1.机会成本

“机会成本”是微观经济学中的概念，微观经济学是一门研究用户心理的学问，同时也能够让我们更加理性的去思考日常生活中的许多事情。

在日常生活中，我们所做的每一件事都是有成本的，借用孟子的话来说“舍鱼而取熊掌者也”，为了得到熊掌而放弃掉的鱼就是我们的机会成本。

1.1我们每个人在这一生当中都会面临很多种选择，而每一种选择都有其机会成本。

如我们想要读研究生，那么我们就得放弃提前毕业出来工作挣钱的机会。准确的衡量下读研究生的机会成本，就是提前工作三年的收入总和。
对于刚毕业的大学生来说，回家乡工作的机会成本就是放弃了去外地工作所能获得的高薪资以及更多就业机会和发展空间。
对于做投资的人们而言，我们将一笔钱存为了银行定期，那我就放弃了用这笔钱去做基金、保险、股票等其他高回报投资的机会。

1.2机会成本是我们所放弃的事情中代价最大的那个。

比如我们花四个小时打手游“刺激战场”，同时我们也可以将这四个小时用来做别的事情，如在天桥上做互联网高科技手机贴膜，可以挣200元；也可以在街头表演胸口碎大石，挣300元，也可以去做家教辅导，挣400元等等。那么衡量我们花费4小时的时间玩吃鸡的机会成本就是400元。（虽然例子可能不太恰当，但机会成本的衡量就是你所放弃的事情中代价最大的那一个。）

1.3机会成本的选项是必然可选的，是可行的。

还是举上面花费4个小时打吃鸡的例子，我们不能说，4个小时我们可以去抢银行，一次可以抢几千万；我们可以去拍广告；可以去发射火箭等等。我们不能天马行空的列举出一些选项，所列出的选项必须是我们能做得到的。

机会成本的概念可以帮我们在面临多种选择的时候，能够理性的做出最好的选择。

2.比较优势

比较优势是机会成本的子概念。
举个例子，假如同样是做一份市场数据分析报告，市场部总监可能需要两个小时就能搞定，而普通的数据分析专员需要两天。明显市场部总监的效率更高，但这个事还是得由专员来做，因为这两人付出的机会成本是不一样的，市场部总监可以花两天的时间做一份为公司一年节省800万的市场投放计划，如果数据分析专员不做数据报告，那他只能去做价值更低的数据分析整理工作。

想要更好的理解机会成本，我们可以从以下三个方面入手：

2.1对于不具备比较优势的事情，主动出让

这也是如今为什么会兴起如此多的外包公司。
如苹果将手机生产交给富士康，生产一部苹果手机，富士康的利润大概只有30~40元钱。
如华为会将一些软件及服务器的运营维护工作外包给国内的软件外包公司。

2.2对于具备比较优势的事情，果断进入

比如小米生态链（AIOT）集成了多家智能设备供应商在内，使得自己的IOT设备的生产成本更低，系统上连接的设备数更广。其他厂商（苹果，华为）其智能设备的更新速度以及数量和价格比起小米就不具备优势了。

2.3不断降低自己在琐碎工作中的比较优势

在工作中，我们要不断提升自己核心技能，让自己能够处理更有价值的工作（提升自己的绝对优势），不断降低自己在琐碎工作中的比较优势。

3.沉默成本

经济学解释：那些已经投入进去且无法收回的成本。
举个例子：我买了张电影票，电影时长2小时，看了半个小时，觉得不对自己胃口，但是买票的钱都花了，还是看完吧。这半个小时就是我们的沉默成本，这个已经无法收回了，但接下来要不要继续看，只取决于我们此刻的决定，请不要再考虑沉默成本。

3.1敢于在错误的道路上懂得放弃

举一个我的例子，清明节假期，我与同学约好一块去爬泰山，晚上11点多我们上山去买票，买好票以后准备爬山，上山的道路只有一条，所有的登山者都聚集在这一条路上，走也走不动，空气里全是尘土。但是我心里一想，来都来了，能就这么放弃吗？就这样一步一步往前挪，到了凌晨五点，才到了入口，可以开始爬山了，大概八点多的时候，因为站了一晚上，感觉体力不支，眼前的山在飘动，就靠路边的一块石头睡着了，醒来的时候眼前都是下山的人，我也跟着下山了。总之山上的景色也没怎么看，急匆匆的下山准备返回。我们都有这样的心理—来都来了。

3.2创造他人的沉默成本

会员制就是一个创造他人沉默成本很好的例子，在我们身边，有非常多的会员（爱奇艺会员，京东会员，超市会员，游戏会员），只要我们花钱办了会员卡，我们就会多花时间，多花钱在上面，这样会让我们有一种摊博成本的感觉。这正好中了商家的下怀。

3.3给自己创造沉默成本

如今在网上有许多这样的网课（如英语流利说），坚持每天打卡，返全部学费。正是由于消费者付了钱，所以大家坚持学习的动力才回更强烈些。对于那些免费的课程，很大概率，我们会三天打鱼，两天晒网。

4.边际成本

每多生产一个的产品的成本。
例如：飞机起飞前的座位可以只卖一块钱（极端的例子），起飞前，成本已经固定了，及时再增加一位乘客，成本还是基本没有变化。

4.1规模经济，可以大规模降低边际成本

例如汽车生产制造，一旦产能提高，那么相应的汽车价格也会下降。

4.2互联网经济，边际成本趋于0

例如传统的书店与亚马逊网上书店，传统书店想要陈列更多的书，那么它的成本就得增加，而在网上书店上，它可以陈列无限多的书，几乎不用增加什么成本。

4.3零边际成本社会，协同共享

概念提出者：杰里米·里夫金
在未来的社会当中，我们不再是只单纯的作为消费者，而是作为产消者（prosummer），例如抖音短视频，3D打印产品，共享汽车等。使用权胜过了所有权，合作压倒了竞争。

5.交易成本

有人的地方就有交易成本。比如：我们去电脑城买一台笔记本电脑，除过我们付给销售人员的货币成本之外，我们还要花时间与他们聊聊配置，砍价等，这些付出的无形的成本就是交易成本。

那么如何降低交易成本？
阿里巴巴的宗旨：“让天下没有难做的生意”。通过搭建网络平台，让采购商直接与生产商对接，大大降低了商品的中间流通成本。

现在的大公司由于内部冗余的组织机构，是得公司决策的流程变得特别复杂（大企业病），这样的公司在面对快速的市场变化的时候，往往显得跟不上节奏。

如何降低公司里的交易成本？

5.1交易成本显性化

如公司里经常组织开会，一开就是半天，我们可以计算下，参加会议的所有人的工资，再衡量下这场会议的价值，做一比较。

5.2组织结构扁平化

扁平化的组织结构，在新兴的互联网公司中是比较常见的，例如刚刚创业的小米公司，从CEO到一线员工只有三级，7个创始人一级，部门主管一级，一线员工一级，这种组织架构的设计可以快速的应对市场变化以使自己不被淘汰。
最近看过了央视记者董倩对华为董事长任正非先生的专访后，华为也表达了其公司目前组织架构冗余，2019年他们会下功夫精简机构，以保证组织的活力与效率。

5.3决策流程信息化

看板管理，我们需要向日本汽车巨头丰田来学习，将管理层的决策通过看板的方式展示给员工，让员工心理对公司的发展有一个清晰的认识。这样也极大地降低了企业内部的交易成本，而且还极大的提升了生产效率。