海尔以后是什么？孵化器？创业平台？业务流程整合者？资源聚合器？
海尔模式VS华为模式，孰优孰劣？
貌似张瑞敏在不断创造理论，任正非在不断突破市场！谁能赢得长期的胜利呢？
畅想一下，如果华为把IPD流程开放化、平台化，让全球资源（主要是人才、技术、创意……）进来，随时聚合？并积累团队和个人的过程数据，形成每个人的能力（包括专业能力、协作能力）的评价指标……那将是什么样的一番景象呢？
任正非炸掉金字塔，让听得见炮火的人组合、决策，在前线保持IPD的灵活性，是不是在保持IPD等流程的统一性的同时，强调组织聚合的灵活性，首先在内部打破坚固的城墙，形成资源的流动，简化流程……那么，以后IPD、IFS、ISC、LTC、CRM……是否也可以无边界应用呢？
IPD强调业务流程的角色化，而不是部门组织化，是不是冥冥之中为无边界组织奠定了坚实的基础呢？海尔在印象中生产制造能力强，但在研发方面确实没有见到较强的业务整合能力。一旦无边界组织成为大势，华为是不是可以秒秒钟实现！
也就是说，海尔张瑞敏具有无边界组织的理论冲动，但尚缺乏无边界组织的基础设施（各种业务流程）。华为任正非没有无边界组织的畅想，但却建立了的无边公司界组织的强大基础（各种端到端流程的标准化和IT化）。
业务流程成为基础设施。拥有业务流程竞争力的企业是不是自然而然成为平台化企业，进行生态聚合？
目前的矩阵组织大多存在于企业内部，聚合内部资源，实现企业内部资源的高效聚合与释放；未来的网络组织（可以看做是广义的矩阵组织），是无边界组织，聚合全球资源，并按照一定的标准化流程高效运作。
