精益概述（超简略版），仅供参考。
谁也没有想到，大野耐一最爱说的那句：“常识往往是错误的”。导致了一种新的生产方式的诞生- 精益生产。精益生产起源于丰田生产系统（TPS）是20世纪50年代由大野耐一在丰田实现的生产方式。
确切的来说是从1950年开始的。由于当时由于朝鲜战争的爆发，丰田公司突然得到了大量的订单，为在朝鲜的美国军队制造载货卡车。大野其凭借的其不服输的精神，努力推翻常识（例如：批量生产效率最高的信念）。在不大量增加人员的条件下提了高产量，并在其退休之前将丰田制造方式推广到整个丰田公司内的全部生产厂。
1990年出现了一本由Jame .P Womack和Daniel T. Jones合著的震惊世界的著作《改变世界的机器》。其将当时的丰田公司关于产品开发、生产制造、协作链管理和客户关系等问题的一整套思想展示给了全世界。
精益思想是一种和浪费针锋相对的思想，其通过遵守：定义价值流、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美等精益原则来实现。当然其中还包括了一些重要的精益生产概念，如：准时生产（JIT）、全员参与和改善等。
不过这套思想的转播，仅在这一个公司及其供应商和分销商中全面推广就花费了35年时间。而且，即使在丰田。其在整个进程中也偶尔彷徨不定，致使精益意思想从丰田产品价值流的完整贯通至今都没有完成（也就是所谓的精益企业）。
在《精益思想》一书中，其更多的将视野放到了世界层面，列举了精益思想在不同产业、规模、国家实施时出现的各种示例。并将更加美好的“精益企业”展示在大众面前。
这里还有一些非常重要的精益书籍也可供参考：《改变世界的机器》、《精益思想》、《丰田生产方式》、《金矿2》等。
