结果我在一些专业的文章上看到他的方法论后，便共鸣出这是我要学好的东西。但SOI的难度要比LDP的高很多。更不要说这套理论本身是非常的不容易。因此，又是一句话：下苦功咯～。之后，你可以从《领导者的意识进化》我写的那个序中，读到我于2008年终于有机会拜访Bob凯根 的那一段，以及如何被推荐去找《领导者的意识进化》作者珍妮弗·加维·贝格。我至今仍心怀感恩，那一年是2011年。2011年末，珍妮弗的新书Changing on The Job出來了，我便是馬上自动请纓要替她翻译這本书，也是今天大家读到的《领导者的意识进化》。
理论的互相融通
其实老外上课的特色，并不会在资料上整理得很好，然后双手的托给你好好的学习消化。他们的上课的特色是著重在一个轻松的纷围下，轻谈浅唱地进行。我经常认为如果我们照搬这种形式在华人世界中进行，学生可能会暴动起来的(LOL!)，但这可能就是更人性的学习吧！因此，虽然我不能说我从珍妮弗身上学到很多很多，但她确实打通了我很多经脉， 威尔伯呀，凯根呀，托伯特呀那些在我背后醖酿很多年的理论开始互通了。一通便通了。凯根的书看懂了，他的那本SOI Guidebook也看懂了，加上最关键的一个训练：就是为了翻译珍妮弗的《领导者的意识进化》，而来回与珍妮弗互动及更深入理解她的文句。我还记得《第五项修练》的翻译者郭进隆老师与我分享为何当年会选择翻译彼得·圣吉的经典，他的回答是deep understanding。此刻我必须说是百分百的赞同！
坚定罗伯特·凯根的路线
我最后一次到国外学习有关成人发展理论是2013年，于澳州悉尼。那一年，我知道比尔· 托伯特 的前合作伙伴 库克-格鲁特会到澳州讲一个六天的课。虽然我已经走上凯根的理论路上，也上过托伯特的课（只是有点烂）。但有一次我去波士顿的时候，因缘际会到过苏珊·库克-格鲁特的家探访（吃过这位大师在家亲自下厨的午餐，而且她是剪纸工艺的超级高手！），我们有过一次非常有启发性的讨论，因此我决定再到澳州造访她老人家的知识世界。一方面可以丰富我对LDP的认知（之前是比尔· 托伯特 的视角，现在也从苏珊了解她的视角）。结果这是很有意思，也是很丰富的学习，让我对LDP有更深的认知，更对我深化整个成人发展理论有很大的帮助。然而，了解这一切后，让我更清晰的知道，凯根-的”主－客体”意识发展才是我心中的那杯茶。
铁三角的出现
SOA-MPI-VIA在过去五年来的工作，我的拍档与很多客户对我的支持与信任，让我可以大胆地从不同的维度摸索以“主－客体”为主的成人发展理论，可以如何在真实的职场中落地。结果让我提出了“铁三角”组合，就是所谓的SOA - MPI - VIA，而将整套理论，再整合与扩充，从而可以有灵魂、有附体的在管理世界中使用出来。（注：SOA就是”主－客体意识”；MPI是“多元视角的整合”；VIA “”言行一致活出价值”。SOA是以珍妮弗•加维•贝格、罗伯特•凯根和奥托•夏默尔（Otto Scharmer的理论为主；MPI主要是以罗恩•海菲兹（Ron Heifetz）/肯•威尔伯/彼得•圣吉（Peter Senge）的理论为主；而VIA主要是以克里斯•阿吉里斯/唐纳德•舍恩的理论为主。）
When all is said and done，余下的就靠自己的造化了...
往后的几年里，我全身投入到鉄三角的实践之中。一方面成人发展理论仍有待开花结果，另一方面也是期待这套理论可以被用起来的。我是一个很能吸收理论的人，但身为香港人，带著那种实际的血统，我心里仍然认为”能打的才是真功夫”。我认为鉄三角是一套如何让成人发展理论成为一套可行动的互补理论，这也是我觉得若要将成人发展理论带到华人世界必须要过的重要关卡。我希望我的工作算是在推开这个边际。
永远感激珍妮弗
由于兼顾工作的关系，加上我本人也不见得是一个很有规律地工作的人，结果要花上三年时间才将这本书带到来华人手上，并于去年在香港、台湾以《领导者的蜕变》为名的䌓体版面世，今年在内地出版了简体版《领导者的意识进化》。书出版后，收到各方的友好反馈。我终于可以厚颜地说我没有翻烂了珍妮弗的心血结晶。因为珍妮弗是我心中不仅是一位好的导师，她更是我一位很爱重的朋友。去年，她身体不适，但却可以持续地以幽默正面的精神，带著”内观自变”的意识，以漂亮得令人动容的文字记录她的心路，甚至是成长。
我跟珍妮弗说，《领导者的意识进化》终于来到世界上人口最多，也是意识发展最迅速的国家——中国。我与她都希望这本既实务兼且理论扎实的著作，能帮助中国人在世界上扮演更重要的领导角色，改变这个世界现时极需改变的社会潮流。毕竟，在”雾卡VUCA”当道的后现代世界里，我们开始关注《重塑组织》中所提到的青色组织（Teal Organizations），我们也开始关注社会、民生、经济、政治与科技、环保的互联关系。这些都要求一个世界公民有更大的复杂包容度，也就是对意识层次的要求。假如，我们看到人工智能是一个必然的未来，并且会取代很多人类相对不需要用很多意识的重覆性工作，那末，也可以说，意识进化是人类必然的未来，也是人类持续能保持他／她独特人性的唯一途径。
警告：看了这书之后，你可能会发现，或更会明白，为何人的改变是如此的困难。也可能发现自己的心智结构原来没有想象的那么高（因此也很自然是没有能力去面对那些管理上所带来的复杂性与互动性。但此书的最重要优点是，它能给与很多有志想要提升自己处理复杂性（或面对不确定性）的朋友们一幅如何循序渐进的递升蓝图。
【内容简介】
华人管理世界首本意识进化作品
从自我设限到自我超越
世界500强企业总裁教练21世纪职场领导力生成实操手册
每个领域都在呼唤卓越的领导力以应对人类日常经验的复杂性，然而领导者并非简单现成的，需尽所有的可能性去发展和养成。
《领导者的意识进化》就是一本广受企业界欢迎的理论和实操手册。本书作者珍妮弗•加维•贝格是资深企业顾问和世界五百强企业总裁教练。她在当代变革大师、哈佛大学心理学教授罗伯特·
凯根成人发展理论的基础上，辅助企业案例，解析个体心智结构的层级，帮助读者将职场视为一个“意识进化”场域，转化成为更具思考力和胜任力的个体，以面对世界的复杂性与不确定性。
本书为企业人力资源工作者、企业教练、培训师提供了一幅重要的成人意识发展的蓝图，适合每一个期望在日常生活和职场中发展高层次心智结构的个体阅读。
【各方赞誉】
“对于重新设想领导者成长的工作，此书做出了重大的贡献。”
——萨丽.米勒(Sally DeWitt Miller)，微软公司全球领导力发展总裁
“人们不断在问我一个问题：他们如何可以得到一套丰富、实务而且具有指导方法的实践理论，能够将成人发展理论及教练有效地联结在一起？这本书就是答案！”
——罗伯特.凯根(Robert Kegan)，哈佛大学心理学教授
“这本书注定是领导学及成人发展领域中的一本经典著作。主管们、人力资源工作者们、教练们及其他置身于帮助领导者成长的专业工作者，都会发现阅读此书对他们有莫大的帮助！”
——威廉.霍杰茨(William H. Hodgetts)，富达国际投资企业人才发展副总裁
“什么是这个世界上最难做到的三件事？我认为是，（一）转化一个你在其中的文化系统；（二）转化一个你在其中的会议或对话；（三）转化你自己的心智。你想要学习如何做到吗？用这本书所提供的透镜来反思你自己的生活与工作，将会是一个极佳的起点。”
——比尔.托波特(Bill Torbert)，波士顿大学管理学教授
“紧扣你的安全带——你的世界将被颠覆！珍妮弗•加维•贝格令人惊艳的创见，透过这本书，及时送达身处复杂世界中的主管、专业工作者，以及众多的理论工作者。”
——马克.利奇(Mark Leach)，管理助力集团（Management Assistance Group）
