最近，影视创投圈非常热闹。
上周，毒舌电影估值3亿，创始人何君说要做一款App。这周，时光网以2.8亿美元的价格被万达收购，万达布局线上业务跟BAT正式宣战。昨日，以影视剧吐槽起家的何仙姑夫获千万投资，估值超1亿，正在进军网剧和网大。
不难发现，这些项目起初以影评剧评为核心，但后来都逐渐偏离这一业务。毒舌电影虽目前以犀利吐槽影视的微信订阅号为主，但以后会做IP和平台；时光网几经改版，影视社区已形同虚设，不少影迷认为此次收购等于判了时光网影评的死刑；何仙姑夫不满足于寻找电视剧穿帮镜头，已经签约女艺人打造网红经济。
今年中国电影票房突破500亿已无悬念，网剧和网大成为资本新宠，经济下行让「口红效应」越来越明显。这些以影评起家的公司，最终都将触角伸向整个影视上下游：售卖周边，打造网红，制作影视剧，或者加入购票大战。它们大致经历了三个阶段：发表影评进入行业——积累流量变现——形成品牌孵化IP。
按照不同的生产模式，这些项目可大致分成PGC和UGC。前者以毒舌电影和何仙姑夫为代表，后者的典型是时光网和豆瓣网。不管哪种模式，目前最主要的营收来源都是广告。「流量变现」本身没问题，可评论这一形态本身的局限，加之整个社会信息过载，让单纯的数字文本越来越难以为继。
在影视吐槽领域，PGC模式的优势难以显现。因为人人都是段子手，评论的门槛太低。你在B站上随便拉一个发弹幕的小学生，可能都比老湿、谷阿莫、天津妞这些专做影视吐槽的人要牛。所以只有早期抓住一个点深耕的团队，现在才可能出成就。比如何仙姑夫就是抓住人们爱挑刺的毛病，专门盘点穿帮镜头。
何仙姑夫的卖点在「个性化」。这在早几年是成立的，但现在不行了。因为前几年短视频行业还未饱和，借助热门影视剧的话题，这些视频短时间内容易获得不错的流量。可如今影视剧和影视评论的数量都在增加，人们的注意力被极大地分散，流量获取成本越来越高。就产品形态而言，评论是依附于影视剧存在的，它本身的受众就有限。而且国产剧多半是「快消品」，它的价值会在剧作播完后快速下降。「短平快」的打法受到挑战，持久战也耗不起，PGC剧评节目非常尴尬。
UGC也好不到哪里去。准确说来，时光网不能算做影评起家，它的价值在于「可寻性」。在国内影迷只能在门户娱乐频道扒资讯，在IMDb上搜影片的年代，时光网的出现填补了市场空白。成为全国最大的影迷聚集地后，做影视社区和周边是水到渠成的事。时光网的每一次改版，都意味着向商业化更近一步。
当时光网在电商路上狂奔时，豆瓣以比它更文艺的姿态杀进书籍、影视、音乐等各领域。2010年时光网短暂关闭后，大量影迷去了豆瓣。面对强有力的竞争对手，时光网在影评方面的投入渐少，内容上几乎只剩下影视资讯。现在对大部分影迷来说，时光网唯一的价值就在独家对话上。而这部分内容一经生产就会被各大门户网站抓取，几经转手已经没人记得是谁家的了。
影评那么不招人待见，除了因为它的「依附性」，还因为它的「主观性」。知乎上的答案可分知识型和经验型，两者都很务实。而影评多半是务虚，尤其UGC模式下，大部分人所谓的影评都是观后感，比较适合编进《高中生优秀作文选》。
这些碎片化的情绪，怎么能赚钱呢？
所以影评本身是不值钱的，值钱的还是流量。对PGC来说，就是为影视剧定制广告；对UGC来说，就是接入购票服务，为影院导流。定制广告还是以评论的形态呈现，解决不了「依附性」问题，而且长远看来很消耗流量。购票大战没有巨头撑腰是玩不起的，时光网在全国在线购票市场份额中占比不超过5%。
这就不难理解，为什么毒舌电影评论做的好好的，要去做八字没一撇的IP。为什么何仙姑夫连吐槽穿帮都要盗用麦兜的形象和声音，却要孵化新的IP，做网剧和网大。跳出影视的圈子，你也应该明白，为什么咪蒙、胡辛束等自媒体人不能靠赞赏和广告吃饭。
至于时光网，傍上万达的大腿，它就不会在购票上比人家贵几块钱。更重要的是，不需要自己打造IP和拉合作方，投资方就有源源不断的IP可以供它使用，时光网靠电影衍生品赚钱养家的梦想就要实现了。电商路走熟练了以后，再对标淘梦网，做个影视众筹之类的，迅速完成从内容到金融的转型，分分钟从鄙视链底层升至顶层。
然而，我依然有一点担心。中文系的教授多半写不出优秀的小说，会评剧本和会写剧本是两码事。影评人去做电影，最开始可能有信任背书，但注意力稀缺的年代，想讨好观众没那么容易。影视衍生品的市场前景固然广阔，但IP的核心是对用户心智的占领，IP泡沫碎的那一天，还有什么能拿来开发和消费吗？
最后，作为一个影迷，我很高兴看到那么多影视项目获投，也一直盼着时光网和豆瓣盈利。只希望各位在商业路上狂奔的同时，不要忘记带上「内容」这块干粮。它可能没那么好啃，但能一直为你续1s。
