2018年10月15日我开始了人生我的第一个项目,对于工作5年的我而言，说是第一个项目有些奇怪，因为这个项目是我自己负责，作为一个项目经理，需要和客户进行需求讨论，技术文档设计，开发，测试，培训，上线整个过程。
在这一个月的项目进行中，感觉到做项目的繁琐，沟通的重要性，还有一个字就是累，需要每天加班到深夜，为了以后，更好的做项目，自己需要静下来，总结总结原因。
一 对于整个项目不清楚都需要分为哪些阶段。
启动会，需要请各位领导参加，以示这个项目开始启动，可以让领导们关注起该项目，方便日后每个进度的进行，也方便确认项目组成员，日后在遇到问题时，可以及时的沟通。在该项目中，没有进行启动会。
需求调研，该阶段需要相关业务人员参加，以便及时讨论需求，编写需求文档，确认文档。
在这个阶段，发现有些问题
1 没有明确每一天讨论哪些功能点，需要哪些相关人员在场。
2 在和开发人员沟通和文档的流程中，没有把每一个功能点写清楚。
技术文档，该阶段主要是设计整个系统应该如何实现。在整个项目中这个是没有按照预计时间进行，问题主要是报表，原因出现在于一些报表不愿意进行开发，并且在沟通的过程中，忽略了关键点，比如目标值的设置方式。在以后的工作中，应该需要在客户确认需求的时候，提及此个问题。
开发以及内部测试，在这个过程中，开发配置的工作做的不到位，布局，权限设置不到位，自己内部测试不到位，导致在后续的过程中，出现一直修改的问题。在交给客户之前，系统就没有通。
UAT 阶段 ，用户将按照测试脚本，进行测试。在这个阶段，测试脚本没有提前准备好，写的很粗略。
培训阶段，这个主要是给关键的用户，管理员，用户进行培训，培训的不顺利，主要是对有些功能自己也不是很熟悉，比如chatter。
以后在做项目时，需要注意把时间段分配好，然后在写需求的时候，把每一个功能都写清楚。提前准备好培训文档，脚本这些东西。
