文章来源：Susan Kuang 千聊会员语音「阅读与写作」
Susan Kuang 在 3 月的课程中，整个学习的课程内容，最后以输出的「写作」做了深入的讲述。从读书笔记的分类、到好文章的写作标准，到最后的写作训练。逐层解析，非常清晰。思维导图如下：
我平时写读书笔记，非常零散的，不成篇章。因为在排篇布局中，需要花费很多的脑力和精力，用更宽阔的视野来撰写。这无疑不是对自己的一次次挑战，而我每次都选择的放弃。因此没有非常好的结果输出。平时的工作中，也是如此，根据自己的兴趣爱好来撰写，没有成体系的思考，因此非常的零散。
现在，我逐步在工作和学习中学会系统化思维，我的痛点是我不是不做事，而是不会做事。所以即使自己付出了很多，但收效甚微，积极性也会被打击。所以需要调整思路，重新出发。就从本篇读后感开始吧。
沟通交流的的写作思维
本期写作思维的的运用，可拓展到与人沟通交流。清晰地表达观点是逻辑思考的展现，进一步的阐述支撑观点的论据，是细化到语法的表达；在情商的结合下，妥善地表达给听者，如同写作中的修辞，看你说话展现出哪种风格。
有时我们与一些人相处交流中，感到很舒服，一般综合评价为他们的情商很高。细想是他们很善于妥善清晰地表达自己的看法，既有理有据，也沁入心脾。一般经历过较多历练的人，会逐渐在经验中沉淀逻辑。写作中的逻辑思考，论证自己的观点部分，便是沟通的内容，这是真正考验一个人的级别之分。但在交流的过程中，我们常常不要被一些华丽的辞藻或善于沟通的技巧，所掩盖了真正表达的思想，这需要自己的独立思考去鉴别。因此每次与他人的沟通中，用心听、用心记、用心想，才能让自己思想更加完善。
活动策划的写作思维
我的工作是活动策划与执行，其中工作的逻辑与内容则更为复杂些。一个活动的核心一般围绕目标内容推广，内容一般包括品牌 / 嘉宾干货 / 产品 ；从执行内容的分类，有前期的策划，中后期的推广，现场的执行。活动策划中邀请的嘉宾、内容宣传发放渠道或平台的选择、场地选址、目标观众（用户）、内容的撰稿、现场人员和物料分配执行等环节，均围绕目标来进行。在执行过程中，各板块内容呈现出动态的相互交叉。
项目经理则是将这些动态的工作板块，有机地结合在一起，达到目标。过程中对于个人 / 团队的技能要求包括谈判、撰写报告、协调资源、文案、设计；整个过程团队需要不停地碰撞思想火花，不断优化、调整执行。这个过程效果的保证，考验的是项目经理的主观判断，在何时何处，让谁调整什么内容，这块在营销中如同「黑匣子」，客观的数据理论分析，目前还到不到整个系统的预测。「李叫兽」是目前国内互联网营销中相对是做得最好的团队，他们在被百度收购后，对于营销的动态的交叉有机的过程，准备结合人工智能数领域的技术原理来系统化、数据化，从而实现更为高效的营销推广。这或许是未来营销推广的趋势。
对于活动策划的输出结果考核，不同角度，对应的目标，侧重点也会不同。清晰目标的输出，则能更加快捷有效地执行工作。
从客户的角度，满足客户达到产品推广的效果，并实现了转化率，一般会有非常好的反馈。从公司的角度，活跃社区用户的展现；使社区吸收新鲜的资源进入；从项目执行的角度，则要控制投入产出，优化结构资源达到成效。而好的项目经理，不仅能我做好以上几方的要求，同时能超出活动项目本身的要求，创新出更高的高度。
目标如同写作的论点，各板块执行的内容，是编排的逻辑，而输出的形式则是活动。于个人而言，先需要基础的技能作为工作的支撑，便能快速应对工作中出现的问题，不断提出优化的解决方案。再对于团队协作来说，需要更好的沟通协调，相互提升和制约，达到一个动态的平衡，需要合作和创新的精神。而与公司创新的角度，一个也是一个产品，如何出现更多更好的产品，则是提升公司核心竞争力的基础。
以上是我听完Susan Kuang 「阅读与写作」3 的读后感。
