做好某项工作任务，思想认识是做好的它的前提和保证。为什么这么说，从我自身来讲有深刻认识。二是对工作认识的高度，要从全局的观点看问题。我们在开展工作时，所代表的不仅仅是自己，也不仅仅是一个部门，代表的而是一个整体的问题，是一个内和外的关系。比如在开展外事接待，所承接的也许由某个部门开展，但是代表的确实一个地方的能力和水平。只有有了全局的观念和高度，才能在想问题办事情从内心重视起来、态度认真起来、行动慎重起来。所以思想上首先的拔高，不能就事论事，要通篇谋划、加强统筹。二是对工作认识的深度，要从工作的细节想问题。在思想上有了充分认识后，便要落实到具体上来。细节决定成败。对每项工作、每件任务方方面面都要考虑到位，才能做好。
思想站位不高带来的危害是会引起连锁反映的。一项工作任务出现失误，首先是由于思想认识没有上升到更高一级的层面上来考虑问题，仅仅局限于部门单位、部门、科室。其次对的工作目标和要求有所降低。有时候工作任务一多，时间紧、任务重、要求急，就降低了工作要求和标准，就有只求做完不求做好的思想。然后经验主义作祟。工作中经常以“以前就是这么做的”、“参照以前的就可以了”为理由，殊不知很多工作是与时俱进的、日新月异的，一些新政策、新条例更不断修订更新，老思维旧思想已经跟不上工作要求了。四是过于依赖分管领导。认为工作都有分管领导安排、都由分管领导思考，有自己只用做好安排的事就行了的惯性思维，主动思考、主动谋划不够。
所以，要把工作任务做好，首先要提高思想站位。要有我在做的工作不仅仅是部门、科室的事、而是更高一个层面的事的思想认识。比如在对接上级部门调研等工作中，强化换位思考，设身处地去想问题、想办法，要有草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的政治敏锐性和警觉性，充分考虑到每项工作的方方面面，努力做好每一项调研任务的等其他工作任务。二是主动思考、主动谋划。工作不能一味的等分管领导安排，要结合自身工作职责，系统地去思考、谋划当前工作存在的问题和下一步打算，多和同事交换思想、交流心得，多向领导汇报工作进度和打算。三是进一步解放思想，敢于打破老旧观念、传统思维，找到新方法、新手段解决新困难、新问题。特别是组织部门，要更严苛、更细致、更精准，才能把工作做细、做实、做好。
