视觉化思考是现在商务工作，和沟通的最高效的方式。尤其是信息超载的时代，我们需要更加清晰直观深入人心又高效的沟通和展示方式。
特别是我作为一名设计师，在日常工作交流中发现应用视觉化思考方式可以解决我们日常工作的大部分问题，而且特别高效。
我们通过语言谈话时，思考是线性的，有先后顺序。若是通过边画图边思考时，能同时激活大脑更多部位，多种方式彼此联系。
我们天生是视觉化思考者，从出生到这个世界上，就开始通过观察世界来学习。但很多时候却我们不擅长观察。只停留在“看”，是被动接收信息。使得我们消化信息的效率大大降低，理解和掌握“看”的过程，才能提高看的能力。
视觉化思考中首先就是“看”，上图英文：see，可以翻译为看见，很多时候，我们对于事物时处于看（look），而没有真正看见see，进一步说就是观察。
观察力（洞察力）是特别重要的能力，它意味着发现问题和解决问题的能力强弱。
视觉化思考的方法
四步骤：看 → 观察 → 想象 → 展示
拿打扑克牌举例，我们可以分解下我们的动作，我们分到牌以后：
第一步：先“看”手里有那些牌。
第二步：观察，对牌进行分类分组
第三步：想象，通过手中的牌，猜测对手有哪些牌，想如何出牌胜算更大。
第四步：展示：出牌
学会用这四步骤思考，让我们的思考更加清晰有序，才能更好地理解问题、从而提高解决问题的能力。
那视觉化思考是如何主动看的呢？
要有全局观
首先是将问题或者信息全部“显示”出来。让眼睛看到，而不是放在脑子里转。
可以分为以下几个步骤：
1.尽可能地搜集数据。
2.尽可能地展示所有数据信息，以便全局浏览，对信息有俯视的角度。
3.然后提取信息间的联系，建立基本坐标系。
如下图，我们收集信息数据后，展示所有信息，对信息有个全局的认识，然后提取重要有用的信息，转换为右图。这样我们就能很直观地从这些图示中获得结论。这是我们最常用的图表转换。
在解决日常工作问题中，这一步相当于理解问题：我们只有"看"清楚问题，才能解决问题。在解决问题之前首先需要尽可能收集信息，并且图示化。
有些问题是有数据可转换图表的问题，日常生活中还有很多是涉及不同维度的问题：有人、时间、地点、原因等等。一共我们可以归为6个维度。
Who/what：什么人
Where：哪里
When：什么时候
Why：为什么
How much：有多少
How：怎么样
不同的问题所涉及到的维度不同，首先我们需要观察问题，将问题归类，将大问题拆解成小问题。在进行这些步骤时，将问题用简洁的词汇写出来or简单的图画出来，让自己对问题有个俯视的角度。
相信基本上所有人都会画简单的几何图形：圆、方、笑脸、箭头等等，图不需要画得多像多复杂，只有能够清晰表达信息就可以。
我们一生遇到无数的问题，不同的问题有不同的解决办法，我们大脑处理问题能力有限，我们需要学会用一些有效的基本框架和工具以最高效的方式解决问题。要想解决问题，首先我们要“看”清问题。
