文章来源:Susan Kuang 千聊会员语音「阅读与写作」
Susan Kuang 在 3 月的课程中,整个学习的课程内容,最后以输出的「写作」做了深入的讲述。从读书笔记的分类、到好文章的写作标准,到最后的写作训练。逐层解析,非常清晰。思维导图如下:
我平时写读书笔记,非常零散的,不成篇章。因为在排篇布局中,需要花费很多的脑力和精力,用更宽阔的视野来撰写。这无疑不是对自己的一次次挑战,而我每次都选择的放弃。因此没有非常好的结果输出。平时的工作中,也是如此,根据自己的兴趣爱好来撰写,没有成体系的思考,因此非常的零散。
现在,我逐步在工作和学习中学会系统化思维,我的痛点是我不是不做事,而是不会做事。所以即使自己付出了很多,但收效甚微,积极性也会被打击。所以需要调整思路,重新出发。就从本篇读后感开始吧。
沟通交流的的写作思维
本期写作思维的的运用,可拓展到与人沟通交流。清晰地表达观点是逻辑思考的展现,进一步的阐述支撑观点的论据,是细化到语法的表达;在情商的结合下,妥善地表达给听者,如同写作中的修辞,看你说话展现出哪种风格。
有时我们与一些人相处交流中,感到很舒服,一般综合评价为他们的情商很高。细想是他们很善于妥善清晰地表达自己的看法,既有理有据,也沁入心脾。一般经历过较多历练的人,会逐渐在经验中沉淀逻辑。写作中的逻辑思考,论证自己的观点部分,便是沟通的内容,这是真正考验一个人的级别之分。但在交流的过程中,我们常常不要被一些华丽的辞藻或善于沟通的技巧,所掩盖了真正表达的思想,这需要自己的独立思考去鉴别。因此每次与他人的沟通中,用心听、用心记、用心想,才能让自己思想更加完善。
活动策划的写作思维
我的工作是活动策划与执行,其中工作的逻辑与内容则更为复杂些。一个活动的核心一般围绕目标内容推广,内容一般包括品牌 / 嘉宾干货 / 产品 ;从执行内容的分类,有前期的策划,中后期的推广,现场的执行。活动策划中邀请的嘉宾、内容宣传发放渠道或平台的选择、场地选址、目标观众(用户)、内容的撰稿、现场人员和物料分配执行等环节,均围绕目标来进行。在执行过程中,各板块内容呈现出动态的相互交叉。
项目经理则是将这些动态的工作板块,有机地结合在一起,达到目标。过程中对于个人 / 团队的技能要求包括谈判、撰写报告、协调资源、文案、设计;整个过程团队需要不停地碰撞思想火花,不断优化、调整执行。这个过程效果的保证,考验的是项目经理的主观判断,在何时何处,让谁调整什么内容,这块在营销中如同「黑匣子」,客观的数据理论分析,目前还到不到整个系统的预测。「李叫兽」是目前国内互联网营销中相对是做得最好的团队,他们在被百度收购后,对于营销的动态的交叉有机的过程,准备结合人工智能数领域的技术原理来系统化、数据化,从而实现更为高效的营销推广。这或许是未来营销推广的趋势。
对于活动策划的输出结果考核,不同角度,对应的目标,侧重点也会不同。清晰目标的输出,则能更加快捷有效地执行工作。
从客户的角度,满足客户达到产品推广的效果,并实现了转化率,一般会有非常好的反馈。从公司的角度,活跃社区用户的展现;使社区吸收新鲜的资源进入;从项目执行的角度,则要控制投入产出,优化结构资源达到成效。而好的项目经理,不仅能我做好以上几方的要求,同时能超出活动项目本身的要求,创新出更高的高度。
目标如同写作的论点,各板块执行的内容,是编排的逻辑,而输出的形式则是活动。于个人而言,先需要基础的技能作为工作的支撑,便能快速应对工作中出现的问题,不断提出优化的解决方案。再对于团队协作来说,需要更好的沟通协调,相互提升和制约,达到一个动态的平衡,需要合作和创新的精神。而与公司创新的角度,一个也是一个产品,如何出现更多更好的产品,则是提升公司核心竞争力的基础。
以上是我听完Susan Kuang 「阅读与写作」3 的读后感。