关于作者
Jason Fried:
37signals的合伙创立人，倡导软件极简主义，相信简约之美，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。
David Heninemeier Hansson:
出生与丹麦，人称DHH,编写了Web开发框架Ruby on Rails,此框架让无数程序员受益，并被称为是程序员的“基本开发环境”。David和Jason一起创立了37signals
关于37signals
37signals是一家很酷的公司，从一个做设计外包的公司开始，37signals 在过去的 N 年中:
- 创造了 small business 和 start-up 最喜爱的生产力工具(Basecamp，Campfire, Tada-list, Writeboard)
- 在创造 1 的过程中，创造了 Ruby on Rails
- 在创造 1 和 2 的过程中，写了 Getting Real 和 Rework
- 在创造 1、2 和 3 的过程中，创建了高质量的设计师、开发者、创业者的社区
在以上的 4 点中，除了第 2 点，37signals 一直在赚钱。除此之外，他们
- 保持分布式的团队，没有固定的办公室时间
- 保持和风险投资的距离 - Proud and Profitable
- 保持工作和生活的平衡
以上的每一点都足够酷了。
-from 张宁
Learning from mistakes is overrated 哪来的从错误中学习
- 相比之下，你更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。
- 失败并不是先决条件。成功的企业再创业成功的概率34%,初次失败的企业再创业只有23%(哈佛商学院)
Workaholism 工作狂
- 工作狂的行为不但没有必要，而且愚蠢至极。过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你作了更多贡献，仅仅意味着你干了更多的活而已。
- 工作狂往往不得要领。
- 工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。
- 工作狂的成就并不正常人高。
- 工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法，搞定一切，然后回家了。
Scratch your own itch 挠自己的痒处
想要创作一个伟大的产品或者某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。设计你了解的产品，你就能很快发现他到底好不好用。
一旦发明了一种产品或服务，你每天就得为上百个微不足道的决策去劳神费力。如果是帮别人解决问题，就会像瞎子一样在黑暗中不断摸索。
Start making something 着手做点什么
在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么，说过什么或者计划过什么。
创意这玩意，价廉物美，应有尽有。真正的问题在于你执行的好坏。
No time is no excuse “没时间” 不是借口
当你拥有某种强烈的渴望时，你就能挤出时间来，不管你身上是否还背负着其他责任。事实上，大部分人的渴望并不是那么强烈。于是他们拿时间当借口进行自我保护。
永远不会有正当其时的时候，如果你总是为找不到完美的时刻而困扰，那么，完美的时机永远不会出现。
Draw a line in the sand 画沙为界，立场明确
起步之后你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。坚定的信念能为你赢得超级粉丝，他们充满激情的口碑传播将胜过世上一切广告。
如果连你都不知道自己到底相信什么，那么一切都会成为驳伦，你做任何事情都能被人反驳。然而，一旦你的立场坚定了，那么该如何决策就是显而易见了。
Mission statement impossible 不可能的宗旨
在"真正坚定立场"和"在宣言书中声称自己秉承某种立场"之间，是有天壤之别。有些口号听上去虚情假意，脱离现实。
检查某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信它，还要让它成为你的生活方式
Build half a product, not a half-assed product 与其做个半成品，不如做好半个产品
同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。
为了一个“伟大”的起点，让我们把那些"挺不错"的枝节给砍掉吧。
Start of the epicenter 从核心出发
寻找中心的方法就是问自己:"如果把这样东西丢掉了，我还做得成买卖吗"
Ignore the details early on 不要过早关注细节
细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议，多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。
因此，请忽略细节，至少在一段时间内，先把基础打牢，再去操心其他的事情。
Making the call is making progress 作出决定就是取得进展
项目周期过长会打击士气。项目开发时间越长，成功的可能性越小。只要有足够的动力和士气，就要成热打铁，积极决策，果断推进，现在就把事情做出来。
Throw less at the problem在问题上少投入点精力
当遇到困难时，人们的本能反应就是加大投入:增加人手，延长时间，加大投资，这一做法只是使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之:削减。
所有，少做一点，你的项目遭受的损失不像你想象的那么大。事实上这是一个情况好转的绝佳机会。
如果你不断推迟最后期限，提高预算，你就会在这条错误的道路上一直走下去。
Sell your by-products 卖掉副产品
对于创办公司和开发软件这项实际工作来说，从中获取的经验就是副产品。
我们把这些知识打包，贴在博客上，其次集成一个工作室系列，然后做成PDF,最后印刷成书。 这个副产品为37signals赚取了超过100万美元的直接利润，后来又间接赚取了超过100万美元。比如这本书和《Getting Real 》
Launch now 立马就上线
为了迅速上线，要砍掉一切不必要的东西。现在就把必要的部分做出来，以后再考虑花哨部分。如果你真的这么想，你就能找出一堆无须在第一天上线时就完成的东西。
这个做法只是告诉你，最有效的成功方法就是不断尝试。
Reasons to quit 退出的理由
一头扎进去，埋头干你认为应该干的事情，这很简单。但是要问问自己为什么要这么做，则难得多。你需要问自己几个重要的问题以确定你是否做真正有意义的事情:
- 为什么要这么做?
- 你在解决什么问题?
- 这真的有用吗?
- 你加上去的东西有价值吗?
- 这种改变真的会起作用吗?
- 这种方法更简单吗?
- 有其他更值得做的事情吗?
- 这样做值吗?
要勇于亮出你的结论。有时候放弃其实是一步好棋，即使你已经为之投入了很多努力，也不要把打好的时间浪费在不值得做的事情上。
Meetings are toxic 会议有毒
世界上最可恨的打扰莫过于开会。
请坚持以下几条简单的原则，让会议变得更有效率:
- 放一个闹钟，当闹钟响起，会议结束。散会!
- 与会人员尽量精简
- 议程清晰明确
- 从明确的问题开始讨论
- 要不去会议室，就在出现问题的地方开始讨论
- 以明确的解决的方案结束会议，并安排好由谁负责实施。
Quick Wins 速战速决
有些东西拖得越久，就越难完成。
激情来自于做出的东西来让人使用。如果实在躲不掉周期很长的项目，那就试着每周抽出一天时间来为阶段性的小胜利来庆祝一下，制造一点儿激情。
Don't copy 拒绝照搬
简单复制扼杀了深沉的理解-而理解才能激发成长。你照搬的只是表明现象，而不是其深层的本质。
原创者为其作品付出的很多努力是外人看不到的。这些都隐藏在表面之下。
如果你只是盲从，就无法掌握主动，永远只能被动接受。你无法领跑，只能尾随。
Underdo your competition 给竞争力做减法
传统的智慧告诉我们，要想打败对手，就要胜人一筹。如果他们的产品有4种功能，你就得做出5种来。这种冷战式的攀比思维会把人引上绝路。
那么你该怎么做呢？要做得比你的对手少，并以此来击败他们。解决最简单的问题，把那些纠结的，困难的，令人厌恶的问题留给他们解决。
Say no by default 养成对客户说"不"的习惯
人们很容易同意添加一项新功能，笑纳一个平庸的设计。很快，这些轻易过关的东西堆积起来，在你的眼前越堆越高，你甚至看不到你现在该做的事情了。
现在就开始培养说”不“的习惯。不要相信”客户永远是正确的"的这种废话。
Don't confuse enthusiasm with priority 头脑发热不等于当务之急
突然想到一个绝妙的主意时，人们都会陷入一时的狂热之中，开始幻想其中无限可能和巨大利益。但是不要轻举妄动，把它们都写下来，然后放上几天，再用冷静下来的思路去为它们安排优先顺序吧
Out-teach your competition 普及知识，赢得战争
绝大多数公司都在关注销售或者服务，但从未想过传授知识。
传道授业能为你建立起凝聚力，这是传统市场策略不可望其项背的。通过杂志或网络广告去赚取眼球是一回事；通过讲授知识来赢得人们的忠诚则建立了一种截然不同的关系。后者会更加相信你，尊重你。即使他们不用你的产品，也仍然是你的粉丝。
You don't create a culture 文化不是由谁创建的
你创造不了企业文化，企业文化是自然而生成的。企业文化是一贯行为的副产品。如果你鼓励人们去分享，那么分享就会成为你公司文化的一部分；如果你回报他人的信任，那么信任会成为企业文化的一部分；
企业文化不是标语，企业文化是行为，不是语言。
ASAP(as soon as possible) is poison 越快越好是毒药
不要再说“越快越好”了，我们知道了，这是明摆着的事儿，每个人都希望越快越好。
当你事事要求别人”越快越好”时，你就是在表示每件事都是优先级最高的，如果每件事都是急事，那就没有急事了。
当你歇斯底里地叫嚣每件事都很重要时，如果一项任务没有马上完成也不会有人死掉，不会有人失业，不会让公司浪费一大比钱，那么给它贴上这种标签，就纯属矫揉造作。唯一带来的影响就是人为地制造压力，并导致员工提不起精神，甚至更糟。
慎用你的紧急命令，留到真正有急事时再说，也就是在那种如果无动于衷就会引起直接的巨大反应情况发生时再说。
灵感稍纵即逝
我们都有想法，想法是不朽的，一直都会存在。最不可能长存的就是灵感。
如果你想去做一件事，就得马上下手。
如果你的灵感在周五驾临，那就放弃周末，直奔主题。当你为了灵感而亢奋时，就能够在24小时内做完两个星期的工作。从这一点上讲，灵感是时光机。
灵感是个奇妙的东西，是效率放大器，是推进器。但是它不会停下来等你。灵感转瞬即逝，当它来找你时，要立即把它抓住，将其投入到工作中去。
