在没有了解职位管理之前，我也曾把“职位”和“岗位”搞混过，岗位是相对于职位而言的，是对职位的进一步细化。其他的一些基本概念“职系”“职组”等等我更是完全没一点儿了解。公共部门职位管理具有重要意义，它是公共部门人力资源管理的基础，人力资源管理体系中的许多重要内容，都要以职位的科学管理为前提，或者必须在职位的科学管理的基础上才能顺利开展。
公共部门职位设计的方法有以下四种：工作专门化、工作轮换、工作扩大化和工作丰富化。用我最近喜欢看游戏比赛来理解的话，工作专门化相当于每一位选手有自己的位置例如中路或者射手，并且花时间和精力去研究和提升自己，提高自己的上限。工作轮换就类似于他们也会进行位置更替，选手会转位置，射手转辅助或者中路转辅助什么之类的，工作轮换也有自己的优缺点。工作扩大化就是每一个人在原有的基础上，还有其他的工作任务，比如有些选手没有比赛，那他们还需要去跑商务。工作丰富化是对工作内容和责任层次的改变，是指对工作内容的纵向扩展和对工作责任的垂直深化，或许这个可以理解为有些选手转为教练或者一些其他职位去管理其他队员。公共部门职位设计不同于职位分析，进行职位设计有利于克服工作倦怠，职位分析是人力资源管理的基础，是获得有关工作信息的过程。
