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每天来的都是最早的，但是心情又是忐忑的，因为担心人员的问题，下班车的一瞬间看到劳务公司在门口正在组织人员分配，也没问就直接上来了，心理静静的祈祷不要出问题，这7点40到8点这段时间是最难受的，就是有种等死的感觉，你自己的生命不受你控制。还好我看微信里一直没有跳出来制造部门的叫喊声，预计今天的人员问题不大。突然抬头看了下生产显示屏，我去，红灯一片，有一条线还没显示，立马打电话问他们情况，虚惊一场，是生产设备的问题.
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刚在微信上组建了新的部门的微信群，算是成立一个小部门了，安排下请大家吃饭，然后聚聚聊聊天，打打牌增进感情，也有利于后面开展工作，平时这一块不是太积极，后面带队伍要学会多做一些这样的事情，大部门的活动肯定参加，同事我们小部门的活动也要组织。要和大家建立信任的关系，这是向后推进工作很重要的一块。
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我们这边一批做劳动关系的人纷纷都有所安排了，最早的苏州的辉哥做了领导，紧接着天津的钊哥也有了位子，今年杭州的和烟台的做劳动关系的朋友也都做了小部门领导了，想想看原来我们一起去总部参加培训，经过这么几年的努力我们都有所成长了。今天和烟台辉姐聊天的时候她也坦言压力很大，还是负责人事和劳动关系这么一大摊子事情，压力也是非常的大，恨不得甩手了。我回复昨天还和钊哥聊天的，就是压力再大我们也要挺住，不能轻言放弃，都是这么一路走过来的，都是三个月的试用期，我们一定要hold住了。
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希望在今年的劳经workshop和中国地域HR council 会议上能够相聚，一起多聊聊天，分享下带团队的痛苦和经验吧。祝福我们都能在未来有更大的成长。
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每周一次的大部门被会议，部门长组织会议，这是上次组织变更后的第二次会议了，共享了经营会上提到的一些问题，涉及到经营支援的较少，不过也有一些针对性的问题，比如现在人员招聘这么频繁，好多人没有做入社教育；还有以后给总部发送的邮件要给总监也传达一份要让总监知道；对于事情的跟进，要有闭合系统，不要半途而废的情况发生。
