• 加入读书会后, 确实会对「读书」有明显的促进作用, 哪怕一个季度参加一次不到, 只是偶尔看看消息, 「它就在那里」
• 阅读的量上来后, 往往容易生出彼此「沾亲带故」的感觉, 当这种感觉有了, 乐趣就自然出现了

下面按照时间倒序, 部分书籍是重温, 速度会特别快, 比如 成事; 部分书籍一向阅读很快, 比如 历史的温度

1. 拆掉思维的墙 古典
2. 历史的温度1-2
3. 成事 冯唐
4. 置身事内 兰小欢
5. 创新与企业家精神 德鲁克

拆掉思维的墙 古典

古典的超级个体是我个人比较喜欢的课程, 只是学习课程的初衷和结果确实有些事与愿违 -- 我以为的「个人强大」, 仅仅只是我以为, 方向错了, 超级只在美好的憧憬里, 这也是强调「选择大于努力」的原因

• 3本书: 拆掉思维的墙 你的生命有什么可能 跃迁
  • 拆掉思维的墙: 人的差距=心智模式 核心思想=自我全责
    • 安全感是给而不是拿 无趣=无胆 成功=接近 坏的开始=成功的1/3
    • 7个问题: 怎么看待成功 要不要躺平 如何有安全感 如何活得有趣 怎么做自己 怎么做职业选择 如何理解和家人的冲突
  • 你的生命有什么可能: 做聪明的努力 人生四度=名利权>高度深度广度温度 三叶草模型=兴趣能力价值
  • 跃迁: 选择大于努力.借力
    • 个人论>系统论 企业管理.个人成长领域: 把信送给加西亚.请给我结果.心态突破 高效能人士的7个习惯.时间管理.方法论 抓住风口.点线面体.整体战略共识
• 2本教材: 大学生职业发展与就业指导 生涯规划师
• 成长课: 超级个体

超级个体

历史的温度1-2 张玮

最近比较喜欢的历史类书籍, 目前出到了6, 序言里说公众号里的存文可以出到8(大概10个月出一本), 而且目前投入到这件事以及公众号写作的瞬间更多, 预计可以持续订阅

推荐给比较感性, 喜欢看大背景下(无论是三千年未有之大变局, 还是漫长时间冲刷)人性的闪光的书友

因为之前是体育记者, 有大量体育名人相关的故事, 让体育远离政治 这个话题讨论多次, 但是正如凯文凯利所说: 注意力在哪里, 钱就在哪里

简录几个关键词:

• 再回月球 建筑.埃菲尔铁塔 张衡地动仪 兴奋剂 慕尼黑奥运会 中国游泳队.孙杨 让球.小山智丽 美国禁酒令 四行仓库
• 最后一课 1967.联盟一号.科马洛夫 中国裸体艺术.刘海粟 1949.百万黄金大挪移.故宫文物 1994.卢旺达大屠杀 猪湾事件.古巴导弹危机 1908.通古斯大爆炸 1938.轰炸日本.纸弹 1942.美国轰炸东京 1940.敦刻尔克-海狮计划.不列颠空战.伦敦上空的鹰 1944.诺曼底 费马大定理 罗森堡夫妇.天使在美国

历史的温度

成事.冯唐 梁启超.曾文正公嘉言钞

比较喜欢冯唐的书, 奇妙的产生了不少交集:

• 跑步 冯唐 无所畏: 不想油腻, 跑步一下就能舒爽一整天, 也能从庞杂的压力中抽身而出. 不油腻, 既关乎身体, 也关乎内心.

• 冯唐就喜欢用这样的手法来虐你: 一面说不就是个姑娘. 一面又说, 对, 就是这个姑娘

• 冯唐的人生观特别健康，你看不惯我没关系，我有钱有才啊

• 想起来了蕾哥 -- 冯唐在麦肯锡的同事, 以及共事的一小段时光

• 管理自己: 戒除骄惰 克服对于得失和名声的执念

• 管理团队: 树立团队远大目标 明作为为核心原则 大处高明小处精明 大处着眼小处下手

• 管理事情:

成事

置身事内 兰小欢

非常推荐的一本书 -- 我愿称之为「经济学里的中国故事」:

• 从了解现状开始 -- 从实际出发, 「什么是对的」, 总是因时因地在发生变化, 人也需要
• 地方政府投融资为主线, 从地方政府的基本事务、收入、支出、土地融资和开发、投资和债务等微观机制, 到微观行为对包括城市化和工业化、房价、地区差异、债务风险、国内经济结构失衡、国际贸易冲突等宏观现象的影响
• 地方政府的权力与事务 -- 这一章尤其推荐, 对公共服务/公共物品的理解更上一层
• 「企业家」在圈内是一个自带光环的词, 置身事内 提供了另一种解读:事在人为，理解这其中所蕴含的随机性，是理解所谓“entrepreneurship”的起点。相比于“企业家精神”，这个词更应该翻译为“进取精神”，不仅企业家，官员、科学家、社会各界都离不开这种精神

置身事内

创新与企业家精神 德鲁克

德鲁克和萨缪尔森的书一定要读。 -- 交大2021级MEM 系统创新与工程实践

• 1985 创新与企业家精神 Innovation and Entrepreneurship 管理学角度定义企业家精神/企业是什么 -- 影响商业的50本书 吴晓波
• 彼得·德鲁克: 旁观者.德鲁克自传
  • SMART原则.管理的实践 specific.measurable.attainable.relevant.timeBased 具体、可测量、可实现、相关、有时限
  • 管理是一种实践; 管理不是一门科学，而是艺术; 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，两者的结合就是管理

创新与企业家精神