初始启动看板的团队可能不知道，在看板里的每日站会和scrum流程里的每日站会有所不同。这里介绍看板里做每日站会的四部曲。
Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人互相同步和汇报彼此的工作转态：“我昨天做了什么”，“我今天要做什么”，“我遇到了什么阻碍”。通过审视状态，对当前的Sprint做检查和必要的调整。
使用看板的团队的每日站会使以板子为中心，关注工作项的流动。这是与scrum 团队每日站会的最大不同。
我总结看板的每日站会有四部曲： 走读，拉动，关注，检视
所谓走读，指每日站会要按照拉动的方向，从下游向上游（从右向左）走读看板里的每个工作项状态。
然后，按照流程步骤，做出拉动某一工作项的决策。 拉动哪一个工作项是团队的决定，总的来说要遵循“stop starting”, “start finishing” 的原则。决策时需要综合考虑工作项的服务类别、延期成本，价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截至日期等。
由于看板墙上已经高度可视化了工作项的状态，一目了然，不需要像scrum团队那样，每个人逐一汇报每个工作项的进展。在走读和拉动的时候，团队要重点关注如下工作项：
被阻碍的工作项
有延期风险的工作项
几天都没进展的工作项
有bug的工作项
做完上述工作后，团队检视看板系统的如下方面：
是否有在看板墙里没有可视化的信息吗？
瓶颈在哪里？
是否有没识别的阻碍吗？
WIP 上限是否需要调整？
优先级对每个人都清楚吗？
每日站会的结果是：
更新了的看板
拿掉Done了很久的卡片
更新累计流图
可能触发后讨论
最后说明一点，看板和scrum不同，不是流程框架，因此本文介绍的是经验技巧，不是看板规定的必须遵循的流程步骤。最好的流程步骤，是符合您上下文环境的探索出来并经实践检验的！
