在极限编程中有一个很有意思的实践，就是隐喻。他是指在系统架构、设计和开发过程中将一些重要、关键、复杂的概念，用隐喻的方式表达出来，方便他人能迅速的理解，双方迅速达成一致。这也是为什么是极限的原因。

隐喻一词metaphor，来源于希腊语metaphora，本意是“传送”即“意义的转换”。隐喻的特征是暗示，暗示的好那隐喻很容易达到沟通的作用，隐喻的不好很容易把人搞晕掉。要隐喻的好，前提条件是双方对隐喻的事物是有一致理解的，即你我都知道对方知道的事实（可以看乔哈里视窗）。

在敏捷过程中常见的隐喻都有哪些呢？我们可以列举一些。

猪和鸡的故事

一天，一头猪和一只鸡在路上散步。鸡看了一下猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”。猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”。鸡想了想说：“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”。猪说：“不开了，我全身投入(火腿是一次性资源)，而你(鸡蛋是可再生的)只是参与而已！”

猪鸡故事

它展示了在Scrum中的两组角色：猪和鸡。猪被认为是Scrum团队中的核心成员，在一个团队中产品的负责人和Scrum主管和开发团队就是"猪"角色。鸡不是Scrum的一部分，但必须要考虑他们，用户、客户或提供商、经理等扮演着“鸡”角色。需要说明的是在Scrum团队中不会有一个人同时成为“猪”角色和“鸡”角色。

湖水与石头

当一个湖中有很多水，水面很高时，湖中的石块都被水所覆盖，此时即使有很大的暗礁，人们也看不到。但是当水量减少，水面降低时，一些大石块就暴漏出来了。接下来随着湖水的进一步减少，中等石块和小石块也逐步被人们发现。

湖水中的巨石

这告诉我们一个什么道理呢？想想软件开发的过程吧，如果采取大批量的做法，一次性提交很多功能，就好比拥有很多水量的湖，你看不到其中隐含着的问题，甚至一些很严重的问题，都隐藏在这里面不容易被发现。如果换种做法，采取小批量的交付模式，每次只提交一小部分功能，这会发生什么呢？这就好比湖水减少了，一些隐藏的“石块”立刻就会暴漏出来，这样平时遇到的各种问题，都不会被累积成为一个大包袱，能够被及时发现和解决。

堵车的高速路

一条高速路上，在没有任何车的情况下，一辆车法定最快的速度是120KM/小时，但是这时候高速路的使用效率是最低的。加两辆车，还不错，继续最高速度行驶。但是随着车辆的增多，到了一定程度，司机们就开始减速，不敢以最快的速度往前冲。车辆继续增多，速度继续下降，直到最后，车都在高速上了，高速路同时承载了最多的车辆，但是大家都堵在高速路上打麻将。

堵车的高速

为什么会这样呢？每一辆车在我们的研发过程中相当于一个在制品，当我们只有少量在制品的时候，团队能集中精力应对这些在制品，能保证在最短的时间完成工作，相当于车辆在最高的速度在行驶，如果只有一辆车，我们说这种是单件流。每一辆车新开上高速，就相当于我们启动了一个在制品。每一个在制品都会让团队精力分散，启动的在制品越来越多，而交付的越来越少，最终所有在制品都卡在研发过程中，没有能交付的产品。那么怎么办呢？现实生活中如果流量过大，交警一般都会限流，只允许一部分车上高速。在敏捷里面，我们同样要限流，限制同时能启动的任务数，以终为始，真正完成一个任务后才能启动下一个任务，实际这就是精益中WIP的作用。

有节奏的地铁

地铁已经是我们生活中非常常见的交通工具了。地铁有这些特性：

固定节奏：每列车都有自己的节奏，一般每隔几分钟就会有一辆。一般都会有个提示牌高速你下一辆车还剩几分钟。在站台停下开门，几十秒后，关门继续往前跑；

车厢额定容量固定：每个车厢大小差不多，早晚高峰能塞多一些人，但是数量基本都差不多。

每个地铁的目的地非常明确，有明确的线路图，起始站和终点站固定；

地铁

固定节奏是Scrum中一个很重要的特点。地铁每几分钟就会有一辆列车前来，每个需要上车的乘客对地铁的时间有预期，就像我们固定每个迭代的时间，每个迭代会进行启动会，就像地铁停车开门，乘客进入。每个故事都可以有规划不用挤着上车，不用担心像公交车一样过了这辆，下一辆不知道什么时候来。同时每个迭代固定时间周期，根据历史数据可以估算团队的容量，每个迭代究竟可以装下多少故事，随着团队能力提高，可以安排一些挑战任务，增加团队容量，就像地铁每个车厢的额定容量是固定的，早晚高峰可以多装一些人。另外每个迭代的目标都是明确的，就像地铁的路线图，从哪里开始到哪里结束。

黄河清淤，束水攻沙

束水冲沙法，就是收紧河道，利用水的冲力，冲击河床底部泥沙，从而达到清淤防洪的目的。一般适用于流量较大的河流，如黄河。最早使用这种方法治理黄河的是明朝著名水利工程师潘季驯，之后历朝历代都采用这种方法治理黄河。

水分则势缓，势缓则沙停，沙停则河饱，尺寸之水皆由沙面，止见其高。水合则势猛，势猛则沙刷，沙刷则河深，寻丈之水皆由河底，止见其卑。筑堤束水，以水攻沙，水不奔溢于两旁，则必直刷乎河底。欲图久远之计，必须筑近堤以束河流，筑遥堤以防溃决；

束水攻沙

在精益看板方法中，每个迭代的PB故事卡如即将进入河道的黄河水，如果团队成员一下启动大量故事卡进行开发，就等于将河水分流，团队的精力一下被同时启动的多个故事卡分散了。那么每个故事的流动速度就不高，慢慢就会被堆积在doing阶段，而无法最终交付。但是如果对每个阶段能进入的故事卡的数量进行限制的话，就容易将团队精力集中在当前最重要的少数几件事情上。集团队之力，迅速完成任务，将故事卡迅速拉动到下一状态，这时候再从上游拉动新的故事卡。这就达到限制了河道的宽度，利用水势迅速冲洗砂石，避免砂石堆积的好处。道理和堵车的高速路差不多，这里有更详细的说明。

你们在日常工作中还会用到哪些巧妙的隐喻呢，欢迎告诉我，谢谢。