会计和财务管理有何区别？
一、会计就是会计核算
主要工作是记账，凭证，管现金，报销，编报表等等。不断提高会计核算的准确率。会计核算是财务工作的基础工作，也是重要工作，财务分析来源于会计核算的数据，所以我们要重视核算工作，按会计科目、项目、部门、客户和供应商等分类要求，将每一笔款项的收付或每一笔费用的核销都计算得清清楚楚，明明白白，努力使核算的准确率和完整率达到99.9%甚至100%
二、财务管理重在管理，是对经济活动和经济关系的管理活动。
儿子向爸爸打报告要钱去商场买玩具，这就是财务！
回来后，交回小票及余钱，爸爸再据此记个小账，这就是会计。
我每个月，对于每笔花销，进行分类记录，这就是会计！
对过去的一个月，我汇总了所有记录，分析各类花销的每月差异，总结了我目前是否过于浪费，继而制定出未来的省钱计划，这就是财务。
(三)艺术点来说，会计是讲述昨天的故事，财务管理是动手编织明天的梦想。
(四)会计是信息的创造者，财务是信息的利用者！
会计的主要任务是记录企业的所有经营活动，所以会计总是给人一种账房先生的感觉，因为他们的日常工作就是记账、做分录。
财务的工作则是根据会计所记录的数据，分析出其中的关系，并将这些数据有效地应用起来，为企业制定出有利且可行的方案、策略，从而创造价值。是军师。
五、与各部门打好交道
中层及以上的财务人员需要根据综合性的财务信息做出分析，达到为公司开源节流的目的。因此工作与其他部门都会扯上关系。比如看采购哪里的开销不正常，和人事共同制订奖惩规则等等。
趁着现在广泛结交各个领域的朋友，跟公司其他部门的小伙伴们打好关系，不仅利于目前人际交往需求，也为日后财务管理的工作顺利进行打好基础。
六、着眼全局
高级财务管理者着眼全局。对内是内部控制，比如公司财务规章制订，建立财务系统；对外涉及风控，公司投资等等。若没有一个开阔的视野和对行业及行业外动态的敏锐捕捉，很难从全局的角度做出对公司最有利的布局。
中国中小企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。
