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一晃眼,不觉间,已毕业许多许多年……
今天的我已不是当初的小小少年,虽说在职场纵横了这么多年,可回想起毕业季那些年,投身求职行列的自己,真心是一把鼻涕一把眼泪,说多了全是心酸。
如果,给我一次重回毕业那年的机会,我一定会用尽满腔的不解,对那些面试过我的HR呐喊道:“你们真的太坑爹了!”。
当我一腔热血,准备着为未来事业抛头颅洒热血时,那些HR们可谓真真地把我从头到脚浇了个心凉。
我不明白!
是什么标准让他们录用人才?
是什么准则只给了初试的机会?
是什么理由复试时PASS了我?
究竟是为什么?
是我表现的不如同期面试者优秀?
是我回答问题时太过表浅?
是我给他们留下了不好的印象?
面对这种种疑问,我开始在自己身上找寻问题,并一心寻求解答。我想,一定是我不够好,一定是!可是当我参加了一次同学聚会,所有的否定瞬即瓦解。看着那些同学们正兴致而谈找工作的事,我仔细倾听着。
A:面试的时候HR都问了什么啊?
B:没问什么呢~我以为会是很专业的问题,结果全是一些不沾边的事!
A:快说说,都问了啥?
B:先是自我介绍咯,然后又问我兴趣爱好,接着问我对这份工作怎么看~
C:哈哈,我也和你差不多,你说他们怎么尽问这些?
B:我想是初步的了解你的性格和想法吧。
A:那你说这么多人面试,他凭啥最后选了你?
B:我看是运气吧,要不就是看我性格好咯。
C:我看不是,是看我们一副吃苦耐劳的样子,好压榨吧!
D:切,那我表现得这么老实认真,怎么没人要?
A:我也在想这个问题,我自觉表现良好,为啥也没人要!
E:这事讲缘分咯,多找几个公司吧,肯定会成功的。
D:哪能啊!喜欢的公司没几家,总不能凑和吧。
F:这才叫机遇啊,不是人人都那么顺顺当当。
听到“运气”,听到“缘分”,听到“机遇”,心沉了一半。我开始静下心来思索,难道这HR就这么的凭感觉来收人?我不相信!那么,撇开毕业生的经验短板和挑选概率不谈,HR们到底是如何选拔人才,并决定最终录用的呢?
至此,我开启了HR反攻模式!关于HR,主要技能就是人力资源管理六大模块,而招聘是其中一块。关于这块,我了解到招聘常用方法有:无领导小组讨论、群体决策法、招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
还有这么一段,招聘测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。
看了这么一堆资料,我只想呵呵哒!不错,人力资源管理体系很庞大,也很重要,但是,纵观现下各大小型公司,真正重视HR这一岗位职责重要性的少之又少!不说面试过关之后的林林总总事宜,就说面试这一关卡,哪来的心理测试、情景模拟这些,通常就是与面试官初试以及复试的十来分钟问答,而这,就足够决定了你是否能拿到步入公司的通行证,多少有点让我哭笑不得。
每一个公司的HR能力本身也许就参差不齐,仅凭面试过程中的几段对答,以及并没有多少标准的评判,从而决定每一个面试者的去留,难道不是太草率吗?更进一步的说,面试官所提问的问题,可能是相同的,他用同样的问题不同类型的回答来判断面试者的能力,又或性格,又或思想,是在选择最符合内心理想的答案吗?再者,每一个人面试者面对面试官的表现,通常会受很多因素的影响,而那时的表现就像考试,发挥不好就over,这么说来,能面试成功,也许运气的占比很大。
有人会说,行行难做,行行难当。是啊,不可否认,一个公司想要重视人力资源,也要真得有人力资源的人才来担当。现下不重视人力是一方面,人力人才匮乏也是一方面,而HR本身职能的优劣,也通常很难用业绩来做评定,这使得HR们成了一个大坑,有多少人会栽在这坑里?
也许你满腹理想,也许你才华横溢,可是千里马常有,而伯乐不常有。当求职者一次次的走失在了HR们的感观判断下,是有几多无奈?关于人力资源,往小了说,是招工,往大了说,它影响着公司和各员工的命运,如何完善人才资源管理,这是一个任重而道远的课题!
HR们啊,你们身上所肩负的重担,可不能小觑,如果你们经验丰富,判断准确,感觉的确是不会骗人,请认真对待每一位求职者,用心去了解,虽然能给的接触时间并不多,但多加思考和综合判断,才能真正的体现出对面试者的尊重和公平。
最后,已是媳妇熬成了婆的我,作为一个职场旧人,提醒一下各位求职新人,HR们毕竟不是神,他们也是在工作,也希望找到合适的人选,而你,要做的就是把握好这面试的时机,摒除杂念,做好准备功夫,调整好心态,从容地面对他的所有提问,并展现自己最佳的一面。
虽说成功靠机会,可机会也总是留给有准备的人。别太多感慨,因为天公,疼憨人!