（可能不是你不好，而是领导真的不行！我们该怎样安放我们的职场情绪？）

|我们懂得许多道理，却依然过不好这一生；我们看过许多职场干货，却依然处理不好和领导的关系。

壹

坐标：朋友圈     时间：00：38

 “再TM乱指挥，老子真不干了！！！”

平日温文尔雅的小果突然在朋友圈失(bao）态(fa), 掀起了一波评论吃瓜高潮。

原来是工作上遇到了问题，老板第N次朝令夕改，让他做了很多无用功，以至于心情崩溃，打算撂挑子走人了。身在职场，谁还没遇到过几个奇葩的老板呢？是继续卧薪尝胆，还是写一封潇洒的辞职信呢？

贰

中国有句古话：“一将无能，累死三军。” 

当今职场的领导就像古代战场上的将军，若是他骁勇善战，深谋远虑，整个战队必然所向睥睨，无往不利。倘若他是个软柿子，那战队也免不了一盘散沙，一击即溃了。

跟外行一起工作往往会变成闹剧，但如果这个外行偏偏就是你的老板，那简直就是恐怖片了。明明知道这么干不对，但你还是不得不服从安排，结局不理想，担责任的也还是你。如果你也为天天面对着这样的老板而痛心疾首痛哭流涕通心刻骨痛不欲生（以下省略500字），那么不妨试试下面这些小连招~

第一招：“ 哄“

我曾经有个老板，有时候会在我们开会的时候进来，说是随便听一下，但参与感比谁都强，说着“我提几点意见”就让会议变成了他的SOLO（进入了传说中的自嗨状态）。可是我们讨论的内容都是几经分析讨论之后的成果了，他却凭只言片语就给出一个想法，但身为下属的我又不可能给他说“这个项目的背景是这样式的……您这个不合适……”，毕竟他不会一直待在会议室，没时间给我们讨论，也不会继续跟进具体项目。 

所以如果他没有给一个好建议，我通常会说“X总这个思路好，我们之前没往这个角度想，之后可以从这个角度延展一下……” 他走了，还不是我们自己把控，毕竟他只是过来刷个存在感的，只要最后的方案让客户满意，钱给老板赚到，他通常也不会计较。

我们今天讨论的“瞎指挥”，说到这个词，如果老板在自己不懂的领域还要插一脚，那无疑就是在刷存在感，他既然发表意见，就是想要有参与感，那我们就让他“存在”，把一些光环放在他身上，让他觉得他起到了作用，这些方案和他有关，你再看看他是不是很开心，再也不找你们的茬了？

第二招：“认”

朋友阿亮是某品牌Stylist，官方服装照片都是需要提前搭配、模特试镜、再正式成片上架的，阿亮的老板是个钢铁直男，客户的火爆脾气也是一触即发，工作一度比较难搞。

后来他开始改变做法，提前做好几版搭配图，然后发给老板和客户让他们挑毛病，提意见，一切就这样开始改变了，虽然说做搭配图的时间变长了（其实图的风格并没有太大改变），但接到的大客户投诉也着实变少了。可见，花时间让老板和客户参与，“拉他们下水”，确实会有意想不到的效果。 

倘若我们对自己的专业足够有信心，可以把事情彻底的讲明白，让别人信服，又哪来这么多难搞的外行来挑毛病呢，老板的心智一般不用我们操心（当然了也有不一般的），所以好好想想自己是否真的够专业，能把复杂的事情沟通好。 

说到这里，找到老板心中的关键因素，是非常必要的。在一个项目里，员工承担的通常只是局部，而老板看的是整体，由于高度不同，所以你们考虑的关键因素是不同的，所以你要知道老板心里到底想要的是什么。

假设你在参加一个厨师比赛，你是厨师团队的一员，你关注的是菜品的质量和出菜速度，而负责操控全局的主厨更关注的是出菜的顺序，保证让客人什么时间吃到什么，那边饭前小菜还没弄好，你这边大菜“蹭蹭”的都上桌了，你确定主厨不会骂你吗？如果搞不清主厨最在意的因素，当然就会出问题。 

工作中更是如此，如果你是一个小编，你在意的是按时完成写作任务，而老板更在意的是你文章的质量和之后的各种数据，要搞清老板在意的重要维度，工作才能更有效。 

第三招：“闪”

我们听到过很多鸡汤：“每个人能坐在他的位置上就总有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一个老板。“

但事实是，有些老板确实不懂管理，真的不懂！在业务安排和人事管理上完全是瞎指挥，谁知道一个无能的上司坐在他的位置上是因为关系还是走了狗屎运呢？如果真碰到这样的老板，无非两种情况：

第一种是老板让干啥就干啥，结果几乎把公司里所有部门的工作都做过，后来他的能力得到了很大的提升，自己创业，去了更大的平台，现在自己的公司做得比前老板那家要大的多了。

当然，这种励志故事还是很少见，更多的是第二种情景，面临老板的各种瞎指挥乱派活，他总是不服气，觉得该做事的人不做事却总是让他做，而且又不得不去做这些工作，然后各种和身边的人抱怨，结果搞得自己像个“怨妇”一样。如果老板真不是一个傻子的话，这样的结果就是关系越来越恶化，陷入恶性循环。

职场本来就是双向选择，你在哪里都是你自己的决定，既然选择了环境，那就调整心态，要不然就重新选择环境，何必自己给自己添堵呢？与其憋屈的留下来，不如潇洒的离开，那就去寻找适合自己的天空。 

叁

| 盛田昭夫曾经说过：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营最根本的出发点。”

其实所有的工作最后还是和人在打交道，我们处理好和领导同事的关系，工作也会变得顺畅。

所谓的好坏都是在对比中产生的，你经历过一个不好的老板，才会知道什么是好老板。说点毒鸡汤类的话，每一次的经历都是一次修炼。自己感受和体会最重要，各型各色的人，各种各样的困境，都是组成你职场生活的重要一部分。

凌晨2点的北京、刚敲完几十页PPT的蓝屏电脑、老板的刁难、同事的吐槽、房价的上涨……你经历过的每个坑都有人踩过，没有谁的职场生活是不辛苦的，我们都有着无处安放的职场情绪。 

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。你听到所有的职场方法论，其实能真正应用和转化到自己身上的也没有多少。既然你打开了这篇文章，就说明你也遇到过和领导相处的问题，那么哪个例子让你看到了自己的影子呢？如果你心里已经有答案了，那就不要怂，加足马力，干就完了！