罗胖子在112期的物种战争的视频中说到三个启示；在一个商业的环境中，分为三种竞争层次：第一种层次是最简单的力量之争，第二层次是数量之争，第三种就是多样性之争。这三种竞争的层次都可以一一对应到现在的商业环境。如果你现在只看到两个企业在财力、物力这方面的竞争，那么我还是建议你往深一层看，因为就第一层的简单的力量之争是无法说明两个企业的竞争之处在哪里。比如说，当年的阿里巴巴和ebaby的竞争是简单的财力竞争吗？我想不是的，因为后者作为国际上知名的电商平台拥有巨大的财力，这点就阿里巴巴是没得比的。但是，最后为什么还是阿里巴巴赢得这场战争？那么就要看深层的东西了。那是什么？ebaby在刚进中国的时候是没有一个巨大的用户基数支撑的，反而看看阿里巴巴这边的用户基数是ebaby的好几倍，同时，阿里巴巴在中国的口碑还是靠住的，而后者属于一个全新的事物出现在观众的眼前，观众的认知是没有阿里巴巴那么高。如果是从数量这套的理论上解释这场的战争那么我们还能做出一点点的解释。到目前为止，以数量之争为头的全新的商业模式正在慢慢浮出水面。这些例子都可以在小米公司和其下投资的爱空间装修公司中看出这套全新的商业模式。第三点的物种多样性之争，怎么解释这个多样性呢，我觉得大家可以到网上去搜一搜谷歌公司这几年的一些变化和公司文化，我想大家都会理解的。现在很多企业家都在叫着公司要转型，要成为新型的互联网公司，但是，他们在对待员工的个人多样性都存在问题，还是之前的严谨的管理制度，这样的公司还是别说什么转型了。说到底，在现在的可以生存下去的，带有竞争性的公司都是在拼公司的多样性，不断的随着商业的环境改变作出相同的选择和改变。
回想过去和一个朋友探讨现在公司的情况的时候，他就说到一个有关这样的多样性的说法，但是，当时的我真的是不懂，想在回头看看还是挺靠谱。他说：你别看现在公司好像快倒闭的样子，其实这也是在我们的意料之中，因为，在当初我们决定要做互联网的时候就为一个问题不停的重复开会讨论，那就是：我们要走全类型的、纵向发展的平台还是走垂直电商？最还是决定走全类型的平台。同时，我们也估计到在未来我们的资金会很吃紧，但是，如果能熬到有投资进来，我就可以放开手脚来做了。的确，他的这番话是打动我的，现在回过头看看也是挺正确的一条路子。
但是生活往往是不可能根据你的剧本走的，就在上年底我们碰到创业以来第一内部矛盾问题，就是员工被拖欠工资，老板不出面作任何的解释，最后导致技术部门的集体辞职。这一记重拳对于我们这些初创的工作来说无疑是最致命的。
在商业竞争的第二层次跃升到第三层次是要由很深的基础在铺垫，从来没有那些公司可以从零跳到100。所以说站在我现在的角度来看，这三个层次必须是要由一个递升的成效，或者是基础吧。如果没有这个，一切都是空谈。所以，如何去做到从1到10再到100，我认为对于每个人或者是创业者都是需要认真去做和思考的。
结束语：可能今晚写的东西比较广泛了，看起来是没有什么主线存在的，但是，有心的人还是会发现其中的两条暗线。现在我所写的一些的随想也就只想想记录现在当下自己的一些思维和思考方式。
