面对同样一块田地，S和N会有的最大可能差异：
S:“这块占地面积78.5公顷的绿油油的麦田，养活着村子里287户的人家。”
N：“在这片希望的田野上，到处充满着生命的活力。”
看到这儿，你是否也在赞叹“直觉N”的诗意，嘲笑着“感觉S”的无趣？而现实是，社会上大多数的人都偏向于“感觉S”，讲究务实、精确的他们在这个更看重绩效的时代里混的风生水起。不过，即便直觉型（N）的“诗人”不能给大家提供足够的物质保障，但也并不妨碍他们成为促进社会发展的不可或缺的创新力量。
或者，这也是造物主的别具匠心：S型更多地负责具体、实际的物质世界，而N型更多地掌管抽象的、未来的精神世界。
在现实的世界里，运用具体的实力活出诗意的人生——S和N，或许在你身上都有所体现，在生活当中，两者也都会常常用到，但我们总会更自然更经常地用到其中的一种，也正是因此，从而获得更大的成功。
01
SN维度简析
通过SN维度，可以了解到我们搜集周围世界信息的方式，也可以理解成我们平时自然注意到的是哪种信息类型——有的人关注于“是什么”，以直接的、有序的方式搜集周围世界的信息（S）；有的人则关注于“可能是什么”，以充满比喻性的、随机的方式搜集周围世界的信息（N）。
S（英文：Sensory）——感觉的；对于周遭直观的、实际的、“看得见摸得着”的环境具备极其“敏锐的观察力”。
N（英文：Intuitive）——直觉的；好自我反省的；对于那些抽象的，只能用心灵去感受和理解的事物具有丰富的想象力，比如：价值、幸福、人生、灵魂等等。
02
S型的具体表现
S通常倾向于用五种感官来收集精确的信息，他们会更加专注于可以看得见、摸得着、听得到、闻得到或者尝得出味道的真实而有形的事物，比如：鲜艳的花朵、柔软的抱枕、悦耳的音乐、浓浓的香水味或者甜滋滋的巧克力等。
<依赖可靠>
喜欢一个具体的问题和一个具体的答案；相信可以衡量的或有证据的东西，信赖自己的经验；
<细致有序>
注重细节，擅长注意和记住许多事实，重视信息的实用性和真实性；接收信息时喜欢有条理、有顺序，而不是过于跳跃和随机（N）；
<忠实原貌>
喜欢享受现实、维持事物的原貌——认为“东西只要没坏，能用就行”，不明白为什么有的人（N）喜欢把好好的能用的东西改动一番；
<注重行动>
做事讲究实际行动，追求务实——认为太多幻想是不好的，想不明白为什么有些人（N）整天无所事事地想象；
<遵照规范>
更多时候根据地图的指示出行，而很少依赖自己的方向感；对于组装家具、空调等家庭用品，通常会仔细阅读说明书，并严格按照说明书来操作，很少凭直觉去做事。
03
直觉（N）的具体表现
虽然大家通常都是运用“五感”来获取信息，但N对于事实的暗示、关系和可能性比对事实本身更感兴趣；他们更加信赖自己的“第六感”，可以很自然地在字里行间中辨认和寻找一切事物的含义。
<一叶知秋>
注重暗示和推理，讨厌具体的细节；喜欢探寻事物背后的联系或隐含的原因，试图得到全面的整体的信息，而不只是停留在它的表面，他们总是问：“那意味着什么”、“这代表了什么意思”；
<关注可能>
注重将来，关注可能性，喜欢预测事物，并且他们通常想改变事物的本来面目；通常是对“去哪里”感兴趣，而不是“现在在哪”；
<大局意识>
倾向于对事物作通盘考虑，擅长解释事实或收集材料，并尝试着将它们纳入某些理论框架；
<喜欢想象>
看重想象力，信赖自己的灵感和预感；因为常常陷入思考、想象之中，所以在一旁的朋友和同事常常抱怨他们心不在焉；
<信赖直觉>
方向感很强，通常在没有地图的情况下也不会迷路；在组装一台空调时，他们也很可能在直觉的指导下，不去理睬阅读说明书就直接凭内心的感觉组装；
<概括回答>
通常喜欢以笼统的方式回答问题，比如：“快到时间了”，而不是S所说的“现在是8点53，距离开会只有7分钟了”；或是“还有不远就到了”，而不是S的“到前一个路口向左转，再走50米就到了”。
04
S型的领导/管理者的性格特点
他们看重实干，喜欢把工作的焦点放在切实的、当下的和实际可以执行的事物上，一般靠经验和掌握的细节实施领导；他们的创造力往往表现为明智、有效地调用其有限的资源和经验。
不过S型的领导人也很有可能遭受这样的批评指责——说他们懒于创新、缺乏想象力，容易迷失在眼前的细节中，不愿或不能致力于开发未来，看不清宏观大局及其背后隐含的发展趋势。
不过，S型领导人也确实常常因缺乏远见而遭受失败。
既然这样，那具有远见的N型领导人是不是更加优秀呢？我们一起来看一下。
05
N型的领导/管理者的性格特点
他们的思维的系统性和战略性尤其突出，他们首先关注的往往是可能性和宏观大局，其次才是细节。
他们运用自己的远见推动变革，致力于身边同事和组织系统的发展，最终达到自己心目中的理想的未来。
当S丧失把握大局的能力时，N也很可能因为“想得多，做得少”而遭受非议，由此，他们或许会因为不切实际、想入非非而丧失宝贵的领导力。
06
S/N眼中的团队建设
S倾向于按照字面意思解释事情，很难看到团队建设和手中正在进行的业务之间有什么联系；他们认为每个人都有自己的事情要做，团队建设只是一件无关紧要的小事，会成为人们逃避“真正的”工作的借口。不过，通过多次沟通，S也能理解并接受“团队建设”的价值。
而在N看来，团队是能够带来兴奋和激动的所在。他们相信，如果人人都能拥有这种热情，生产力、利润，还有荣誉都不成问题。不过，他们却需要在“将概念转化为行动”上付出极大的努力，才能实现高效的团队协作。
07
S和N的行动激励要素差异
S倾向于设定简单的、可实现的目标。因为“简单”就代表了直接、明了，任何人都可以了解并执行；这种可实现的目标使得S可以脚踏实地并轻而易举地从一个点着手，然后在执行的过程中不断地受到激励，直至实现。
而在N看来，简单、明确的目标没什么意义，他们倾向于制定激动人心的、有挑战性的、具有清晰概念框架的目标。他们认为无论现在怎么样，前面总会有机会，而目标的作用就是要打开通往这些机会的大门，即使目标看起来遥不可及，他们也愿意尝试一番。
08
S/N的拖延倾向原因侧重
S会因为排斥展望未来而拖延时间——他们情愿缴纳账单或参加一些实实在在的活动。
N因为讨厌处理当前的，尤其是事务性的问题而拖延时间——他们情愿去想象一下事情完成之后的样子，或者猜想明天会发生些什么事或创造一个高效生产的新系统（他们用想去代替做，常常做梦）。
09
SN如何取长补短
无论是着眼于当下、脚踏实地和缺乏长远眼光的S，还是重视大局、充满想象和缺乏行动的N，都是独一无二的、必不可少的社会发展的推动者。
不难想象，如果缺少了S，我们就不会看到这些日新月异、翻天覆地的变化；而如果缺少了N，我们这个世界也同样会因为缺乏创意和长远的眼光，从而导致落后、陈旧，并且停滞不前。
一个社会如此，在每个人身上也同样如此。只有当S学会了抬头远望，当N学会了立刻行动，他们才会变得更加完美。
10
鲍策文末一笑
有一天，两个小偷潜入了一栋很高的办公大楼，在他们正齐心协力地设法打开某间办公室的门时，在拐角的另一条楼道里却传来了“踏踏”的脚步声。
小偷N压着嗓子着急地说：“快跳窗！不然我们会被抓住的。”
小偷S听了以后，简直惊呆了，他颤颤地说道：“开，开，开什么玩笑，我们现在是在28楼！”
小偷N气急败坏地低声训斥道：“现在不是讲迷信的时候，快跳！”
……
