每个周六如约而来的混沌商学院的课程，每一次都好像给我开了一个小窗，让我看到这个世界的另外一面。今天是卫哲带来的效率提升带来的新机会，演讲者用了理论加实际案例的方式展示了对于企业和个人来讲，效率的重要性。
从why how 两方向对效率进行综合性 系统性的阐述。商业的本质不应该仅仅有增长，还应该有效率，否则就是伪增长。
1.个人效率的提升：首先要知道自己如何行动之前，你需要清楚，你是谁。我们现如今的客户大都85-95的移动互联网一代，他们习惯于移动互联网的使用习惯，他们具有财富安全感，他们是中公独生子女2.0，因此他们更注重有趣。
2.组织效率的提升：主要讲述的是企业中有很多冗余的政治制度，看起来完备，其实有很多隐形的人工及市场成本所在。比如在阿里孕妇可以领取孕妇服，开始的时候需要医院证明，领导签字等很长的手续，就是为了防止员工多领或者帮亲戚朋友领取。但是其实这样损耗了很多人工的成本，后来他们改变了这一个负责的过程，全凭员工自觉，并告诉员工“如果你的朋友也想要这个孕妇服，可以直接去。。。购买”其实就是从侧面打消了员工多拿的念头。因为信任所以简单，因为简单，所以高效。
3.资产效率提升：要杜绝闲置资源和释放闲置资源。这目前也是很多创业的出发点，如Arbinb, OFO 等，一个企业要盘活自己的闲置资源。
4.战略效率提升：复盘 取舍 排序 这三点是马云和柳传志一致认为对于一个企业至关重要的三个方面，创始人或者领导者是否具有较高的战略谋略，是影响创业是否成功的重要因素。
5.创新效率提升：讲了一个案例“阿里妈妈”早起曾经在企业内想要创立一个新的项目，马云给200万，找寻企业内人自行推荐，如果要做，先辞职，阿里的所有职位和薪水都不复存在。不过可以入股，只为寻找那些主动并勇敢的人。阿里通过模拟创投的方法不断的使自己保持创新的驱动力。
