请问：一年到头，你有哪些工作进入领导视线了？
要么没被看到，要么并不符合老板期待，充分满足之后，才会产生认可和奖励。老板喜欢什么样的员工？
不怕吃苦；敏感觉察领导的不满意；愿意学习；稳定比较长的时间。
没人有义务，通过你邋遢的外表，发现你美丽的灵魂。
老板也没有义务，你不主动汇报工作，他还能发现你的努力和能力。
向上沟通的资源：
手握资源、掌握人事大权决定你的职场前途。最有资格评判你的工作表现。他们工作忙、压力大，不会给你预留太多沟通解释机会。准备的没时间讲，没有准备的却被提出。
26.5%的员工，因为跟主管沟通不良而离职。
30%的员工离职，不是因为待遇，而是因为和主管相处不来。
与顶头上司不和，职场变身“宫斗场”，身心俱疲。明明满堂喝彩，双方话语权差距太大，遇见折磨人的领导，职场变身“修仙渡劫”。如果有好领导，提携，一定非常幸运。回忆领导原话和复盘，推敲话里的含义。
“向上沟通”的技能修炼，不能保证让你平步青云，但一定会减少你向上提升的阻力。
向上沟通
策略 （1 ）分析所在团体的表达特性。 鼓励 委婉 严格
策略 （2 ）研究与你利益相关的最大 Boss 优先挑选他感兴趣的，说能够有利于你推进工作的内容。
策略（ 3 ）研究你竞争者的关注点
摆正和老板的关系老板都是狠角色吗？
老板未必很聪明，但资源、见识和信息渠道比我们多；
老板更多是一个职位，性格合拍不是最重要的。（悲欢冷暖是自己的心理感受并不影响工作内容和结果。）
领导不关心你的工作，是他觉得不重要，或者是你没有让他觉得你的工作重要。《西游记》的职场启示：猪八戒又馋又懒，深得唐僧信任。
孙悟空，斩妖除魔，功劳很大，但让唐僧失去掌控感。
向上沟通汇报工作的四大时机
（1）工作取得进展和成果时 完成+尊重领导
（2）工作出错或延期时
（3）超出权限范围，需要领导决策时 尊重+不用承担不必要的责任
（4）申请资源、预算 检讨哪个环节出现问题，有没有替代方案。
向上汇报工作 要自带方案
别让领导做问答题，要做选择题
马云--无论决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定，至少给领导三个方案选择。
第一段位：高度概括，用 30 秒说明事由和结论 第一句说结论 要求重要性正当性 工作步骤。
第二段位：递进，用 5 分钟左右，说明工作的进展、前因后果及影响。
第三段位：领导有时间，且关心事件进展，提供全局版本完整汇报。
不要把规定时间全部用完，给领导预留回应和讲话时间。 30 分钟汇报，最多准备 20 分钟，其他时间留作发问和讨论。
重要工作汇报，模拟问答推演。
重点总结领导对你下的工作指令 是否准确理解，接下来执行
KPT 法则：
Keep 当前正在跟进的事务或者项目
Problem 现在所遇到的问题
Try 接下来准备要尝试的解决方案
PREP 法则
Point 先说结论
Reason 用数据华东额内容说明原因 Example 举一个例子强化印象
Point 再一次重复你的结论看到思考，格局和努力 向上晋升的加速器
加深沟通的时机：
领导一起出差 扭转印象，可能比超出一年的辛苦都更有效，被看见
关键时刻帮助领导 案例：老板突发心脏病发，闺蜜果断、高效资源调动；帮助同事着装熨烫西装、关注单位整体形象，自然不刻意解决了小问题，不要担心你自己能做的事情太少。
加深沟通的时机：向领导求助
感想：
1. 向上汇报，多换位思考，思考老板感兴趣的内容。
2. 尊重老板的想法，对自己的疑惑或不认同整理出思路了再提出，不要盲目冲撞。
3. 汇报抓重点，不要让老板做问答题，让他做选择题。（我原来汇报经常会让老板做问答题）。
4. 抓住机会，要学会展示自己的努力和价值。
