今天下午正在那实例化需求，突然感受到办公室的能量场发生了很大的变化，有很多欢乐的能量在办公室里流动。抬头看见许许多多的小伙伴们正在整理自己的富贵竹，有的在洗瓶子，有的在整理竹子，有的在往瓶子里灌水或是插富贵竹，好一番热闹的景象，原来我们的小伙伴们都是那么热爱生活，热爱植物的人，很快我们的办公室就被装点成了植物的海洋。原来是部门统一为大家采购了富贵竹和花瓶，好有心，有趣的礼物。
感恩强总，有想法且行动力很强，不断尝试提升我们的工作环境。我深深的爱着这片绿色的海洋，它让我感受到我们的工作越来越不仅仅是工作，也是可以让我们每天很快乐的生活和成长地方。
可怕的自动驾驶模式
昨天文章里还在聊关于“自动驾驶模式”，今天下午就深陷其中。
下午实例化需求，做得云里雾里，去参加教主组织的“教练碰头筹备会议”，会议过程中，大家意见不是很统一，会议效果不是很好。接着聊到会议的形式，提到需要“闪电演讲”，会议的前半部分讨论的时候，我完全被大脑的无意识所掌控，和教主讨论问题的时候，沟通语气里也出现了很多评判的声音。幸好姗姗及时提醒我，我很快调整自己的状态，重新投入到讨论中，最终和教主一起共创出好的idea。
回过头来反思下，那个当下发生了什么事情:
- 我很忙，团队一大堆事情，可我们一直在这里绕圈圈，浪费时间，却没讨论出实质性的进展。
这是谁的问题？
我的期望是，我们能快速完成讨论，然后继续我的工作。可我的体验是，我们进展太慢，有些浪费时间。我的期望和体验出现了偏差，我的需求没有得到满足。所以，这并不是教主的问题，而是我的问题。
我选择来参与这个讨论，就应该全身心投入其中，一起想办法解决问题，而不是一直担心工作无法完成。 - 我的期望是我们的沟通交流用一种让人更轻松自在的交流模式，二不是充满了竞争和抵抗，可我们活动里必须要引入闪电演讲的环节，它让我有不舒服和抗拒的体验。因此，这也不是教主的问题，而是我的问题。进一步，让我看见在这背后是源于我内心对这件事情的排斥和不够有信心。但我的无意识里对这个事情产生的排斥感，投射到了对教主态度和言语中。
是的，我的大脑的“自动驾驶系统”就这样轻而易举的控制了我。幸而及时得到姗姗的提醒和调整，感恩姗姗。
最近阅读《领导者的意识进化》，里面提到关于内观自辩的心智模式是我们想要追求的一种状态，可这一切却并不容易，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
图片发自简书App
