关于高质量专利，从不同的视角来看，其内涵不同。关于如何培育高质量专利，也有各种方法和论断。
今天再次谈到高质量专利培育，首先我们要先明确一下，对于企业来说，到底什么是高质量专利？
谈高质量专利之前，我们先回看一下，什么是质量？
可见，质量是和需求、要求相关的，离开需求、离开对象，单独谈质量是没有意义的。
根据前面的分析:
质量是满足要求的程度当面的一个描述。
专利质量也应该是其满足或者符合要求程度。
结合实际，专利质量可以从以上面两个角度来界定。
一个是从审查者的角度: 符合专利法的程度
一个是从使用者的角度: 满足企业竞争力的程度。
一件专利，对于企业既可以是铠甲、是长城，用于保护领地不丢。也可以是作为长矛、枪炮攻城略地，获取更大的地盘。
归结起来，最终目的是为了企业拥有最强的战斗力，能获取得更大的自由操作空间。
因此，对于企业而言，高质量专利就是对于形成企业竞争力非常重要的专利或者专利组合。
为什么是组合呢？
谈质量其实就隐含着数量问题，没有数量，也无从谈质量；但数量不是越多越好。
质量可以用于描述单件专利，也可描述一个产业、行业、公司整体上专利的质量。
对于企业竞争力而言，通常是指企业整体的专利质量，或者某个重点产品或服务的中所涉及的专利。这里通常来说，都是好几件专利。
因此，这里需要强调一下，专利的质量其实和企业专利的数量，以及企业本身是密切相关的。
道理和家庭养孩子、公司培育人才是一样的。养很多孩子，还是好好培养1-2个孩子？
对于一个家庭，两种不同的模式，其投入和产出是完全不一样的。
很多发明人或权利人经常会说专利没用。
其实，我们要问问自己，我们的专利培育模式是易耗品模式，还是耐用品模式？
借用两个经济学概念：
易耗品，就是一次性就能把它消费完毕的。比如，一个苹果一次就能把它消耗掉的。
耐用品，就是其作用在一个时间段内慢慢发散出来的，如同这课苹果树，每年都会有苹果提供；买苹果很简单，几分钟就可以了；种一棵树，需要很多年，需要更多精力和投入。
如果你把专利当做易耗品来生产，技术方案随意写，权利要求随意画个圈，拿完资助价值就没有了，其实连成本都不够；
如果，你把专利当做耐用品来培育，想着真正靠它形成竞争优势，形成技术壁垒，目的是长期收益，投入自然就不一样了。
A.专利在精，不在多；
B.高质量专利的培育，要像一家家庭培养出一个博士一样，要一道道工序来，既要有耐心，又要有长期的、大量的投入。
多快好省，简单粗暴获得的专利，也就是个证书，这根本谈不上质量和价值。
案例：
他的发明值5个亿
山东理工大学 化学化工学院毕玉遂教授
他的名下，专利申请仅仅9件！
其中：中国发明申请7件（授权4件），PCT申请2件。
毕教授的7件中国专利申请中，有：
2件与淄博正华发泡材料有限公司共同申请；
3件专利申请权转让给补天新材料技术有限公司；2件以独占许可的方式，许可补天新材料技术有限公司使用。全都用上了！！！
从表观上看，高质量的专利长啥样子？怎么衡量呢？通常来说，从以下4个方面来衡量。
高质量专利案例
这一项专利，覆盖面相当的大，153个同族！简直就是一张覆盖全球大网；
而它每一件专利（每项权利要求都是一道屏障），所以，一件专利就能构建起铜墙铁壁，这样的专利壁垒是很难破除的，其防御功能非常强大。
正是因为这件专利的质量，对于形成企业的竞争力起着至关重要的作用，于是竞争对手帝斯曼就直接把马泰克收购了。
好处有二：其一，一劳永逸，以绝后患。其二，把这件专利拿为己用，开疆拓土，守卫城池。
高质量专利通俗版案例
也许案例不够严谨，但是对于理解其中最基本的道理非常有帮助，这也就够了。
数据，数据，数据。
随着数据越来越多，人会渐渐透明化！
Timing= 天命！时也命也！
研发或者引进技术之前，我们说先要通过分析，了解技术发展趋势，技术的成熟度。
还处于萌芽状态的技术企业很难做；
处于没落的技术更不值得投入；
这些都是前期首先要考虑的。
目前企业在培育高质量专利中第一个问题就是：缺乏对技术趋势、发展动态的预判，没有抓住布局的关键时点。
这张图中讲述的故事，大家都非常的熟悉；三国演义中非常有名的，也是影响到历史转折点的一次对话：隆中对！
遇到诸葛亮之前，刘备几乎是一事无成。按今天说，他是一个连续创业23年的创业者，虽然经常在各种论坛发表演讲，名气很大，融资也成功好多次，但是没有一个项目能做上市的。
直到他遇到诸葛亮。
诸葛先生做的第一件事，就是把一张大大的地图往中间一摊，指着地图对刘备缓缓道来，大致意思：
东南是孙氏集团，北方是曹氏集团，他们二者家大业大，不可与之争锋；（竞争态势分析）
刘氏集团当前的处境：不能跟曹和孙两大集团死磕；必须找到战略空白点～荆州（战略性客位）；
第三步，目标非常明确，咱要拿下益州（战略性空白点），也就是今天的四川，成鼎足之势。
并基于此，提出一整套战略方案和行动部署。从此，刘氏集团一步步扭转乾坤，转败为胜，帝业终成。
我们看，竞争的关键之处往往不是眼前看到的那些兵力、资源。而是先站高位置，展开视野，着眼于更大的地图，找到新的破局点。
所以，技术热点也罢，空白点也罢，对于处于不同发展阶段的企业是完全不同的。
做什么，不做什么？
选择什么，放弃什么？
哪里是战略性位置？
这都是和公司的发展战略密切相关的。
只有当这些都明确了，围绕这个核心布局，资源才能聚拢，出拳才会有力，否则很可能就是一场荒谬的闹剧。
罗振宇老师说过这样一句话：人和人、国家和国家，本质上是目标博弈，而不是力量博弈。
一个没有目标的国家或者是个体，面对一个有目标的博弈对象，会发生什么呢？
表面上看，你一拳我一掌，你一个动作，我给一个回应。甚至在局部看，我还比你聪明，耍得你团团转。但是，你每一个动作因为缺失目标，都是应激反应，应激反应堆出来的就是总体的系统的毒素，就是最后看来是一场巨大的荒谬。
技术是一个公司参与竞争的重要的资源。在部署兵力之前，如果没有明确的战略目标，没有做好情报收集和分析，也没有基于情报分析科学的制定战略规划，就匆匆忙忙的（尽早申请，提前公开）把士兵派到战场了。这些士兵到了战场，战斗力如何，命运又是如何，可想而知了。
毫不夸张的说，这就是当前，我们国家大多数企业或者研发单位的专利工作现状。
而专利地图，可以清晰的给出当前的竞争格局和态势，由此做成一个公司的竞争战略，这是参与竞争，提升竞争力的第一步。
高质量的专利能够全面的保护企业的创新成果，为企业赢得市场优势，获得高额利润；随着企业走出去的步伐加快，知识产权作为国际通行规则，如果没有高质量的专利作为支撑，必然会遭遇大量的知识产权壁垒，阻碍企业的国际化。
目前我们企业的主要问题：以国内布局为主，国际布局不足，市场拓展能力不足，走出去，侵权风险很大。
这张图是重点企业布局分析: 通过分析可以了解本领域重点企业未来的竞争格局，或者说，同行设置的专利壁垒。
由此，自身怎么办？
对于一般企业，最好的就是策略就是差异化发展。同时，也能避开这些雷区。
研发是源头！
高质量的专利，离不开高质量的研发，高效率的创新。
这里有一个z字形，讲的是一个做事的通用方法：最下一条线，是基线，代表技术发展的水平；最上一条，是叫极限，是当前理论无法突破的边界。链接上下两条线的斜线，叫通往成功的阶梯！
想把工作做好，首先就是要提高基线，了解现有技术，站在巨人的肩膀上，提高研发效率，节省研发成本，避免创新资源的浪费。
如果是，在基线以下，以自己的所知去开发，研发效率不但低下，研发成果创造性低，无法获得专利授权；即使获得授权，在应用我们自己的成果，侵权风险也很大。
左边是技术布局，右边是技术功效矩阵图。
这样可以理解为前人做的大量探索后的总结，基于总结，我们可以聪明的选择我们想要的方案，由此可以避免一些盲目的探索。
再看一各案例：
帝斯曼的一个核心专利，围绕核心专利布局核心技术18件，再往上下游布局了70件专利，这样就形成了能控制产业链的专利壁垒。
对于布局严密的专利壁垒，也要非常谨慎；一不小心就会侵权。申请专利前，通过重点专利分析，学习别人布局的布局策略，同时布局自己的专利，这对于提升专利整体的质量，形成企业的核心竞争力至关重要。
核心专利归己方：有目的的设计规划，构建系统的、更具竞争力的专利组合，防止己方创造空间受限；
核心专利归对方：抢占空白点，布局自己的技术，争取与对方建立“专利同盟军”式合作；换取生存空间；
目前，大部分企业创新能力不够，不属于技术引领型企业，需要广泛的寻求合作； 在实力不足的情况下，是要去借，买，还在自创？到哪里去找你要的信息，技术，人才，项目？这个要通过专利分析来获取。
另外，当前的创新模式也发生了重大改变，创新由封闭式转向开放式。
开放式创新，又叫“积木式创新”，创新资源可以像积木一样，即插即用。
技术不一定要自己研发，通过找本领域最牛人合作，购买好的技术，合作开发，合建公司等等策略，先提升研发实力，形成高水平创新，再形成高质量的专利。
通过信息化管理平台，专利信息利用融入专利全生命周期管理，系统提升专利质量；
专利不是企业的核心竞争力，有效专利管理才是企业形成竞争优势的关键！
通过前面的分析，可以知道，培育高质量的专利，需要把专利信息贯穿到公司专利制定、研发方向的确定以及高效率的研发。
具体到申请中，需要明确技术的边界（自己的圈可以划多大，法律允许我们化多大？）。
布局更是要明确企业的战略重点，有目标，有针对性、策略性的做组合，对于绝大多数企业，形成局部性压倒性的实力或控制力，是获奖竞争优势的关键。
管理，虽然放在最后，却是贯穿始末的重点工作。战略、创新、申请、布局—都是基于公司的管理而开展的工作。因此，管理平台，软硬件建设、信息人才，以及管理者给予什么样的指导思想，是一个企业能不能产生高质量专利的关键！
小结
高质量的专利，一定是基于信息情报分析，结合公司战略、有针对性的、前瞻性、布局的专利组合。
以上工作的实施，尤其需要信息化平台（检索平台+管理平台）以及专业人才的支撑；而所有软硬件建设，包括实施，和支持，需要管理层，包括政府部门，和企业高层思想上先认识到位，配合政策、措施，才能从总体上来提升国家、行业、产业的专利质量。
专利信息利用不是万能的，但是提升专利质量，用好专利信息一定是必不可少的！
信息经济时代，用好信息是王道！
核心理念:
1.高质量专利是对企业形成竞争力有重要贡献的专利。
2.专利质量和数量，以及企业本身是密切相关的。
3.高质量专利培育需要耐心和长期投入，专利信息利用，是培育高质量专利重要的工具和途径。
