电商或者业务产品经理，在移动端，会遇到的一个最基础问题是：
如何在有限的页面中承载诸多的产品功能？
问题是如何产生的呢？
首先，电商或者业务驱动的公司，业务是大爷，天然有话语权优势。本着用户产品优化的业务需求层出不穷。（哪个用户觉得要优化？这是哪些用户的需求？这个问题经常会被业务强压）
其次，电商公司设立KPI考核机制，通常是GMV指标。产品流程上强调傻瓜化，用户成本最小化，（ 购物流程太复杂，用户又太难伺候，极度无耐心），产品设计上强调“促销氛围感”，（两块两块，全场两块），所以入口不能太深，信息要外露，要让用户尽可能一眼看到。
最后，作为SKU的商品，本来就有诸多属性，包括物理属性（颜色，款式，型号），业务属性（承接业务利益点，如促销标签，满减，折扣等），甚至是金融属性（信用卡支付，分期）。每个属性都会影响用户的决策，一个也不能少。
所以说，电商的产品设计，不能回避这个问题。页面的简洁美与功能的完整性某种程度上就是trade-off。性冷淡的高逼格页面设计，我也想要啊。但是业务部门哪个也不愿意自己的相关业务信息被隐藏，还有，也不太匹配国内电商网站整体东北大花袄的风格。
既然不能回避，那就只能想解决之道。移动端的屏幕就这麽大，视觉资源是有限的，要怎么承接诸多的业务功能呢？
第一，做减法。（断舍离大法好）需要判断哪些功能是必要且重要的，哪些功能是可有可无的，有人说，这个就难了，最简单的办法，如果缺失了一个功能，用户就懵逼了，不知道你这个页面是干嘛的，那这个功能一定要保留。反之，则可以考虑隐藏功能。
第二，要结合用户的核心路径来分析。这个页面想要让用户做什么，比如商品详情页，想让用户了解商品的信息，进入这个页面的用户一般都带有较为强烈的购买意图，他想要更多看看这个商品是什么样的，所以商品详情的页面，就是事无巨细，信息轰炸。 要给你讲一个whole story,要讲商品的细节。
第三， 有时候不可避免要牺牲风格。产品的风格比较主观，也比较自我，在大公司，风格是最不重要的。（所以很佩服淘宝能做出有好货这么清新简洁的产品）甚至，需求有时候也会来自于最高层，只能执行。 大公司最终呈现出的产品，都是多个团队业务产品研发视觉多方协商妥协产出的结果。个人风格已经难寻奇迹了。
最后，还是想做一款充满自我气息的产品啊，就是带着那种“我只吸引和我有一样质地的人”的气质的小众产品。
但是，小众产品要切准成熟细分市场，要有成熟的消费群支撑，如何实现商业化，又是一个不能回避的问题。难道做广告？太大路货。我也不知道，后续有想法了续一集吧。
