最近都没怎么写读书笔记，书是读了几本，但是实在没什么值得写的。
例如读了“中国比特币首富”李笑来的《把时间当作朋友》，对时间管理的描述也就三分之一不到吧，而且也不是什么新的东西了，比如做一个时间账本、调整心智模式、乐观面对美好人生之类。剩下的就是励志和讲道理了。还是那句，道理都懂，但是...还是很多人喜欢听。期待他下次写本“把比特币当做朋友”，也许会更火。
还有本更奇怪的书，叫做《产品创新地图》，由于职业原因，我对名字有“产品”两个字的书都十分敏感，有“创新”两个字就更想背诵全文了。不过，天气不似预期，整本书的结构有点避重就轻。
这本书前半部分讲了一堆冒险故事，作者大概认为创新是一场冒险，所以讲了阿姆斯特朗如何登月、麦哲伦怎么远航、哥伦布如何发现新大陆，这些儿童枕边故事。然后提出了一个创新思路：全速前进——观察与学习——提出创意——创意测试——归航。嗯，我用产品策划的话来翻译，大概是，前期准备、市场调研、画原型图、做最小可行性的产品、迭代。思路是没问题的，这是这本书或者说这本手册，说的不够充分。而且这个创新计划的时间是20周，对互联网行业这个周期算比较长了。
另外还有一本关于产品的书，叫做《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》，这本书...还不错，把一些职业中会遇到的难题、解决方法都讲到了。确实可以作为一些产品人学习价值观和方法论的一个学习资料。
作者叫刘飞，一个在百度百科上有几十个同义词的名字，是知乎的大牛，也曾经入职过锤子科技、嘟嘟美甲等数家公司，这说明了什么呢？这说明，他跳槽很频繁啊！当然，也说明他是很有经验的一位产品人，所以提出了不少有建设性的东西。
比如问题拆分的方法：把大问题按照层次、步骤、逻辑拆分成一个个小问题。
这个事情最近深有体会，有一个项目要做一个后台管理系统，而原本我们有一个统一版的后台系统的，但客户想要定制化的，此外，客户需要的这个系统十分复杂，包含了各种子系统。拿到标书之后，无从下手。太复杂了，大大小小的需求列了几十项。而这时候的正确做法正是拆分问题。
1、将标书的需求整理成脑图，且合并归类；2、对比我们现有的系统，那些功能可以照搬、那些需要修改、那些需要从零做起，一一标记；3、确定工作顺序，先做从零做起的，然后是修改的，已有的功能只需要改UI。
最后发现，要做的事情其实也不多，只有几个子系统需要重新设计，一个个完成就好了。
还有保持工作热情的方法：联系用户、成为用户、找榜样、分享经验
保持热情对于产品人来说非常重要。有人说产品是爸，运营是妈，但是我觉得大部分产品充其量就是个“后爸”，上面有领导、有boss做决定、规划roadmap。可是你呢，又不能不把产品当成亲儿子，想尽办法把它做好。除了热爱这份工作，别无选择。
稻盛和夫说“工作本身，就是一种修行”。虽然这是他作为老板说的话，但是也没什么毛病，生活本身，也是修行。在任何工作中，或多或少都会感到枯燥和乏味，一生之中也不见得能有几次“关键时刻”。怎么办？要么转行跟“欧神”去炒房，要么保持热情吧。
