1.了解每个人的观点及能力的高下，知道如何确保最好的观点胜出，是做决策的最佳方法。

2.要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。

3.治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。这是一个制衡的程序，能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。因为权力能产生统治力量，所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权力进行合理制衡。

4.人的内心深处是有很多幽暗成份的，这也就是我们为什么需要法律，用法律来约束人内心的幽暗。

5.你不可能通过读读书就能学到很多本领（如何骑自行车、讲一种外语等），如果不实践，就基本不可能把行为改过来。

6.不要灰心丧气。如果现在尚未遇到坏事，那就再等等，坏事迟早要上门，这就是现实。我的生活态度在于，问题总归会发生，对我来说最重要的是弄清楚如何应对，而不是花时间在那里抱怨慨叹并期待不要发生。丘吉尔说得一针见血：“成功就是从失败到失败，也依然热情不改。”你将会享受在成功与失败之间穿梭往复的过程，因为这将决定你的运行轨迹。没有理由灰心丧气，因为你有那么多事情可以做，生活有那么多美好的瞬间可尽情品味。如果你能进行创造性思考，具备应对困难的素质，就没有什么你做不到的事情。

7.有些人花了大量时间和精力却收效甚微，而另一些人却在同样时间里做了很多事。导致差别的，主要在于创造力、品性和智慧。创造力较强的人会发明出更高效的新方法（例如找能力强的人来做，采用好的技术或好的设计）。品性较好的人更善于应对所遇到的挑战和需求。更有智慧的人则能够保持平和的心态，站到更高的层次上审视自己以及所面临的挑战，合理地进行优先排序，做出符合现实的设计和理性的选择。

8.通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；授权给合适的人去做；提高工作效率。

9.在某个步骤上，一些人可能表现得非常优秀，但另一些人可能表现很糟糕。但当每个人都非常清楚彼此的强项和弱项时，这就不再成为问题，组建团队就是为了应对这样的现实情况。

10.如果你专注于目标，为达成目标感到兴奋不已，意识到为了达成目标而从事艰难的工作是不得已的，你就有了端正的态度和适当的动力。

11.要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多，几乎没有一件事能够完全按计划进行，这是因为先前的计划并未考虑过失败的情况。我个人假定，每件事与计划相比实际都要花费1倍半的时间和1倍半的金钱，因为这是我所经历的典型情形。

12.要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应，要想办法用较少的资源获得更大的收获。

13.不要假定员工都是在为了你而非其自身的利益奔忙。有的人一有机会就会欺骗，这种人的比例高得超出你的想象。很多人如果有机会选择公平待人和为自己谋取更多利益的话，都会选择为自己谋取更多利益。即使有一丝欺骗都是不可容忍的，因此你的快乐和成功取决于你能否实施适当的监控。在这方面我有过多次惨痛的教训。

14.在不断重复中学习，逐步实现理想的系统化设计。即使你心中对未来设计有很好的愿景，但实现美好的“未来”必然要经历犯错误和学习提高的过程。人们经常对此类重复过程有所抱怨，因为现实情况是，人往往享受无所事事的快乐，而不愿意有不完美的感觉，即便接受不完美事物更符合逻辑事实。

15.早睡是治愈一切的良方。

16.不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。你要操心的是要尽可能做出最佳决策，因为不管你做什么，很多人都会说有些事你做得不对，或很多事都做得不对。人的本性就是这样，希望别人相信他们的观点，如果你不信，他们就会生气，即便他们自己也没有理由相信自己就是正确的。所以，如果你是个合格的领导者，你就不应该对别人不认同你的意见而感到意外。重要的是，你在评估自己决策正确与否时，要有逻辑、立场客观。

17.不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别。

18.嘴说温柔的话，做最狠心的事情，这种人往往过的特别好。

19.将人心做战场，才是最惊心动魄的。

20.男人之间要说的话，用拳头打出来。

21.很多人面对铺天盖地的任务会感到无所适从。相比之下，成功者却能从琐碎事务中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果。这种高层面的视角能让他们像机器一样客观地看待自己和他人，了解哪些人、哪些事能做好，哪些人、哪些事不能干好，以及怎样把人组合起来形成最佳的工作成果。

22.保留不合适的人的成本十分高昂，对那些不适合岗位的人来说，把他们留下是很可怕的事，因为这会使他们生活在虚假现实中，阻碍了他们的个人成长。这对团队也不好，因为这破坏了创意择优，每个人都会为此付出代价。不要被任何人“绑架”，总有合适的人。绝不要坏了你的规矩，或委屈自己。

23.如果你期望员工在近期会比他们过去取得很大进步，你很可能犯了大错。人们的行事习惯很可能继续，因为行为反映了他们是什么样的人。由于人的变化通常很慢，你只能期待缓慢进步（最好的情况下）。相反，应该换人。

24.修复是试图显著改变员工的价值观和/或能力。鉴于价值观和能力很难改变，修复通常不切实际。价值观不适当、能力不足的员工会给机构带来严重损害，他们应被辞退。

25.沟通时要保持镇定、语速缓慢、有理有据。

26.每个领导人都要在如下两种情况中选一：（1）辞掉能力不足的好人，从而获得成功；（2）留下能力不足的好人，等待失败。不管怎样，你能做出这些艰难决定会对你个人的成败有决定意义。

27.别想改变一个人的价值观。

28.得之在俄顷，积之在平日。

29.警惕不切实际的理想主义者。那些只会说教人该怎样处世，而不了解人实际行为的理想主义者有害无益。要务实，必须先是现实主义者，了解人们的利益为何。

30.要记住人一般不会随岁月有太大变化。对于一两年这样较短的时间来说尤其如此。然而多数人想当然地认为，一个人如果做错了事，他会吸取教训和做出改变。这未免太天真了。最好假定他们不会改变，除非有足够强的证据表明他们将会如此。眼见为实，假想为虚。

31.人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。

32.要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。

33.价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。人们会为价值观而斗争，他们会与那些价值观不同的人斗争。

34.比做什么事更重要的是找对做事的人。任何成功的领导者都会这样认为。

35.不要容忍暴民手段。人们聚集在一起如果变得感情用事，就会寻求控制局势，这是必须要避免的。尽管每个人都有权表达自己的观点，但他们无权做出谁是谁非的裁决。

36.专心协商大事时，别被琐事烦扰。几乎每个小组在大事上达成共识后，都为一些不太重要的小事争论不休，甚至成为仇家，全然不顾他们更应着眼于大事。

37.要认识到你没有必要凡事都做出判断。考虑一下每个人的职责（及其可信度）、你对问题的了解，以及你自己的可信度。不要对自己一无所知的事情表态。

38.如果有人问你一个问题，你要首先想想你自己是否合适回答这个问题。如果你觉得自己回答的可信度不强，就不应该对此发表意见，更不要与人分享你的观点。

39.请记住你的成功是靠概率的。

40.你的生活质量将取决于你在追求目标过程中所做决策的质量。

41.要知道每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子。提出观点是容易的，每个人的脑子里都有成千上万的主意，很多人还很愿意说出来与人分享，甚至激烈地捍卫自己的观点。但遗憾的是，包括你自己的很多想法在内，很多观点都一无是处甚至是有害的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身、对他人都很不利。

42.认为每个人的观点都一样重要，是有害且愚蠢的，因为人与人在可信度上是有差别的。

43.这个世界上千人千面，很多人对事物有不同的看法和评价。如果你发现无法与某人就价值观方面达成一致，就应考虑是否还与此人来往。价值观不同，会导致很多痛苦的经历和不好的结局，最终还是会让你们疏离。一旦你发现此种情形，最好尽快分道扬镳。

44.两人良好合作的效率是各自独立工作效率的三倍，因为两人能看到对方疏忽的地方。而且，他们可以借助对方的能力，并相互问责达到更高的标准。

45.如果你仍然不赞成也没理由生气。人们可以在相处融洽的同时，依然对某些事情保持异议，你们不必对任何事都意见完全一致。

46.情绪化容易阻碍人们正确地看待现实。

47.明确会议的主持人和会议的服务对象。每次会议都应当以实现某个人的目标为目的。那个人就是会议的负责人，并决定会议所期待的成果和会议方式。

48.对方行为举止不好，不意味着你的行为举止也要变差。

49.要记住每个故事都有另一面。有智慧意味着具备同时看两面并做出适当评估的能力。

50.不要把保持一致当作理所当然的事，因为人与人是极为不同的，我们看待自己、看待世界都有自己独特的方式。

51.最好的复仇方式就是变得特别有钱。

52.要知道，没有人能客观地看待自己。我们都应努力客观地看待自己，但我们不能期待每个人都能做得很好：我们每个人都有看不见的盲区；而作为人类，我们天生就是主观的。

53.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。聪明的人善于拥抱自己的错误和不足，从而能远远超越那些与他们水平相当，但更自负的同学、同辈。

54.我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。

55.给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。如果人想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实。

56.上班就是一场戏，因为贫穷才相聚，别为小事发脾气，回头想想又何必。别人生气你不气，气出病来无人替，你若气死谁如意，况且伤神又费力。

57.你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。

58.让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进工作。

59.当结果与目标出现不一致时，管理者能否及时发现问题、及时调整工作方案并组织员工弥补缺陷，是其机构能否脱颖而出并在竞争中取胜的关键。

60.要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。

61.为了促进真正的行为改变，必须内化学习或变成习惯。

62.要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多。

63.如果没有警察（审计人员），法律就毫无意义。

64.在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈。

65.当心缺乏重点、徒劳无益的“理论上应当”。

66.优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单。

67.不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别。

68.别被突发事件分散注意力。

69.要记住人一般不会随岁月有太大变化。

70.人容易选择与自己相似的人。

71.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。

72.要知道，没有人能客观地看待自己。不要指望人们能意识到并消除自己的盲点。

73.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。

74.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。

75.不要向公司的敌人提供敏感信息。

76.为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。

77.不要夸大新东西的好处。

78.谨记实现你的目标通常有很多途径。不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

79.大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。

80.真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据。不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。观察自然，学习现实规律。

81.学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：（1）追求你想要的东西；（2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；（3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。

82.为了得到有效的原则，拥抱现实并妥善应对现实至关重要。不要落入常见的陷阱，期盼现实与真实情况不同，或者你所处的现实与众不同。相反，你要拥抱现实，有效应对现实。毕竟，生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大的价值。这需要你保持思想的透明，头脑开放地接受其他人的反馈。这将让你学到的东西大大增多。

83.狼要吃羊，并不是羊错了，弱，就是原罪。只有自己变得强大，世界才会对你和颜悦色。哪怕对方不喜欢你，也不会轻视你。这个世界敬畏的是强者。

84.如果你遇见社会上有不平事，万不可挺身而出，讲公道话，否则，事情倒会移到你头上来，甚至于会被指作反动分子的。

85.当一碗水端不平的时候，只有牺牲那个最善良的，才能风平浪静，一旦那个最善良的不愿意再牺牲了，就会被扣上一个破坏和睦的帽子。人性的丑陋之处，明明自己揣着私心，却苛求别人大度，有些谎言杀人不见血，有些伤害足以诛心。

86.把决策做好，利用决策逻辑来创造长期的最佳结果。通过观察野生动物你会发现，它们本能地计算自身能量的预期价值，以将发现食物消耗的能量最小化。这方面做得好的动物繁衍成功，通过自然选择过程传递自身基因，做得不好的动物则会惨死。尽管在这方面做得不好的人类通常不会惨死，但他们肯定也会遭到经济选择过程的惩罚。

87.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。当你要确定某个事物可以接受的改善速度时，你要注意的是事物水平相对于改善速度的关系。我经常发现人们看不到这一点。他们说“事情正在改善”，但没有注意到事物的质量距离平均水平还有多远，以及其改善速度能否确保其在可接受的时间内超过平均水平。你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。

88.每一天你都遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为“点”。为了做到高效，你必须能分清哪些“点”重要，哪些不重要。一些人毕生收集各种零零碎碎的看法和观点，而不是只保留自己需要的。他们有“细节焦虑症”，担忧不重要的事情。

89.影响好决策的最大威胁是有害的情绪。

90.在任何生命历程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的个性和人生理想。

91.只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。习惯本质上是惯性，一种继续把你一直做的事情做下去（或者继续不做你一直不做的事情）的强烈倾向。如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。

92.怎样才能事业爱情双丰收？用事业脑谈恋爱，用恋爱脑搞事业。

93.我们的很多心理差异都是生理性的。就像我们的身体特征（高和矮、强壮和瘦弱）限制我们的肢体能力一样，我们的大脑也存在固有差异，决定我们的心理能力。和肢体一样，我们大脑的一些区域不会因外部因素而发生物质性变化（就像你在锻炼时全身骨骼不会发生变化一样），而其他区域可以通过练习来强化。

94.人的青春和时间也是一种成本，一件事1年能做完跟10年能做完，结局是完全不同的，只争朝夕。

95.邓宁–克鲁格效应是一种认知偏差，显示为能力低的人误以为自己更强。

96.谦逊通常来自人的失败经历，失败让人以一种开明心态积极了解自己不知道的东西。

97.头脑开放的人会在考虑其他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。

98.要精准地找到问题所在。你应该找准问题，因为不同的问题有不同的解决方案。如果问题的原因是技能不足，你也许应当再多练习。如果问题的原因是某种固有的弱点，你也许需要寻求他人的帮助，或者改变你扮演的角色。如果问题的原因是某个其他人的弱点，那么必要时就用擅长的人替换他。事情就是这样。

99.要想实现目标，你必须沉着冷静，以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题，然后做一切必要的事来践行方案，实现成果。然后你考察自己取得的这些新成果，并重复上述过程。

100.不是说帮助别人不对，正确的帮助方式是给别人必要的机会和训练，增强他们的能力，从而使他们可以更好地利用得到的机会。“自助者天助之”。

101.人们常因为很多东西和善体贴而认为它“好”，但这些东西无法带来人们想要的东西，自然会认为这些东西是“坏”的，而我会赞同自然。

102.不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。

103.不管你的特性是什么，总是有很多条道路适合你，所以不要固守一条道路。如果一条特定的道路走不通，你只需要找到另一条适合自己特性的好道路。

104.有些事情你永远也不会擅长，改变也需要花费很多时间和精力。如果要用一个标准来判断你是否应该沿着这条路走下去的话，最好的标准是看你要做的事是否符合自己的特性（即你天然具有的各种能力）。

105.你只需要学习如何面对自身所处的现实，并把你能利用的所有资源用到极致。

106.大多数人都是凭情感行动，只看眼前，而没有从战略性的视角出发。他们的生活中充满了没有方向性的情感体验，随波逐流。如果你想在晚年回顾一生时觉得实现了人生愿望的话，你就不应该这样做。

107.大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。

108.不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。所以不要为喜不喜欢自己的处境担忧。生活根本不关心你喜欢什么。你必须根据自己的愿望找到实现愿望的途径，然后鼓起勇气坚持下去。

109.站在不同的知识水平上辩论，本身就是不平等的。人事管理是门艺术，有时候，却需要简单粗暴。

110.你所有的梦想，都得靠自己营销来实现。会吵的小孩有糖吃，宇宙掌管者都知道要宣传营销打广告。发了足够多的传单，总会有人来光顾。

111.尔等不知兵法，只凭血气之勇，强要出战，才致如此惨败。

112.如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标。这是因为直接结果和后续结果的值得追求性通常是相反的，这会造成决策的重大错误。例如，锻炼的直接结果是痛苦和花费时间，通常被视为不值得追求的，但后续结果是更健康和更具吸引力的形象，这是值得追求的。类似地，好吃的食物往往对你身体不好，反之亦然。直接结果经常是诱惑，导致我们失去真正想要的东西，直接结果有时也是障碍。这就好像自然正在对我们进行分类：自然扔给我们各种暗藏玄机、结果有好有坏的选择，而那些决策时只考虑直接结果的人会受到惩罚。

113.生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。你的层次越高，你就越能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西，也会变得简单。

114.你面临的挑战将考验你，强化你。如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。虽然这种做法不一定适合所有人，但假如适合你的话，你会对此产生依赖，那将是一种美妙的体验。生活不可避免地会带给你这样的考验，而你愿不愿意以退为进、从失败中获益，取决于你自己。

115.完美是不存在的，它是一个目标，激发永不停息的进化过程。假如自然或任何东西是完美的，它就不会进化。生物、组织和个人总是高度不完美的，但都拥有改善的能力。所以，与其顽固地隐藏我们的缺点，假装自己是完美的，还不如找出并应对我们的缺陷。你可以从自己犯的错误中获得教益，不断坚持，为成功做出更好的准备，否则就将失败。

116.时机未到，该窝囊就窝囊，该受气就受气，待时机成熟，斩草除根，一个不留。

117.大自然向我们展示了所有的现实规律。这些规律不是人创造的，但通过理解规律，我们能利用规律促进自身的进化，实现我们的目标。

118.我无法告诉你什么样的生活对你而言是最好的。你需要自己选择。发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。

119.不回复主动投来的请求，以便拥有充足的时间精心打理我们想要聚焦的领域。

120.我送给王qi山一本约瑟夫·坎贝尔的伟大著作《千面英雄》。我还送给他另外两本书，一本是威尔·杜兰特和他妻子艾丽尔合写的《历史的教训》，这本104页的书提炼了贯穿历史的主要力量；另一本是富有洞察力的理查德·道金斯写的《基因之河》，它解释了进化的机制。王岐山送给我一本格奥尔基·普列汉诺夫的经典著作《论个人在历史上的作用》。这几本书都展示了，同样的事情是如何在历史上反复发生的。

121.就像人感染疾病没有国籍差异一样，经济疾病也不会因国家不同而改变。

122.社会只看结果，从来不会管你想了什么和有什么情绪。至于说什么，捡别人爱听的就好了，说真话没用。

123.世界上有很多人，但人的类型有限；有很多情况，但情况的类型有限。所以让合适的人应对合适的情况，是解决问题的关键。

124.极为强烈的追求目标的决心会使塑造者显得粗率或者不关心他人。他们眼中没有完美。没有人能妨碍他们追求目标。在自我评估中，他们都在一项上打了低分：“顾及他人”。每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。

125.他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、现实性在他们身上合而为一。他们既是坚决的又是开明的。

126.大胆开口吧，跟人求助失败并不会让你少一块肉，求助成功就多一份好处。

127.情分不能把产业拘着了。

128.老天都不赏赐人免费午餐，你要是给人发免费午餐，就等着受天道惩罚吧。

129.表面无需硬刚装作顺从，实际上自己该咋样咋样。

130.身处乱世，自己首先要做最大的拳头，才能实现自己的理想。

131.我做事的方式是试错：犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。

132.大多数人都有一定的情绪障碍，不愿坦率地面对自身的问题和弱点。他们不愿直面扑朔迷离的形势和艰难的挑战，在遇到这些情况时，人们通常会觉得不舒服。

133.从年少时起，我就开始边做边学。我热切地追求我想要的东西，并努力在尽量长的时间里存活下来，以便从我的错误中学习并改进。如果我的改进速度够快，使我做的任何事情都能持续平稳发展，我就能在此基础上进一步使之尽善尽美。

134.一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

135.每当发生什么新情况需要我做出决策时，我就思考一下我做出该决策的标准，然后将其作为一项原则写下来，我们开始越来越多地把所有事情都看作“类似情境的重现”，而这些情境有着各自的应对原则。通过把原则明确地写下来，我就能让大家一起思考、改进并遵守原则，从而培养一种创意择优的做法。

136.想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。

137.因为大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度：情况不好时他们放弃，并以过低的价格脱手；好的时候他们又以过高的价格买进。我发现这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样适用：明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。

138.在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。

139.不宣泄情绪，只解决问题。

140.如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。

141.聋子适合经商，哑巴适合从政，瞎子适合捞油水。做生意不该听的别听，当官不该说的别说，捞偏门不该看的别看。

142.桥水的业务是“在不同的水域之间架起桥梁”。

143.在交易中，你必须既有防御心又有进攻心。如果没有进攻心，你就赚不到钱；而如果没有防御心，你的钱就保不住。

144.当政府决策者向你承诺他们不会允许某事发生时，不要相信他们。他们越是坚决地做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而某事即将发生的概率也越大。

145.股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价上涨；当实际结果比预期差时，股价下跌。

146.想要在市场上赚钱，一个人需要成为一个独立的思考者，习惯于打赌会发生与共识相反的情况，而且赌对。这是因为共识性的观点通常已经反映在价格中了。

147.如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。

148.拥有共同价值观和原则的人才会相处融洽。没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。