1、
产品定位，在《定位》一书中艾·里斯和杰克·特劳特说到的定位是产品营销上的定位。
在我的理解上，产品定位，就是选择产品演化的方向。
在传统的商业概念中，产品定位是一个点，我们的所有行为都需要围绕这个点进行。但是在今天，在进行产品定位之前我们更应该先定位愿景，选择一个大概的方向，然后再从这个方向中挑选一个产品定位前行。
但是，智能时代的产品定位不应该是一成不变。正因为有了愿景来确定大方向，所以，只要是满足愿景的前提下，我们的产品定位都是可以的。我们可以分析行动中产生的数据，不断调整当下的产品定位，这个产品定位不断调整的过程就是产品演化的过程。
因此，当前的定位可以分为两级：愿景定位、产品定位。
2、
作为产品人，我之前在简书上的定位是：感悟、产品、计划。其中，产品文章大多是面向产品新人的文章，而且文章之间的结构非常散乱，并不成体系，如果以后需要出书，这并不是一个好的方案。
经过几个月的沉默，我需要重新调整我的写作定位。所以根据以上对定位的理解，我们开始对于“个人写作”产品的定位思考。
3、
愿景定位：
- 成为产品人 / 科技浪潮参与者
我为什么想写文章?
1.梳理和总结不断累积的产品知识和经验。
2.分享所见所闻、所思所想，增加一个讨论问题的入口。
3.帮助产品新人，扩大产品人和产品圈的社会影响力。
4.提升个人在产品圈内的影响力。
产品定位：
- 产品知识：产品人（I'm PM）
- 分享交流：宇恒科技杂谈
- 新人引导：产品新人手册
4、
根据调整以后的愿景，我整理出了写作内容的三个方向。
第一：
“产品人（I'm PM）”，通过对实践工作的总结与提炼，并通过数据的支撑，对某个产品问题、产品能力、产品知识、产品坑进行分析和总结。
第二：
“宇恒科技杂谈”，分享自己近期的所见所闻、所思所想，分享新产品的体验感受，发起活动，与志同道合的小伙伴一起讨论问题。
第三：
“产品新人手册”，通过对初级经验的整理，给产品新人们提供一些接地气的产品知识和实施方案。
