中小企业 MES 培训主要包括三方面的内容：
一、内容—培训什么；
二、方法—用什么方法、手段培训；
三、制度—培训不是某一个人的想象，认为其重要、或者老板重视就去做，而是一个企业的制度。
一个完善的MES可以促进中小企业管理思想和方法的变革，促进中小企业商业运营模式的革命，促进中小企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合。通过MES培训体系的建设可以使员工培训系统化、管理者培训制度化、核心人才的培训专业化、一般人员的培训持续化。
培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，是成功实施MES系统的关键因素。信息化是一项较为复杂的系统工程，不少中小企业对信息化还缺乏真正的了解。，有人认为广州MES是一种单纯的技术系统，没有认识到MES管理软件的本质是现代先进的管理技术、管理理念。中小企业通过对MES的培训以及相关知识的了解，可以有效的规范中小企业管理人员的行为方式。
站在中小企业的角度来说，通过培训可以让员工了解MES的概念，清楚MES的实施将给中小企业带来的可能变化，以及各个岗位的人员的全新工作方式和相应的人员变革。站在MES管理软件提供商角度来说，实施顾问的水平同样也会直接影响到培训工作的效果。中小企业领导者对MES系统的认知程度，对MES培训的态度也是非常重要的，甚至关系到培训工作、乃至整体项目实施成败。MES培训规划不只是靠技术，它必须有团队的共同运作，良好的管理机制，更重要的是领导者要清楚MES培训最终的目的，并做好有关MES培训的规划。
MES的培训必须建立一个相当完善的培训体系，现在绝大部分企业MES的培训管理状况是结果是头痛医头，脚痛医脚，今天遇到这个问题，赶紧做一个培训，明天遇到这个问题，赶紧做一个培训，企业要想MES培训的长期有效性，必须建立适合自身的MES培训体系。
而MES管理软件的推广与实行，必须从每个中小企业的实际出发，制定一套属于这个中小企业特有的MES系统。而MES项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。MES管理软件本质上是管理思想和知识价值的软件化表达方式，MES软件提供商是这种“知识转移”的施与者，而中小企业则是“知识转移”的接受者。然而“施与者”和“接受者”往往存在一道鸿沟，那就是对计算机的掌握程度和MES管理思想方面存在的差异。
