01
新到一家不大不小的三线城市的本土公司就职，按惯例，新人洗脑大会如约举行。
后排的年轻小姑娘小伙聚精会神专注的听，讲台上的领导顾不得口干舌燥，声情并茂一股脑的画着希望的大饼。我作为新进员工之一理应表现出积极顺服的样子，怎奈这种传销式的洗脑架势我经历得也不少，实在没有兴趣，只能强打着精神看着这场注定会一片热情的鸡血会中落幕的表演。
02
会后，我接到了第一项任务，为目前的招聘做方案，按要求以及常规套路我迅速出了一套交差，果不其然，领导看完后皱了皱眉眉头，接着问我，“你知道招聘工作具体是个啥嘛？”我说不知道，接着他让我把人力部门也叫来一起聆听教诲。
领导抿了口茶问“在目前招聘市场上，可以分为四种求职者，分别是刚毕业的应届生、略有经验的求职者、职场老鸟和非常优秀的职业经理人，你们觉得我们公司需要哪一类的人才？”
“当然是优秀的人才啊，越是优秀的人越能为企业带来价值啊”大棒槌的我首先发言，
人力部门经理没有说话，
“错！招来优秀的职业经理人开销得多大啊，而且咱这小庙未必能容得下人家，万一不接地气，他发挥不出作用，最后还是得不偿失。那些有着丰富的工作经验的老鸟，也得慎用，能有多大作用不好说，但搞不好就是老油条，难管理难处理，”
“那，咱们偏重招点新人？”我一脸狐疑的问，
“对，但也不全对！应届毕业生年轻，有活力，但没经验，稳定性差，还得培养，太麻烦；那些有2~3年工作经验的人才是我们的重点招聘对象！他们对自己的职业发展有一定的规划，对自己的未来也会有一点野心，而且他们要求的薪资也不会太高，也肯干活，正适合咱们这种处于发展中阶段的朝阳企业……”他终于停顿了一下，又说“当然，对于这类人才我们也要进行筛选。”
他的目光转向了人力部门经理，“最好父母是有稳定的工作单位，但做小买卖的做生意的不算啊，原生家庭对孩子的影响是很大的，没有固定工作的父母家的孩子未必会看重工作的稳定性，还是体制内的家庭比较好，但必须是普通员工，最好别是领导家的孩子，不然他们最终家里人还会把他们弄进体制内，咱们就又白培养一个……”
听到此处我目瞪口呆，想想我自己又看了看身边的人力经理，原来千差万别的人在领导眼中是如此的形象清晰且出价明了，想想自以为漂亮的履历以及牛逼的工作经历最终也不过在领导心中的条框里。
“那么，我们得想想，”领导接着说“面对有2~3年工作经验的人，他们在想些什么？他们在乎什么？怎么说能调动起他们的好奇心和积极性？……”
03
接下来，便是工作落地的过程。
我敲打着看上去意气风发很有想法的文字，设计着很有视觉冲击力很年轻很FASHION的画面，举办着很有参与性很亮眼的活动，可感觉自己只不过是在做一只漂亮的诱饵，等着各色鱼儿来上钩。
转换身份回想当年我找工作的时候，也会被这种看上去很好的公司所吸引，那时候真的是当自己是热血青年，真的想在某个平台上有一番作为，也真的挺拿自己当回事觉得自己也算个人物，此时想想着实可笑，也可悲，就像孙猴子跳不出如来的手掌，我们这腔热血也不过是浇灌了别人家的企业成长。
更让我不安的是，总感觉领导只告诉了我开始，但不会告诉我结局——怎么判断一只菜鸟变成了老鸟？老鸟变成废鸟呢？
或者你在职场里遇到了什么困惑呢？
留言在评论里说不定我和大伙儿能帮你解决哟。
