任何一家公司，从老板的角度肯定是要提高效率，多赚钱，所以必然走向专业化分工，把一个工作切成很多块，每个人都终日重复其周末愉快，这样能提高效率，降低风险，同时也降低对人的依赖。如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一，时间是必然有限。精细化分工的结果是，你成为了一个企业化定制人才，极端一点说就像一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在一个产品上，挪到别处去就成了废铁，被这个产品牢牢困住，那么我们要如何避免被定制化呢？
给你三个建议
第一，整体给自己定好发展方向，
第二，提升能力让自己成为横向可迁移的人才，
第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。
1，调整主题，给自己定好发展方向。
人才只在公司平均达一年多，培养好之后，还来不及给公司提供足够多的贡献，对企业来说根本不划算，另一方面外部环境竞争激烈，培养人才所需要的时间，企业根本耗不起，所以企业越来越倾向于用现成的人，而当所有企业都想用现成人才的时候，其实就是企业将过去所承担的人才培养成本，逐渐转移到了个人身上，在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业。所以我们现在倡导所谓终身学习，不是因为人们这两年突然爱学习了，是因为学习变成了生存下去所必须做的事情，企业定制化人才越来越没有竞争力，只有主动学习提升能力才能适应时代，怎么转移主题呢？听起来好像很虚，如何落地，很简单，当你进入一家公司的时候就要想好，如果我离开这里还能干嘛？
提升能力，让自己成为可迁移的人才，亚马逊创始人贝佐斯曾说。人们常问我未来10年，什么会改变，人们几乎从来不曾问我，未来10年什么不会变，他觉得这个世界不管怎么变都很难想象，人们有一天会希望物品价格越来越高，物流速度越来越好，这两个因素就是普遍的因素，做好这些比每天追逐变化要有效得多，作为人才也是一样，要想不被企业定制化，让自己成为万能零件，不受环境影响，也是要找到那些普遍的因素，那对于我们来说什么是那个不变的因素呢？就是我们之前提到的可迁移能力。当然，不同发展阶段的能力要求不同，在很多公司内部，针对不同阶段的员工都会有不同的能力模型，晋升及招聘的时候就是用这套来筛选人的，而且各家公司其实有很多共性，这就是可迁移能力，如果是职场新人，要成为资深员工或者主管需要具备独立思考的能力，多任务高效工作的能力，表达信息的能力，基础的人际拓展能力。如果到了要带一个小团队，或者在公司内部管理一些项目的阶段，则需要区别，解决复杂问题和创新的思维能力，辅导和激励下属，让团队提升效率的能力，在公开场合演讲表达能力，处理复杂人际冲突的沟通能力。而如果是成为管理者，开始在整个部门的时候需要具备的能力包括思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维，在效率方面需要掌握一些运营和财务的知识，更好的配置资源，同时，需要掌握营销思维，，贯穿在工作全流程中，最后在人际方面需要全面的领导力。
三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才，上面讲的是提升可迁移能力，这样不局限在某个垂直领域，而除了横向可迁移之外，还得纵向可迁移，也就是说提升自己的认知高度，就像亚当斯密。所说的如果你全部精力都在某个产品的某个工序，见识一定是有限的，所以你得跳出这道工序了解整个产品，你需要去思考，这个行业和公司，关键成功要素是什么？对用户对社会的价值是什么？你所在的部门和岗位对公司核心价值是什么？从更加宏观的角度去看问题，至少成为一个比螺丝钉更大的零件，而且在职场，职位越高，对专业的要求会降低，而对战略全局观，商业敏感度和领导力的要求是越来越高的，那如何提高这些能力呢？大多数的人第1个选择去读MBA。领英，在2017年的报告显示，高达79%的职场白领都想去读MBA，但实际上去读的只占中国职场人比例的不到1%，几十万的学费，二年的时间都是极大的机会成本。总结一下，要想不成为定制化人才，我们需要第一，调整主体给自己定好发展方向，第二，提升能力让自己成为横向可迁移人才，第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。
