这段时间笔者在思考企业文化员工管理的时候有所收获，特别把它写下来，以备未来自己做事业所用。
企业文化是一个公司必须具备的软实力，是企业发展的助力。
现在很多的中小型装修公司，有了办公空间，有了人员和收支系统，但就是对企业文化只有一个模糊的意识，觉得这文不文化的没什么关系。有些老板本身江湖气很重，觉得要有一种讲义气的兄弟情义，跟员工打成一片，并且要求手下员工要体谅老板的难处，发不出工资时要同舟共济等等，把这些当成是企业文化，。。。有些老板把公司墙上的规章制度当成是企业文化，电脑里调出来打印贴到墙上就完事儿了。。。。有些老板把每个月公司举行一到两次的活动，或聚餐，或旅游当成是企业文化，。。。在我看来，这些都是一些表层文化。并不能真正成为一个公司长久生命力的助力。企业文化真正的含义，以笔者的个人理解，应该是一种企业发展的助力。应该是激励和积累，而不是摆设或者是捆绑。
我写下这些文字都是基于我十几年的社会职业生涯的观察总结，并不是在百度上东查西找或者朋友圈文章东拼西凑而来，这些可以说是真正的心得，是经过我再思考和组织的内容。如果只是表面搬运，那在我看来基本上是浪费时间。没多大意义，要写文章就要写出新意。写出自己的思维系统结构和问题思考，并且能通过现实的可行性验证，这样写作才是有意义的。
我心目中的企业文化建设方向，一大类为员工管理。虽然我只是一个老设计师，但我会以老板的视角来思考这些方面，以后我还会写一写如何当一个理想的老板。当然，也只是一种练笔，写这类文章主要还是靠想象，虽然已经结合了不少现实，但很多时候你并没有真正去做那件事，就象装修一样，你并未真正花掉你自己的大十几万去装修，你肯定在心理感受上会跟真正的业主有差别。但这并不妨碍我写这种想象文章，或许有一天，我想象的东西真的被人看上了，而请我去当一回顾问呢？那也说不定呢！
每个社会从业人士其实都会有一个无形的综合量化属性，就象打策略游戏一样。我们要做的就是把这些属性量化出来，让它可视化，有趣化。继而发展成为一种很新鲜的企业文化模式。
就象打《魔兽》《暗黑破坏神》《传奇》这些游戏一样，每个人物角色都会有一个属性面板，包括装备也一样，打过游戏的人都知道，你要做各种难度的任务去一点一点的提升你这个人物角色，包括你所带装备的各项属性，而不是单一的只增强其中某个技能就好，而且不能一下子全面提升，只能这次提升一点，下次再提升一点，除非你是作弊，这就是考验你的综合智商，考验你对自己这个人物角色的了解和把控，比如暗黑2中，德鲁伊是以变形为主技能，所以需要多修炼这方面的技能点，这些有兴趣的朋友可以自己去百度看看。在这里就不卖弄了，笔者个人喜欢刺客，当年受大学同桌的影响，觉得那个瞬移很酷，而且电系魔法很强大。其它的角色都有玩过。笔者的游戏能力不强，当年喜欢玩老游戏，比如红警、极品飞车之类的。对于策略游戏还是中下水准。
现实中其实笔者感觉专业的道理是相通的，我们搞专业的人，只修炼一项是不行的，比如你材料商只卖材料，只懂得材料，其它啥都不懂，这也是不行，你还得懂营销，懂商业，懂人脉，设计师也是同样的道理，你不仅要会画图，你还要懂施工工法，材料、沟通谈单，选购、质量把关。。。。可以说社会各个分工专业的工作都不是简单化的，都是综合类型的。如果把这些无形的综合属性量化成游戏面板一般，我想一定会很有意思的。
平时其实很多企业并不重视在职员工的属性建设，TA们的典型思维就是：我这公司相当于铁打的营盘，你们来工作的员工相当于流水的兵，一个不行换过一个，反正人多的是，因为有相当多的企业会有这样的顾虑：我培养的人才，过段时间学会了结果跑了，我劳心劳力却把煮熟的鸭子给搞飞了，为别人做了嫁衣，很不划算，所以现在很多的公司干脆取消了培训这一块，员工进来的时候要求要熟手，对于用得惯的人才给予一定的挽留待遇，其它员工依然是流水兵一般对待。我今天所讲的这个，其实就是一个企业内化标准的制定。解决这个员工流动频繁及流失的问题。让你的公司显得更有生命力。
装修企业的文化，我觉得企业管理特别是员工的管理应该是重中之重，因为文化是比较宽泛的概念，特别在企业中，你不能把它当成一个独立的附属物，象华为，它的企业文化是贯穿于企业管理之中的，比如培训，比如制度，比如福利，比如宣传，这才是文化的定位，而不是一个企业出了一本书才叫文化，这样的理解是不对的。
那么应该如何设计装修企业文化中的员工属性面板呢？我觉得可以借鉴游戏面板的设计，游戏为了它的好玩性而设置了多个花样，比如装备的属性、掉落物品、副本地图。。。其实我们如果有心，也可以这样设计，只是要请一位玩游戏玩得比较好的设计师来设计，这样会比较顺利。在这里我只是提供一个思路方向，并不想详细的展开去讲述如何设计。
员工属性面板设计出来之后，我觉得可以在公司里试行一段时间，让员工干活象打游戏过关一样，接任务，然后去自己组队完成。有些员工干正事是不积极的，比如你叫他平时找点资料学习或者画点什么节点详图出来，他是头痛的，他可能擅长的是跟业主忽悠或者侃价格，可能商业头脑和口才他很好，你要他坐在那边一画就是四五六七八个小时，或者叫他去研究具体的技术问题，他会叫苦不迭，就象我前两天看的《真正男子汉2》中，其中有一集讲空军飞行学校的学习，黄子韬跟孙杨是比较明显的不爱学习的学生，特别是小黄，一看到要背东西，连坐五分钟都坐不住，直接站起身来连声抱怨，甚至说出“杀了我吧”这样极端的话，撇开他在学生时代可能受过的心理影响不说，这种表现是典型的学习头痛症，
而有些员工恰恰相反，你叫他去面对各种各样的业主，他可能感觉象受刑一样的痛苦，半天说不出几句话来，会冷场不止，而且平时TA们喜欢安静做事，不喜欢热闹，也不喜欢跟人打交道，这跟员工的不同性格有很大关系，有些人就是适合做管理，有些人适合坐在办公室里做事，而有些人就适合谈单忽悠，要因材施用。所以员工属性系统的设计也要根据性格来分类。
那么，这套员工属性建设系统设计出来之后，到底有什么用呢？
笔者认为：首先是把企业内部该做的各项事情量化了，比如各项业务，学习、能力升级，薪资待遇等，让员工看了可视化的资料后，能清晰的感觉到自己在做什么，跟其它人有一个非常直观的对比，比如说我做了三套家装，你做了两套工装，相应的都会设计有各项专业指标的数量积累，比如说专业上，可以设置有：平面方案力，增加多少个点，这个可以总监来打分，设计创意力又是加几点，还有可以增加客户评价度，加几个点，一个单子，可以有多个不同的点数增加，然后把点数转换成业绩抽成，跟收入挂钩，这就把枯燥度大大降低了，同时增加了激励性，
象平时的参加集体活动，参加公司劳动、参加培训，均可设置加点数，当然，相对应的也会有扣点数的项目，然后可以在形式上灵活一点，用PS做出多套人物来，套上员工的头像，旁边的属性面板可以即时显示当前的点数，或可以冠以战斗力，学习力之类的主要属性指标，这就是一个非常有创意的企业文化员工管理。
如果能再进一步，上猪八戒网找人设计一个独特的APP系统，可以在手机里分享到朋友圈，这对于招聘来讲又是一个助力，因为现在的公司招聘都是大同小异的，去面试的人往往只关心待遇，而很多企业其实对员工的评价是不透明的，就是凭感觉在做事，这样往往在奖罚方面有失公允，老板只凭感觉在用人，觉得这个人感觉对路，就多给点钱，那个人不合胃口，就叫TA多干点活，不待见TA。。。这种不透明的企业管理方式是一大弊病，就象装修设计一样，很多时候业主的想法是模糊的，而碰到一个不会引导只会猜设计的设计师，TA也是模糊化操作，这样两方模糊来模糊去，结果造成了签单效率低下。拖单现象很严重。
如果能在一线城市搞这么一个比较新颖的企业员工管理形式，相信对90后00后这些爱打游戏的设计师群体来说，是一件好事。起码对于千篇一律的装修公司都是展示大同小异的待遇、平台条件来讲，这是一种精神的吸引，设计师会觉得这个公司的老板可能喜欢玩游戏，第一心理印象中就会有认同感，这种感觉是天生的，就象同样都在跑步的两个陌生人，因为相同的主题快速拉近了彼此的距离，又象是异地碰到了老乡，哪怕是同省不同市的，都会有一种天然的认可感，这是人的社会心理带来的。是不用花什么大钱做广告换来的一种性价比很高的认同感。
笔者个人感觉今天这篇文章写得很流畅，就是把这种想法写出来，让有心者去根据思路设计出一套不同于其它公司的企业文化。我将把它转发给精确定位的装修公司负责人，尝试一下看看是否有人感兴趣会去做出这样一套有创新的企业文化。我将拭目以待。
