人本原理：以人为本，把工人当做社会人，发挥其积极性
牢骚效应：让员工把工作的牢骚发出，更好的工作
权变原理/管理情境理论：环境改变，管理行为也要对应发生变化
帕金森原理：面对工作难度高而自身水平低的情况，招能力强的或两个低水平的作为助手，导致机构人员膨胀
鳄鱼法则：要懂得及时止损
晕轮效应：以偏概全，把某一品质放大掩盖其他方面
皮格马利翁效应：事情、人员往往向期待的方向发展
蘑菇效应：厚积薄发，自己默默努力，像蘑菇一样在阴暗处默默生长
踢猫效应：坏情绪会传染，从强者向弱者方向
彼得原理：员工通过自己向上爬/别人拉，竞升到自己不能胜任的地位。
海恩法则：大的严重事故背后都是有小的细节引起，量变引起质变。
鸟笼效应：用惯性思维思考，认为放了鸟笼就是养鸟用的，也可作为装饰。
合成谬误：对个人而言是好的，但对团体而言未必是好的。看电影站起来看，导致所有人都站着看。
墨菲定律：小概率的不好事情总会发生的。
手表理论：一个组织/人员不能同时听从两个指挥。
搭便车：享受不劳而获的别人的劳动成果。
马太效应：强者更强，弱者更弱。
棘轮效应：对于习惯难以向下调整，由俭入奢易，由奢入俭难。
旁观者效应/责任分散效应：对某一件事来说，如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。
帕累托定律/二八定律：任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％是次要的。
生鱼片理论：一旦捕获鲜鱼后，要及时高价出售，不然每天跌一半的价。
幸存者偏差：当取得资讯的渠道，仅来自于幸存者时，此资讯可能会与实际情况存在偏差。人们只能看到经过某种筛选而产生的结果，而没有意识到筛选的过程，因此忽略了被筛选掉的关键信息。
侥幸心理：违背事物发展的本质规律，妄图通过偶然的原因去取得成功或避免灾害。
