思维不局限，人生不设限
第五节、思维导图的基础逻辑
一、思维导图的结构
万事万物都有结构（宇宙、原子、物质、非物质）
1、结构定义：
事物各个组成部分之间的有序搭配或排列，结构在特定位置发挥着重要乃至决定性作用
2、思维导图结构定义：
像大网一样将导图中看似分散点即关键词连成线形成面，理清逻辑架构找出内在关联，才能支起思维导图大网
思维导图结构成放射状，其结构魅力在于从中心主题展开树状结构和脉状网络，一个层级的分支向外延展形成下一个层级的延展，我们的思想也随之延展。
逻辑关系
①总分：分析企业战略，仅从微观看外部竞争和内部能力，有时候是不够的，还要从政治、法律、经济、社会文化、技术等角度看宏观大势。
②并列：
平衡计分卡，就是在财务、客户、过程、创新与学习四个维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。用共赢指标来衡量外部与内部，用因果指标来衡量过程与结果，用远近指标来平衡短期与长期，帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。
③递进：
工具思维，就是把那些看似飘忽不定，不可说的道，变成可执行的术，提高结果的确定性和品质的稳定性。
④因果
