项目跟踪能够带来好处很多。认识到这些好处之后，你就会更有动力去做好项目跟踪的工作了。有时候也可以适当把这些好处告诉您的项目成员。也许能够让他们更加主动做好工作汇报哦。比较做好项目跟踪，对于项目团队来说是一件好事情。项目顺利完工，客户满意，老板满意，项目团队成员能够获得应得收益，这些都是大家希望看到结果。这些也是项目跟踪的好处，那么，项目跟踪可以带来好处还有哪些呢?看看下面五点吧，这五点跟贴近项目工作哦。
1、了解成员的工作情况。一个任务分配下来后，项目经理应该知道工作的进展情况，那么他就必须去跟项目成员进行交流，了解这个成员的情况。所以他要得到的信息是“能不能按时并保质保量的完成?如果不能按时完成，需要什么样的帮助呢?”这是项目经理最关心的。而且需要随时的收集。如果这个信息没有被收集上来，那么项目经理就失去了对项目的了解，也就失去可适时调整的时机，如此，后果就可想而知了，项目拖延、混乱……
2、调整工作安排，合理利用资源。如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。这时就需要项目经理进行工作的调整。那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。
3、促进完善计划内容。项目人员多了，又去跟踪，这就必然要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。这就要求项目经理把整个项目分成若干部分。详细的考虑分工。项目经理的跟踪必然促使项目组成员更加详细、合理的制定自己工作计划，最终形成一种可喜的情况，那就是计划展现出的层次结构(项目计划、阶段计划和个人计划)。
4、促进项目经理对人员的认识。工作分解后，应该按照个人的特长分配工作，因为特长就是效率。所以项目经理必须了解项目成员的情况。即使在开始时不了解这种情况，这种信息在跟踪中也会很快的被体现出来。也就是说跟踪促使项目经理对成员进行一个评估，并且这个评估是可以找到根据的(项目跟踪的结果)。
5、促进对项目工作量的估计。在一个好的跟踪工具中应该有对工作量的估计。工作量的估计总是很不准确，这个问题在跟踪中表现为完不成任务/计划，或者工作超前。在这种情况发生后，也必然促使项目经理去考虑工作量的评估问题(包括整个项目的工作量，各个任务的工作量，有可能导致整个项目计划的修改啊)。
6、统计并了解项目总体进度。经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作。这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。如果项目经理把阶段划分的很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话(完成了任务的百分数)，那么项目的总体进度可以由工具自动生成(完成的百分比)。这当然不是很准确，但却可以作为一个参考。而且是一个比较好的参考。
7、有利于人员考核。项目成员的工作能力(是否按时完成任务，完成工作量的大小…… 很多信息都可以体现出来)。
从跟踪方面来说，是项目经理主动去了解项目的情况。但项目成员应该主动向项目经理汇报工作，尤其是工作中的问题。正所谓“没有问题就是问题”。能够把项目跟踪做好，不仅仅要做到及时跟进项目进度，及时了解项目相关信息，没有详尽可行的项目计划，以及项目团队成员真正配合是做不到。所以，让自己和项目团队成员都更清楚项目跟踪好处，能够不要过于形式化来跟进项目，忘记了跟踪项目的实际目的。
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