度过了三天的火热M18五维领导力课程，我的推荐人整整跟我提了一年多，我终于找到时间来验证是否像她说的”决不会让我后悔”，三天过后我想我明白了他为何会如此的推崇了，让我简单的分享这几天的获得:
整个五维的场域氛围都是满满的正能量，每个小细节都让人感到舒服
满满的干货及陈序老师的完全开放状态，看不到任何捂着藏着的心态，老师巴不得学员把能学的都带走都学会，感受到正向积极的高流明能量
五维的心法模型篇及九宫格是我这趟感受最为丰盛的环节,我们都希望成为卓越的自己，但却往往迷失在让自己不卓越的环节里无法自拔，记得看电影"三傻大闹宝莱屋”里面的阿米尔罕，在影片的大结局中所说的一段话”不要去追逐成功，我们应该要追求卓越，当我们让自己卓越的时后，成功就已经来了”我想我更清楚这段话的含义了，当我们如果能透过五维心法让自己觉察，让自己处在一个请楚的积极正能量中，能够成为一个高流明的人，这样的人如何会不卓越呢?如何会不成功呢？
对于工具的印象中干预模型的管理场景问卷给了我更清楚地在应对管理阶层的切入引导方向，甚至连管理的调整解决方式都可以从中找到着力点，终于不用在讲一些高大上的管理理论了，如果能够N+1的一步一步见到改变，远比空谈的理论更加接地气实用
五维的内容上融合了许多管理学、心理学的经典理论，过往总是片段的学习，透过这次陈序老师的授课，才发现原来这样多年来零散的理论与工具，它们的背后竟然是有相互搭配合作的真理存在
课堂内容实在太多了，就将上课的笔记中的经典金句分享如下:
教练就像GPS导航1目的地(指南针)2现在地(镜子)3路线(引导者)4选择(催化剂)
教练脱胎于积极心理学”成长不是学习而来的，是实践而来的”
人会尽一切能力去满足别人的正向期待
觉察日记不解决事件问题本身，它主要是解决情绪后并赋能，它是我们向内中求的实用工具
我们常用行为衡量别人、然后用动机衡量我们自己
人透过”感受”到别人的流明度
当我们交谈时目光的焦点依据:不熟的人请注视大三角、熟的人请注视小三角、很熟的可以直接注视目光交会
同理指的是我可以暂时的放下我们自己的立场
要对别人展开教练行为时的前提一定要徴得对方的同意
以上是三天的简短分享记录，充实的三天课程，或许要花一辈子的时间实践，希望能与各位一起走向”卓越”的道路上[奋斗][奋斗][奋斗][握手]
