1
几年前，P被公司的老乡放了一次冷枪。
P所在的公司是一家大型贸易公司。和P一起进去的还有M，二人年纪相仿，业务能力相当。
后来部门经理离职，老大决定在公司内部提拔补缺。P和M都是候选人。
为此，老大还组织了几位高层开了讨论会，商量让P上还是M上。
结果出来，P落选了。
沮丧是有的，但不至于忿忿不平，直至P听说了一件事。
说参加讨论会的其中一位高层是P的老乡。就是这个老乡说了一番话，大意是P还不行，并列举了P的一些缺点，如沟通能力、组织协调、人员管理等方面的经验还很欠缺。又说，部门经理要带团队，这一点M比P要强。
这才把P煮熟的鸭子弄飞了。
这事真假莫辨，P却火了——他能忍受自己落选，但不能忍受老乡在关键时候来一刀。当即跑到老乡的办公室拍了桌子，大吵一架，然后辞职不干了。
然而，离开后，P又跳了几次槽，却总不如意，遇上的公司还不如这一家。为此还有一段时间一直想不开，说要报复那个老乡。
所幸，P没在牛角尖里待太久，更没往歪路上走——不知道是因为赌气要证明自己，还是真想提升，他忽然铁了心去读了个管理学的短训班。
毕业后继续打拼，直到顺利进了一家国企，做了一名小领导。
后来的一次饭局，提起当年拍桌子的事，P有些不好意思地笑了，说他以前确实不够分量，现在做了领导，才知道老乡当初说的是对的。
要知道，做一名底层员工和带领一个团队是两码事。底层员工是螺丝钉，只需要做好自己，而带团队则要组织协调，群策群力。
而今回想，那时候的P，还真做不好。
2
管理学上有一个原理叫作彼得原理（The Peter Principle），是管理学家劳伦斯•彼得提出的，内容是：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
具体说来就是：每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
劳伦斯•彼得还由此原理创设了层级组织学。
彼得原理的本意，是为了说明组织当中出现的“才不配位”的不健康现象，但也从侧面给我们阐释了几个道理：
01.每个人都存在自己的天花板；
这个天花板，是你的认知局限，是你的知识边界，是你的能力范围，还有你的品格与涵养。
力有不逮的得到是不会长久的，现实终究会把你打回原形。
相对地，如果你是金子，则总有发光的一天。
02.多在自己身上找原因；
《孟子》云：行有不得，反求诸己。
事情黄了，挫折和困难来了，或者人际关系总处不好，不要怨天尤人，而要躬身自省，多从自己身上找原因。
如我在《得到一件东西的最好方式，是让你配上它——侃侃运气，说说福德》后的留言：之所以有那么多的“早知道”，那么多的错过，是因为那时候的自己还不配。
——如知见不足，行动力欠缺，面对机会不够果决，身处世事流转还不够理性与冷静……这都是还没准备好、配不上的表现。
03.由内而外的求，才是最究竟的；
既然桎梏是因自己而来，就只能靠自己打破，由内而外的求，才是最现实，也是最究竟的。
这在推文《从马云说开去：搞事情要这么搞…》就有详细阐述，而且还有读者留言，说我这个说法跟罗辑思维的那篇写王阳明的观点一样。
事实正是如此，因为大道的本质是相通的。
3
再分析一下P的事。
P仅凭老乡一番话就认定他是在故意打压自己，未免太武断。
或许是，正因为公司里的人都知道他们是老乡，所以老乡才不得不摆一下姿态。
况且，说P组织能力欠缺是就事论事，让P再磨练磨练未必是坏事（P后来也承认了）。在公言公，作为公司高层的老乡为公司着想，唯才是用，也是可以理解的。
退一步讲，即使老乡真的有小人之心，意图打压，但如果P的能力有目共睹，他的冷枪也找不到标靶。
相反P这一闹，反而显得P小鸡肚肠，也用事实佐证了他的沟通协调能力不足。
实际上，即使P的猜测是对的，那他也大可换一个更好的方式来处理这个问题，如与老乡沟通，或者有意无意地，用事实向老乡证明自己等。
这件事带给P的最大收获，无疑是让他明白了，凡事应该先从自己身上找原因。
——公司里的弄权、内斗、排挤不是没有，但是在考虑这种可能性之前，不妨先看看自己是否存在容易被人诟病的地方。
事实上，无论老乡下的结论是错是对，P能做的，也只能是让自己不断进步，这才是他能把控，也是对他自己最有益的。
事实也证明，正是因为P选择了拿自己“开刀”，承认不足并弥补不足，才有了后来的他。
4
对抗不能解决问题，对症下药才能。
而这药，就是你正确的知见，和由此而来的你的行为逻辑。
即使要反击，什么时候潜龙勿用，什么时候卧薪尝胆，什么时候饿虎扑兔，也得讲个时机与策略。
事实上，真到那时候，你会懂得反击其实没有意义，或者说已经不屑去做了。因为你的高度此时已经足以俯视对方，反击反倒显得自己没肚量，没涵养了。
从“被打脸”，到想“打人脸”，到不屑去“打人脸”，而是选择让往事随风，我自逍然……
这，才是最强大的利己主义。
我们常常说：行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，那行为是什么决定的呢？是思维方式。
而思维方式源自哪里？知见。
正因如此，我们才要不断扩大知见，提升认知水平，增加思想维度，让自己不断进步。
这并非罔视客观，掩耳盗铃，消极退却，而是不得不——客观问题不是不作数，而是在它面前，人能改变的终究只能是自己。从某种程度上讲，“自己”就是所有问题的归因，也是我们唯一能改变的、可供发力的点。
惟有通过改变、提升自己，我们才能如彼得原理阐释的那样，实现从“不能胜任”到“能胜任”的跃迁。与此同时，我们的“天花板”也会越来越高，发展空间也会越来越大。
我是悟恩，祝好。
