打破封闭的“部门墙”
所谓的“部门墙”，主要是指企业内部官僚习气，如果员工要办事，需要跟多个部门沟通，往往资源调配不到位，研发周期比较缓慢、实施步调不一致，很多事情便无法正常开展，工作效率十分低下，甚至会耽误公司的正常发展。在华为，砸掉部门墙是任正非提出的二次创业，其意义重大。那么华为内部是如何打破这种“部门墙”的，员工之间是如何高效合作的。（版权归属123图书馆123tsg.com）
华为为了砸掉部门墙，首先进行了调整局部考核，员工给自己打工。华为在考核时，先是看是否支撑公司战略，再考察是否完成岗位职责，然后测评支持流程、服务客户的水平，最后进行综合性评价。在华为，考核评价分为A、B、C、D四个档次。在这个绩效考核环境下，华为员工为了摆脱D档的评级，在完成岗位职责的同时，还要积极支撑公司战略，支持各项流程开展和服务客户。其次要加强部门之间的包容，促进彼此的成长进步。因为只有换位思考，不断包容才能加强沟通交流，发扬协作精神，建立高效团队，从而促进企业整体目标的实现。最后，对于华为员工个人而言，需要了解其他部门的业务运作情况，多学习其他部门的业务知识，凡事应站在整体利益的立场考虑问题。
相信打破封闭的“部门墙”且有着高效沟通的华为公司会发展的越来越好。
