2019年1月到7月的这半年，是我生下老二后成长最快的半年。这半年中，我不满5周岁的女儿跟我说得最多的一句话是：妈妈，我以后也要向你这样拿很多奖牌（勋章）。
细数这半年走来拿到的勋章，以及做出的成绩：
优秀打卡作品勋章
最牛打卡作品勋章
优秀读书分享稿勋章
传播模块第4名，以及猫叔的神秘礼物
卓越学习报告勋章
挺身而出勋章
运营学院第3名，以及猫叔的神秘礼物
卖课能手勋章，以及猫叔的神秘礼物
5月14日晋升为管理员，在管理组的首个运营周期中，荣获“神战友”勋章排行榜第五名，以及猫叔的神秘大礼，加朵娘的采访机会。
第二个运营周期中，荣获“卓越运营”勋章，并首次登上运营学院的千聊分享平台，担任主持人，主持风格获得老铁和战友一致好评。
这个月13号，更是以志愿者的身份，首次参加剽悍江湖线下极致践行者大会，切身感受到厉害的人的巨大能量，面基了非常多优秀的战友。
就在前两天，首次参与个人商业进化营运营的我，因为和连队战友一起取得的卓越成绩，在管理组完成了首秀分享。
…………
而所有的成绩，源于2019年1月我加入了猫叔的剽悍牛人进化营，并通过在运营学院的学习与实践，我确定了成为社群运营行家的目标。
在深度学习和践行运营的路上，我取得所有成绩都离不开这3大思维，而这3大思维，也将伴随我终身成长。
01.超越榜样思维
在成长的路上，我们常常会关注比自己厉害的人，以他们为榜样，努力向他们靠近。
但以前的我，陷入了“对比榜样”的误区。看到比自己厉害的人，会觉得自己为什么那么差，别人可以持之以恒，把一件事做得那么出色，而我只是3分钟热度，做什么都感觉不对劲。
“对比”的结果是，焦虑。焦虑的状态是最容易钳制行动力的，越想做出成绩，就越是做不好，做不好就更焦虑，如此恶性循环。
后来，在牛人进化营运营学院get到超越榜样思维，这时我才明白，要想超越，首先得对标。
对标榜样的意义在于，你需要去分析榜样具体在哪些方面很厉害？她是如何做到那么厉害的？自己又该从哪方面突破，做到像榜样一样厉害，甚至比榜样更厉害？
这就像孙子兵法里说的：知己知彼，才能百战不殆。超越榜样，不是不可能，只是成长路上需要的是对标，而不是对比。
02.冠军战略思维
首次get到冠军战略思维，是在猫叔的分享中，但当时并不清楚自己可以从哪方面去践行“冠军战略”。
1月份第一期运营学院，教练丹丹在战队群里为我们解析“冠军战略”，她说，践行冠军战略也可以从所在圈子的很小的点开始突破，比如战队复盘第一人。
是的，当时我给自己定下践行“冠军战略”的目标，就是成为战队复盘第一人，这个目标一直践行至今。
连续半年坚持高质量的日复盘，帮助我从普通老铁成为管理员，并在管理组多次荣获“神战友”称号。也因为通过复盘高频思考和反思自我，促使我不断提升自己的行动力和战斗力，在行动中实现了10倍成长。
最近在个人商业进化营带队老铁进行商业实战，也是在“冠军战略思维”的引导下，和战友一起带领老铁们荣获两个冠军的战绩。
“冠军战略思维”，不仅适用于个人成长，更适用于带团队一起成长，野心勃勃，狼性十足，是干大事的人的标配。
03.极致利他思维
如果说运营成就了我，那一定是因为我在极致践行利他思维。
6月份，我给自己制定了一个语音行动计划，以语音通话的形式，在两周内帮助15位老铁梳理了成长中遇到的困惑，带着大家一起勇敢前行，作出成绩。
老实说，在此过程中受益最大的是我自己，因为不断帮助老铁解决问题，我梳理出我能够给老铁们提供的价值。
也因为我帮老铁们解决了问题，加强了老铁对我的信任，收获了很多自己人。
利他就是最好的利己，当我以“我能为你做些什么”的发心去帮助更多老铁做出结果时，我觉得我在做的事情是极具价值的。
这半年，想说的故事还有很多很多，因为我始终坚信，运营和带娃可以互相成就，所以我做到了：
在运营上，极致践行“对标榜样，超越榜样”，极致践行“冠军战略，极致利他”，我成为了大多数老铁心目中的行动榜样。
在育儿上，极致践行“言传身教，以身作则”，我不断取得的成绩，让我的女儿情不自禁跟我说出了文章开头的那番话。
在进入牛人进化营之前，在没有参加运营学院之前，我根本不知道未来的我可以做些什么，我更没想到现在的我会成为一名别人眼中超厉害的社群运营官。
进入牛人进化营后，我唯一的想法是，不管怎么样，先抓住“运营”这根稻草做出成绩再说，因为就算姿势再难看，也得先跑来，否则，只会被别人甩得越来越远。
这就是我半年来取得的成绩，我相信下一个半年，我还会更好。
