文·云卿子
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马， 祗辱于奴隶人之手， 骈死于槽枥之间， 不以千里称也。”
不知道什么时候开始，我觉得做管理的很重要，越高级别的管理层越重要，而且自己的职称越高，越有价值，不是因为到了管理者的位置，能为所欲为，畅所欲言，就是所谓的职位价值，而是在这个位置上，能让你自己有价值，而且让更多的人有价值才是这个岗位最好的价值体现。如果在管理者这个级别里，只是想体现自己，为自己谋更多福利，那充其量能称为高层，不合适称为管理者。
现在的职场上，越来越多的人想往上晋升，可以有更多的机会，也可以让生活过得更加恰意；然而最近的［人民的名义］，让我有很多的感触，高育良为了自己的政治权利，不顾一个城市的环保问题，从而得到了提升，在这么多的学生里，虽然很欣赏侯亮平，但是为了让自己位置更巩固，重用私欲重的祈同伟。而沙瑞金在高位上，接受田国富的监督，亲自去考核人才，重用一心为民的易学习。同样是在高层位置上，人以群分，越是想为自己打算的人，周围剩下的也是为自己打算的人。
在职场上有很多兢兢业业的人，并不是所有人都能在全身心奋斗的时候还能为自己做好职业规划，这个阶段一位成就别人的管理者很重要，同时他也是在为自己的成长铺路了；曾经我遇到一位管理者，她是我目前遇到的最有管理者意识的一位女性。还记得在她刚接手新部门的时候，团队里有老员工，也有个性户，同时有一些刚进公司的新人，这样一个新旧综合的团队，她居然把倒数第一做到正位第一的成绩，全是因为她在管理上起了很大的作用，她常把自己当作部门的支持者，最重要是她根据员工的需求给员工规划了自己的职业发展道路。就算是钉子户，她加以提练该员工的特长，为团队的成长提供了不可缺少的力量；最后在全部门员工有了自己的提升，超额完成公司的任务时，她的管理生涯也得到了提升。
而另一位管理者，她是我遇到的一位最不适合做管理的管理者，她把一个曾经业绩第一的团队最近带成了倒数第一的团队，最终她自己也放弃了管理者的位置。在做管理过程中，她只关注那些愿意亲近她的成员，如果不愿意为其所用的成员，都想尽一切办法调开或者辞走，在她的团队里的人都想着怎么来引起她的注意，然后大家没法全身心投入工作上。长此以往，基本上她的成员没有真正意义上的成长，而她自己也没有质的提升，最终团队无法存活就被迫解散了。
看到这里，很多人也许会说，为什么员工不会为自己着想吗，为什么一定要靠领导，其实不是要靠领导，而是员工有很多工作上的事情没办法接触到公司的核心，而管理层是中间层的重要一员，既对上也对下，起着至关重要的作用；或者很多管理层现在的想法还是管理者只要管理好人，让员工按照公司规定做好就是他的职责了，还记得德鲁克的管理者的书中：用人所长是管理者的必须具备的一种素质。如果一个管理者能成就他人所长，让员工发挥所长，得到成长，自己必然也会提升。现在很多职场上的中层管理的能力如果没有必然性的提升，下属员工也会跟着发展缓慢。管理者，是一个团队中的灵魂，他的成长既能给员工提供更多的成长机会，也能把自己的价值更大化的发挥，相辅相成。
管理我觉得最重要的是：给成员提供他们做事情的机会，赚钱的机会，成长的机会，还有发展的机会。
同时也要给予员工四个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感。
成长的道路，男女都怕入错行，其实是怕没有体现自我价值的机会，所以无论有多大的能力，同时有分享让别人成长的能力才能让自己价值最大化。
