摘要：一个企业的运营，离不开管理者，员工，消费者。只有这三方正确有序地进行，才可以把一个企业做稳！在这里我先主要讲管理者的一些素质！
1. 管理者需要有很强的行为决策力
1）对事准确及时地判断
作为行为的决策者，毋庸置疑，管理者需要有清楚的头脑，及时准确的判断力！只有正确的看清问题的关键，才能有准确的决策！ 当然这需要快，稳，准的去判断，切不可莽撞，急躁，甚至犹豫不决！
那如何去正确地做到准确与及时呢？
首先，要知道要做这个决策的目的是什么为了解决什么问题，它的实施除了自己还会给哪些人获益，那么那些人，就是你可以合作的人。获利的人越多，那么决策的成功率将会越大！ 其次，就是对风险的评估，哪些人会影响它的实施，那些人为什么要阻止，他们这样做可以获得的利益是什么，我又可以通过什么途径化敌为友呢？
2）对他人的意见进行筛选
领导者并不是独断者，好的领导者是能从别人的意见中筛选出有用，准确的信息！那如何做到正确筛选呢？
首先，对于信息的来源不能按人分类，要按意见的风险与利益分类！ 好多人都有惯性思维，对某些人提出的意见100%接受，而对另一些人，对方还没有提，他们内心便觉得不可以用。这样的人，看问题并不是以一种平衡的眼光，而是盲目崇拜！ 作为一个管理者，这是非常危险的，因为你的没有广纳意见的能力，而是某些人思想的傀儡，这样的管理者，最后往往会迷失在那群他所信，所依赖的人群里，想想如果一个管理者完全依赖他人的思想，是多么可怕与危险的事！
2.管理者要深知公司里每个环节的运营，只有清楚如何实施，才可以谈及如何改善
决策并不是简单的决定，好的策略是有生命力的，而不是一个死巴巴地—想法！那么怎样才能做出有实施力，有生命力的决策呢？
首先，要对公司的每一个小的环节熟知，它是如何运营的，又怎么实施的！只有清楚知道每一个环节，才能对整体的宏观调配做到准确和有生命力，否则只是武断！
我作为一名景观建筑设计师，距离管理还是有一段路要走。但是运营一个公司又何尝不是在做一个设计呢！ 起初你拥有的场地是一块遗弃的问题横生的地方，如何把它变成方便市民，服务周边的场地呢？这需要去理解每一个小的元素，只有这样，才能做好大的宏观调控！公司的管理者，一定要清楚公司每一步是如何实施的，这样，才能称作是管理者，这样的管理者，做出来的决定才是有依据，可实施的！ 这也是为什么大多数明智的老总，总是让自己的孩子从基层做起，到不同的部门去了解去掌握，然后才有资格谈管理！
3.有法律意识，通过法律保护自己的合法权益
好多人，因为缺乏法律意识，把自己经营多年的公司拱手让人，心血，钱财两空！ 那如何运用法律呢？
首先要树立法律意识，这种意识并不是熟读法律条文，这时候需要有一到两个专业律师对你的权益进行分析与保护，比如需要做什么认证，签署什么协议，怎样做这些协议有法律效力！法律保护的公司，像是飘在空中的风筝，没有安全性，稳定性与长久性！
