四个收获
1、高度不同，视野范围不同
拥有更高视野范围，才能让试错成本更低。看不到自己的目标，可能是自己的高度不高。不同层次的人眼中有不同的真实。没有高度，就分不清重要紧急。站的越高，看的越远，选择规划好成长的路径，可以避免很多低效无效的试错。
2、观为得模型、Be-do-have富人思维、管理者的思维方式
史蒂芬·柯维的观为得模型、富人思维模型、管理者思维PORT模型的打通。观：思维，为：行为，得：结果。PORT中的P就是观，就是Be想成为什么样的人；T就是行为，就是Do做什么；R就是得，就是have得到什么。
典型的穷人思维模型是有了什么才去做什么，首先就考虑“有没有”的问题，这样就会出现“我没有时间”，“我没有精力”，“我不会”，“我没有资源”。富人思维就是我想成为什么样的人，看到自己的目标。所谓的目标管理就是用富人去生活的一种方式。
3、如何做到以终为始
以终为始是任何创造的第一步，在日常中可以用PORT模型做到以终为始，以终为始就是问我的终点是什么，我想要的结果、成果是什么。在人生战略中，可以用身份-使用价值-使命工具做到以终为始。
4、人生战略设定四步法
战略本质是做什么不做什么的问题，即取舍问题。战略的三要素是现状定位、方向选择、资源布局。
人生战略是从全局考虑基于生命周期的人生目标规划，人生战略的意义是指导设定所有的目标，减少试错成本，人生战略设定的四步法是探索常见领域定位、确定该领域发展方向、分析形成抓手方向、形成资源投放原则。
三个感受
1、在工作中，作为公司普通员工如果不站在更高层次和高度看问题，弄不清楚工作的目的、目标，容易产生困扰或是拖拉推诿的情绪，不能采用合适高效的方法解决问题。
2、富人思维和PORT管理者思维真的太重要了，如果不知道自己想成为一个什么样的人，不知道自己要到达什么地方，达成什么目标，那么我将如何选择前行的路径？这不跟盲人散步瞎溜达一样吗?细思极恐，就比如在周计划制定中，我也存在没有方向时，随意设定目标，执行任务的问题。就想着找一些事情把时间填满，典型的穷人思维。用富人思维方式去生活，遇到事情多问“要不要”，不要先想“有没有”。
3、身份-使用价值-使命工具可以帮助做到人生战略中的以终为始，虽然初次设定时感觉高度不够，但是感觉比没有制定时清晰了不少，就像老大说的，人生战略制定起来有限难，也不知道是否准确，但是它一定会让生活比以前更精准。先问“我是谁”“我的身份是什么”，为使命而活。
两个改变
1、现在做周计划尝试开始以终为始，根据目标来选择路径。做计划的效率明显提高了。
2、在工作中，不要一上来就掉入细节和方法，转变成管理者思维，接到任务后尝试用PORT模型站在领导的角度思考工作的意义、目的、目标。激发工作动力和热情，让工作有成效、出成果。
一个行动
参考永澄老师《如何分析自己的价值》，利用价值塔工作分析自己的价值现状。
声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
