整个作战篇讲的都是成本，叫做备战篇更合适一些。古代战争的成本很大一部分都损耗在了途中，不管是国内还是国外，都是如此。今天的我们想来，除了没有火车这样的因素外，还包括技术革新的效率太低。
课程里老师讲了几个总结，我也有几个自己的思考，先来说说老师的总结：
三个指导原则：
第一个原则，打得赢，但是打不起，成本太高，你也不要打。
第二个原则，要非常注意去取得战利品。
第三个原则，“兵贵胜而不贵久”，一定要速战速决，一战而定。
这些思想用在我们工作当中，我们也可以有这样两点启示：
第一个启示，当你想要去实现目标的时候，你要考虑到它的成本上可不可行。
第二个启示，要随时去研究经营的成本结构，考虑能不能用颠覆式创新降低成本。
我在学习过程中的几个想法：第一个想法：减少成本损耗
路途上的非战损耗，大大超过了实际战争消耗，想办法减少这一部分的损耗应该是非常有效的。用今天的思维想可以从以下几个方面进行准备：一.修路：便捷的交通能大大缩短运输时间，沿途还可以带动周边城镇的经济发展，毕竟边关是固定地方。二.运输工具的革新：从承重，移动，稳定性等各个方面进行改进和升级，从运输材质到移动速度，实现效率的提升。三.各地建立战备仓库，战时作为前线供粮，闲时可以作为机动备用进行稳定物价。
在整个作战篇的最后，华杉老师特意提到了效率提升和降低成本的问题，对很多情况来说，效率提升和降低成本是最有效的方法，如何做却没有太多的头绪。在成本核算上，太多的时候都是觉得算不清的，意外情况太多，没有办法计算，这是最大的谬误。
第二个想法：战争成本和交易成本
作为理性人，应当在战争来临前进行成本估算，打一仗需要花费多少钱，对国家的损失是一些什么？若是进行交易，需要多少钱可以摆平？若是战争成本远高于交易成本，则应该尽量避免战争，若是避免不了，也应当尽可能做好准备，快速解决战斗，持久战是最费国力的。在除了国家荣誉之外的战争外，都应该进行对应的计算，选择最优方案。
作为感性人，有人来侵犯，就一定得打，但也需要进行一个准备，快速一战，并且打痛。写到这里，有些理解越到后面，中国古代战争的规模越小的缘故了，要知道在隋唐之后就很少爆发双方出动几十万人的战争了，看来都是读了兵书来的呀！！
这里想到之前在《大败局》一书中讲史玉柱的巨人集团怎么被拖垮的，一栋巨人大厦，成了巨人集团资金断裂的罪魁祸首，原计划1亿左右完工（1992年），结果用到了10亿……成本估算是企业非常重要的东西，很多企业都是倒在了资金链断裂上……
第三个想法：转化优势
在战斗中也不能忘了转化敌我双方的优劣势，尽可能大的扩大优势，弥补劣势，从粮草、人员、消耗、各个方面全面转化，成吉思汗的以战养战和拿破仑的战争革命，都是很好的例子，同样的情况下，我能比敌人更能熬，当优势扩大到形成碾压，胜局就定下来了。从小局部开始，逐步蚕食对方，增强自己的实力，这样既减轻了后方的压力，也能培养队伍的作战能力。
成本核算，优势转化，技术革新
