我曾在做过售前，和项目经理，各种杂物事不断。
开项目验收会，需要准备验收议程，会议通知，制作横幅，照道理，既然是甲方验收我们，且在甲方的办公地点开会。应该是甲方组织。但是每次验收会都是我们乙方来做这些会前准备。
有几次会议多了，我准备不来，就请了企宣部的同事帮忙。
这位同事是位直爽的妹砸，和我关系不错。她直接了当的说:“凭什么制作横幅还要我们来出钱？明明是他们的事情。其他事情我可以帮忙，但是端茶倒水这种事情，我是坚决不会做的。
他们的地盘他们是主人，开会是他们组织才对凭什么要我给他们端茶倒水？”
我楞了几秒钟，因为我向来是领导指哪打哪，没想过该不该的问题。
“我跟你讲，这样做事情，像个奴才一样，某总让你做你就做啊。他想做让他做去呗。这样甲方最看不起他了。”
她这番话直接戳到了我脆弱的自卑:难道我做的这些就像个奴才一样，反倒叫人看不起？
正式开会时，那位同事没有出席。我负责会前准备，会议上我还是殷勤的端茶倒水。虽然我很困惑，感觉也不太好。但是我还是照领导的意思做了。
做横幅也就几十块钱，端茶倒水也是举手之劳，但这是不是跪舔甲方的举动，反而被甲方更加看不起呢？
这件困惑我一直没有答案，直到我在另一家公司工作，在某次开头脑风暴会议上，我听到了高层对这个问题的理解。
这个头脑风暴会议是项目经理，运营，和开发一起探讨近一周项目进展的例会。高层某总有时间时偶尔出席。
某次会议上，有一位项目经理很愤怒的吐槽：“某甲方要求做合同之外的内容，虽然数据不多，花的时间也就几天。但是我觉得甲方太欺负人了。我就跟他说，要另外付钱的。可是甲方说财务预算已经批下来了。没有多的。我觉得他们老是欺负我们。”
一石激起千层浪，很多项目经理也纷纷说卡他们受到的委屈。
过了一会，领导发话了，他笑着说:“你们还不懂怎么做生意啊。如果做生意，双方都斤斤计较，那价格只会越来越低嘛。你要求少干一点活，他找你的机会就越来越少。”
下面干活的员工，考虑的是怎么少干活多拿钱，怎么维护个人的尊严，而高层领导，考虑的是怎么增强客户黏性，把生意做大。
职场上，甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋。这种接触甲方的机会，有些人想有都得不到呢。怎么能说是奴性呢？
华为创始人任正非曾说：一开口就在讲困难，成长已经远离你；一付出就在想回报，机会已经远离你；一做事就在想个人利益，收获已经远离你；一有起色就想谈条件，未来已经远离你； 一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你；成功的秘诀就是多付出，“我”愿意！
