观察人，最好把他放在某个特定的情境里观察。如吃饭、旅游时，提供一个有别于办公室的工作环境，或者不同于平日的合作情境，这样能提供新的刺激，快速反映出人的性格和特质。这样，他的内心才会暴露无遗。
作为员工，可以从团建中获得什么呢？我认为有以下三点:
①企业文化缩影: 团建内容如果多是对抗性的，可能这家企业更加注重于内部竞争；如果内容多是任务性的，那可能这家企业更注重于一致对外。
②同事之间的关系: 团建还是能更好的建立同事间的关系的，因为相比于工作，团建更多是一种游戏性的活动，可以更好的展现出员工个性化的一面，从而加深彼此的了解。
③个人能力展现: 如果团建是一次个人能力的情景考察，那么作为个人而言，也是一次能力的展现，如何在团建过程中表现出领导力，协作力还有执行力，可能也是团建重要的考察内容之一。
我觉得，一起喝咖啡、喝茶、聊天也是团建。没有什么问题是一杯咖啡（茶/酒）不能解决的。组织或者团队就相当于一个社会网络。合群，其实就是个体加入社会网络，被接纳、认可的过程。团建某种意义上就是想加速这个过程。
现实中，新员工不是一下子就被所有人接受的，而是先和某一个，或者几个人配对儿，组成相对整个网络而言的一个小型网络，然后再靠这个小型网络打入大群体，完成合群的过程。
我也有类似的感受。加入新公司时，你上台做个自我介绍，大家就能接纳你么？当然不能。
来到新公司后，第一件事就是自然而然先和某个人成为朋友。不管是八卦公司情况，还是学习工作流程，反正都要先靠他。
我们人类很神奇，能在很短时间内自主判断出，和谁组建这种小型社会网络效果最好，不管是爱好相同，还是性格相同的人。
但这有两个条件，一是必须由个体自发启动，组织强扭那可不行；二是所处环境不能太正式，不能让个体感觉到，这是一个严肃的活动。
团建一定是官方发起的，而且各个环节都设定好了，没什么主动性可言，照着走就是了。那个体在认知上就会把它归类为正式活动，这不利于小型社会网络的形成。
其实，方法的本质还是那三个字：非正式。这是管理者要下功夫的。有时你必须花心思把好意隐藏起来，才能发挥最大的效果。
