刚刚看到《从零开始做运营》的作者，张亮，要开签售会了。

看了活动的一些介绍，我预测这次活动不论是线上还是线下都会很火爆，那些VIP级别费用的参会名额，一定会被抢购一空。

现在，两种关于运营的声音缠绕在耳边。一个是运营驱动产品；一个是产品驱动运营（伪命题）。

相信，很多运营从业者，当初面试的时候，面试主管一定会说，我们公司运营的活动空间很大，权限很高，驱动产品不断改进。

但是实际情况是：运营话语权不够。

在很多提倡敏捷开发的公司，产品经理甚至不需要画原型图。

指挥着交互，开发，每天一个站会，抱着自己的电脑一天到晚不见人影。每每在别人嘴里说出来，总是提产品经理的名字，开发都排不上号。

产品上线之后，产品经理找到运营。说，我需要多少的日活，我需要多少的用户，我需要你们排期一个什么样的活动而且要占用核心资源。

我在想，产品经理，你哪里来的那么多优越感？

1、论沟通表达能力。运营每天充当着“客服”的职能与不同的用户耐心的打交道，沟通表达，为人处事能力早已炉火纯青。

2、论对产品的feel。运营每天在解决用户各种反馈和疑难杂症的时候，已经深入的了解了产品，甚至超过职位更迭过很多次现存的在职产品经理。

3、论对产品的想象力。与用户沟通，用户会说出他们心目中理想的产品状态，我们运营可以学到很多恍然大悟的创意。

4、论产品设计能力。运营，很多应该懂得ps、fw等设计软件，懂得visio，我觉得画出一个产品的原型图，只要愿意学习，不在话下。而且，线框图可是很容易的哦。

5、论产品策划能力。运营每天都要讨论各类刺激用户的活动，然后落地成为一个个精彩的活动。中间也涉及到文字撰写，活动的整个策划。所以，策划产品，没问题。

6、论用户调研和需求分析能力。我做运营的时候，每周做一次用户需求总结，之前做了一份公司产品的用户调研，独立写出一份完整的调研报告。

当然，如果你说产品懂技术，产品无节操，那我竟无言以对。

运营每天俯首甘为孺子牛，脚踏实地，发快递，贴发票，样样拿手。

现在，如果反过来想一想。运营做的，产品都能做？

可不一定哦。

就像大家看到的，目前，产品的同质化越来越严重，怎样做好产品，要看运营的了。

我希望真正的运营驱动产品的阶段能够早点到来，那个时候，Chris我一定要做一个“运营大神”。（怕被喷，打个双引号比较实在）

但是，运营目前面临一个问题，特别是个体运营者，或者说是提供服务的运营工作者，变现的环境出了问题。

我做了一个叫做：“校招推荐”的微信公众号，一直免费帮在校大学生内推一些互联网公司的校招和实习。同时，还会偶尔邀请一些牛人举办线上的讲座。

前几天，正好那个公众号拿到了原创保护，也开通了流量主，独自一人运营那么久，心里很激动。想要学习那些大V来一点带情怀的东西，比如众筹。

但是，我突然想到了前几天三节课的黄老师给自己家孩子治病需要30w，他并没有选择让大家募捐（以他的影响力，募捐完全没问题），而是以提供有偿服务的形式，希望3个能够提供10w的朋友帮助他，黄老师会在未来一年里，利用他多年的资源积累，人脉积累，知识体系，帮助那个人以及他的公司更上一层楼。

于是，我选择了给正在求职的同学一份售价仅6.88元的简历模板配套9本产品经理入门书籍电子版。

我希望需要简历模板的，给我支付6.88元，会一起把上面说的那些资料发给他；如果他已经找到了工作，不需要简历，可以为了校招君（运营这个公众号时候对外的名称）独自运营235天的辛苦付出和梦想支付6.88元；当然，如果你没有钱，跟楼主当年一样，上学还需要补助，那么你直接说，免费送给你。

整个事情，进展的比较顺利。但是，反对的声音还是有。

比方说，有同学说：“你是穷疯了吧”。

其实，只有一个人，说了这么一句难听的话。

但是，我就是这么敏感。我觉得有一个人敢站出来说。指不定有多少人心里暗想着，只是比那位同学更成熟，所以，咽了下去。

所以，我想，所有提供免费服务的运营个体，未来怎样养活自己呢？

做电子商务？学逻辑思维卖东西？做流量平台打广告？还是纯做内容？如果想做到张亮那样的个人影响力，该怎么走？

所以，这篇文章，我没有也没办法给大家答案。我不喜欢而且最讨厌那些只会说理论只会扯淡的人。

我希望大家在评论里一起分享一些方向。

以此共勉，欢迎交流。

（后面会帮产品经理写一篇吐槽文章）