我们7班3月开班到现在近十个月了，我是属于员老级人物。为什么这么说呢？进7班走在前面，后来又参加第一轮值月生竞选，最后虽然志愿者都沒争到。在开班仪式上又做了一会主持人。在后来的几个月里我也陆续做了2次志愿者，在10月因为积极主动被值月生看上当了11月值月生。

别人说，屁股决定脑袋，我说了这么多当然不是想说我有多么不脸或者有多么喜欢争先。我想说的是，正因为我一直想走在前面或者上面，我才能把7班看的比较透彻。

最开始的7班，特別是开班仪式上，大家都是那么积极主动，热情高涨。一轮照片雨更是俊男靓女齐登场，纷纷亮照。当时好像是无零交。

慢慢的，大家再也沒有那么高的热情了。

在做志愿者的時候，我发现每次不管我发什么消息到小群的時候，回应我的永远只有前值月生、前前值月生、我们的张大哥。当然发佳作投票也是一样。有种感觉是你发到群里的东西就像是投入深不可测的小河里的一颗石子，又像是一颗打出去沒打中的子弹，也像是一支打开的手电筒照向黑夜的天空。末了，我就一个个发，不管是消息还是投票。小组群里十来个人，我每一个人发一个，这样做的效果还挺好。

到后来我当了值月生，还是有个別志愿者不能回应，每次我就会和他个人去沟通，微信找不到人，我打电话。

所以后来我分析了一下原因，要不就是大家都太忙，沒时间理。我想最主要的一点大家都想找存在感，你私信我，代表看重了我，人敬我一尺，我敬人一丈，我必须回复你。然后就是沟通，大家都说良好的交流来自沟通。我们虽然在一个大群，但也不代表我俩很熟是吧️。我们私下沟通，只要你是真心真意，我也会全盘托出。

记得一次找大家参加演讲比赛，当時我们小組就俩人参加，我又开始挨个找小组成员游说。

我说：＂A，你应该参加的？＂

A道：＂为什么这么说？＂

我又说：＂你看你在公司就处于一个管理级人物，所以平时会沒少开吧，这样你更应该参加演讲呀⋯⋯＂

然后就有了后面的一系列的对话，这一招确实管用。尽管到后面我只劝了1个当月参加，但是有2个承诺下个月做好准备一定参加（后来真的也参加了），其余的虽然沒参加演讲，但是我们有了很多沟通，到后面我们就不那么陌生了，我做什么大家当然也就更愿意支持了。

这是第一个bug，对待班级事物事不关己的态度，我的应对方法是真诚用心的沟通。

还有就是，有的同学点评带敷衍。我见过有一次，一位同学的文章写的还不错，可是有一个人点评竟然是：文章无法看。简单几个字应付了。我是看到点评点进去被评价的同学的文章，发现并不是那样。这样的情况有几次。还有的人可能有些土豪，经常挨罚就是不点评。我做值月生也大致看了一下，有的同学一个月连罚四次的都有。这些bug我想的应对方式是制度再定详细一点，定到每一个点上去，比如敷衍的标准以及惩罚制度。连续二次未点评罚金叠加，以此类推。

现在还有个bug就是大家不喜欢交文章和金句到不出局系統，其实真的大家都实施起來志愿者和值月生会轻松很多。应对方法，列入必备项，进行惩罚制度。

最后一个就是是人员流失，从第一次的值月生半路离开到后面陆陆续续，我们班上从78个人到现在只有59名。这个也是一个很不好的现象，曾經因为第一个值月生的离去，使我对7班很沒信心。一直振不起精神，差点就出局。10月时，也是一个月内看到班上走了7、8名同学，当时我们值月小组在后面唏噓不已。那几天我们都特别关注大群那个成员的总数字。这个bug我想在进门之前除了门槛费和规则以外是否还可以进行一些考核，大致可以了解为人和是否真的愿意践行的相关考核。

我有点小的建议就是，我听到很多人讲，007只有罚，沒有奖，我觉得对于志愿者和值月生可否设一点小奖励。比如一个月下来，由值月生和班长评出最佳志愿者发奖励。一个季度下来，班长和全员选出一位最优秀值月生給予奖励。或者做值月生或志愿者也发一定的践行币。奖励不在多少，有这点心意就行。这样大家的热情也许就会高一点呢。

我向往的班级是一个遇到活动就能积极参与，大家正能量满满相互之间坦承相对，沒有芥蒂，一起走向007的终极站。